1、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質 量。

2、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設備招標流程流程名稱：材料設備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規劃技術部流程擁有者：規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

3、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

4、萬萬 科科 招招 標標 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設設單單位位： 工工程程名名稱稱： 文文件件編編號號： 簽簽訂訂時時間間：年年月月日日 施施工。

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6、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動。
根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

7、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

8、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設效益 。
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9、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量 。

10、編號：版號：工程質量管理流程工程質量管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程質量管理流程工程質量管理流程1.1. 范圍范圍本流程適用于公司負責開發的所有項目在施。

11、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程一流程概況一流程概況流程目的流程目的為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。
適用范圍適用范圍適。

12、1招標及合同管理表格工具表 1：年度招標計劃表公司公司 2020年年度招標計劃年年度招標計劃序號專業分期招標內容預算金額采購類型招標方式招標文件編制及評審資格預審及考察發標評定標合同評審合同簽定時間圖紙提供時間圖紙提供部門技術參數提供時間技。

13、批量精裝管理流程目錄批量精裝施工全流程第2頁共28頁工作面移交銷售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程質量驗收工程策劃銷售樣板施工聯合驗收確定交付標準統一銷售口徑樣板引路計劃編制場地布置圖紙深化施工方案審批工序管理材料管理一戶一檔完善成品。

14、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理。

15、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發。

16、招標管理制度招標管理制度第一章第一章 招標機構組織架構招標機構組織架構第一條第一條招標機構構成招標機構構成 一一 招標機構組織領導:招標機構組織領導:領領 導導 組組集團有限公司總裁集團有限公司副總裁執執 行行 者:者:主任:集團有限公司運。

17、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司工程檢查管理流程工程檢查管理流程文件編號文件編號RFGCLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁工程檢查管理流程工程檢查管理流程編制編制日期日期審核。

18、工程安全文明施工管理流程工程安全文明施工管理流程承包商監理機構所屬地產公司工程部所屬公司工程總監所屬公司總經理集團工程管理部集團工程分管領導涉及費川的Y參加會議收文并下發組織安全文明施工會以日常巡視審核批準Y收文并下發4編制安全文明管理持施。

19、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

20、招標采購管理辦法討論稿招標采購管理辦法討論稿泛海建設控股集團合同執行管理部編號: FHHTW0021第一章第一章 總則總則第一條為了加強泛海建設控股集團以下簡稱集團 招標采購管理,公開公平公正的選擇中標單位,明確招標流程,控制工程成本,完善。

21、1 8房地產公司工程招標采購管理辦法第一章總則第一條目的:為了加強公司工程建設項目成本控制,規范公司建設項目招投標管理工作,規避風險,提高招標工作效率特制定本辦法.第二條招標原則1基本原則:所有招標必須遵循公開透明公平公正的基本原則.2競爭。

22、工程質量管理流程工程質量管理流程項H招標前質量筲理準備階段質量筲理實施及維保階段供應商編制施工組織設計方案.專項施工方案參加管理和技術交底樣板帶路誡工.觀收合 格后再進行大而積施丁對出現的質1ft事故及時上報并擬定報告完成合同約 定施工內客。

23、工程驗收管理流程1目的通過控制措施,確保項目工程順利按計劃合法通過竣工 驗收.2適用范圍適用于本公司開發的所有項目工程竣工階段的驗收管 理和控制.3術語和定義本指引規定的驗收, 既包括按照政府主管部門和法律法 規對工程的驗收備案及監督要求。

24、工程結決算管理流程1.目的規范工程結決算管理,結合工程造價形成的特點, 有效地控制工程造價,提高工程結決算工作的效益.2適用范圍適用于項目工程的結決算編制審核工作和工程實 施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作.3術語和定義3. 。

25、工程付款審批管理流程1目的規范工程付款的辦理方法,明確付款審批人的職責.2適用范圍適用于公司及所屬地產公司所有項目工程付款的管理.3.術語和定義工程付款: 指公司項目建安工程費 工器具及設備購置 費工程建設其它費的付款.4職責4.1所屬地產。

26、裝飾工程施工管理流程1目的1.1裝飾工程招標前資料完整,標準統一,確保招標結 果的準確性.1.2在保證品質的前提下進行方案優化, 滿足目標成本 要求.1.3加強施工過程管理軟裝實施方案的論證示范區 裝飾工程的后期維護管理大宗材料確認程序等。

27、 華潤置地工程交底管理指引華潤置地工程交底管理指引V1.0V1.0 CRLDEM QP0152015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公。

28、 旭輝旭輝上海上海事業部事業部工程保修管理工程保修管理流程流程 編號:JTKFLC06 版號及分級:C0 二級 頁碼:第 1 頁 共8頁 旭輝上海事業部工程保修管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內。

29、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1。