1、 營(yíng)銷部管理手冊(cè)營(yíng)銷部管理手冊(cè) 單位 xx 置業(yè)有限公司 時(shí)間: 年 月 密級(jí) 保密文件 編號(hào) 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁(yè) 修改 第 此修改,修改時(shí)間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

2、 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)。

3、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團(tuán)工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 質(zhì)量第一 的管理理念 建立集團(tuán)質(zhì) 量管理體系 促進(jìn)集團(tuán)工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)。

4、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國(guó)金茂加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡(jiǎn)版 . 9 JM。

5、 xx 公司公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。

6、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編 目 錄 一 工程計(jì)劃管理制度 .2 二 小型工程及零星工程管理制度 .4 三 工程招標(biāo)管理辦法 5 四 合同管理制度. 6 五 工程例會(huì)制度.8 六 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 。

7、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念, 在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度。

8、 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。

9、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

10、 某房地產(chǎn)售樓部制度流程與表格某房地產(chǎn)售樓部制度流程與表格 一部門及崗位職責(zé)一部門及崗位職責(zé) 1經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及架構(gòu) 2售樓部職責(zé)及架構(gòu) 3經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 4銷售經(jīng)理的崗位職責(zé) 5辦證主管的崗位職責(zé) 6售樓員的崗位職責(zé) 二制度或規(guī)則制度或。

11、目錄目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 立項(xiàng)審批實(shí)施和管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義。

12、設(shè)計(jì)制度及流程設(shè)計(jì)制度及流程 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理控制程序設(shè)計(jì)管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理,確保設(shè)計(jì)成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設(shè)計(jì) 成。

13、 設(shè)計(jì)制度及流程設(shè)計(jì)制度及流程 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理控制程序設(shè)計(jì)管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理,確保設(shè)計(jì)成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設(shè)計(jì) 。

14、 房房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) 及部門管理制度及部門管理制度 目目 錄錄 第一篇 公司組織架構(gòu).2 第二篇 副總經(jīng)理.3 第三篇 總工程師.3 第四篇 財(cái)務(wù)總監(jiān).4 第一章 財(cái)務(wù)部管理制度.4 第五篇 總監(jiān) .12 行政辦公室行政辦。

15、銷售財(cái)務(wù)管理制度銷售財(cái)務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).定義定義無(wú)參與部門參與部門公司辦公室財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明支持文件支持文件簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議合同收款開票日常。

16、項(xiàng)目施工管理流程項(xiàng)目施工管理流程一流程要素一流程要素1流程目標(biāo)流程目標(biāo): 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求.2流程概要流程概要:供應(yīng)商供應(yīng)商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工程移交記錄及相關(guān)報(bào)告客服開。

17、成成 本本 管管 理理 制制 度度有限公司有限公司目錄目錄第一部分第一部分成本管理總綱成本管理總綱P1一總則 P2二組織體系及管理流程 P3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 P4四成本管理工作要求 P7五考核與獎(jiǎng)懲 P11第二部分第二部分成本管理實(shí)。

18、目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一部門職責(zé). 1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程.1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客視角.2三內(nèi)部流程.2四學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).2三部門架構(gòu)圖。

19、xx 中國(guó)中國(guó)工程管理制度工程管理制度第一章第一章 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理第一條第一條 城市公司工程管理部設(shè)計(jì)管理職責(zé):城市公司工程管理部設(shè)計(jì)管理職責(zé):1方案論證階段配合研發(fā)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案的結(jié)構(gòu)水暖電氣部分的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定,參與項(xiàng)目建筑方案的審核。

20、1監(jiān)理管理制度監(jiān)理管理制度一編制目的一編制目的監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體, 在工程建設(shè)中起著不可替代的作用, 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑,為此,特制定本辦法以便規(guī)范管理,更好。

21、工程部文檔管理制度工程部文檔管理制度目目錄錄序號(hào)序號(hào)名稱名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發(fā)及管理制度4檔案部門職責(zé)5聲像檔案管理辦法6檔案資料圖書借閱制度7設(shè)計(jì)修改通知單工程聯(lián)系單管理規(guī)定8工程竣工圖編制管理規(guī)定1 1總則總則1.1。

22、中南置地工程信息管理制度工程管理中心2020年1月10日工程信息管理文件構(gòu)架工程信息管理制度工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引工程重大信息上報(bào)作業(yè)指引工程協(xié)同平臺(tái)操作指引工程竣工圖管理操作指引工程管理軟件操作指引新增內(nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引規(guī)范項(xiàng)目部。

23、 工程管理制度 文件編號(hào) 分發(fā)編號(hào): 版 本 號(hào): 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇 工程防護(hù)措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)。