1、 長沙時利和房產顧問有限公司長沙時利和房產顧問有限公司 門店工資及提成管理制度門店工資及提成管理制度 時總字第 10001 號 員工工資由保底底薪，責任底薪，提成，獎金四部分構成，結算日為每月最后一天，發 放日為次日 15 號，如遇公休則自。

2、房地產公司管理制度房地產公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房 地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優 勢，開展房地產銷售及經紀業務。
第一條 公司全體員。

3、 xxxx 公司采購公司采購 內控制度內控制度 xx 有限公司 二九年五月十八日 編制： 審核： 批準： 二九年五月十八日 編制說明編制說明 為了全面加強公司的管理,提高企業管理水平及工作效率,使企業管理 更為規范化程序化制度化，特制定本管。

4、 房地產開發有限公司薪酬管理辦法 試行試行 第一章 總則 第一條第一條 目的：目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發 展所帶來的收益，特制訂本辦法。
第二條第二條 適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員。

5、客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度 總體原則：總體原則：如發生客戶沖突，原則上置業顧問雙方友好協商，如協 商不成，按此本制度原則進行客戶判定。
客戶一經判定歸屬，非跟 辦顧問不得主動聯系客戶。
判客流程：判客流程： 1出現客戶沖突，顧問第一時。

6、電話銷售技巧電話銷售技巧 電話的原則電話的原則 1 1：電話目的明確。
：電話目的明確。
我們很多銷售人員，在打電話之前根本不認真思考，也不組織語言，結果打 完電話才發現該說的話沒有說，該達到的銷售目的沒有達到。
比如：我要給一個 自己產品的潛。

7、員工資質模型 萬科集團 本資質模型閱讀說明本資質模型閱讀說明 形象設計：形象設計： 本部分包括7套資質模型。
每一套資質模型包括12套Graphic Presentation。
員工閱讀和專家閱讀：員工閱讀和專家閱讀： 每一個資質都用兩頁Sl。

8、一頁紙項目公傭制度說明 1. 為什么要設置公傭 公傭制度是世聯的首創，目的是為了獎勵： 業務員之間互助合作的團隊精神 為項目組承擔公共事務的服務精神 誠信專業的敬業精神 2. 公傭從哪里來 每個事業部或營業部當月實收業績的 2將作為整個團隊。

9、上上崗崗考考核核標標準準 項項目目名名： 項項目目經經理理：考考評評時時段段： 序序號號類類型型考考核核內內容容考考核核標標準準 是是否否通通過過 通通過過畫畫，未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業 步行壓遍案場附近方圓1。

10、 山東山東 XXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7。

11、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木；天盈苗場提供苗木。
其中楊梅紅車千層金紅千層經設計確認后更改了品種。
項目。

12、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據項目營銷整體方案 ，組織實施項目銷售推廣，并最終完成項目銷售任務。
二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

13、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分：公司第一部分：公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略：年公司發展戰略： 二二201。

14、方案階段方案階段重點重點問題問題審核審核表表 項目名稱 審核人 設計單位 審圖時間 階段 階段 細分 專 業 問題列項 審核要求及審核依據 是否滿足 打或 X 問題描述 方案 階段 詳細 規劃 土 建 1道路交通的最佳組織。
2擋墻邊坡回填。

15、 合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行，降低經營風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項目的工程施工監理咨詢服務材料設備供貨等工程類。

16、I :圓 l 丙 z 2 .c .某房地產公司薪酬方案設計孫麗娜 天津財經大學M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 學術論壇摘要:在發展市場經濟的前提下,企業同的競爭歸根到底是人才的競爭體現人才社會價值社會地位的薪酬削度是人才競爭中剞。

17、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件59會議制度會議制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產。

18、客戶文檔管理細則客戶文檔管理細則1目的目的1.1 加強客戶文檔管理, 對房地產產權 立籍管理實施有效的指導和監督作用.2適用范圍適用范圍2.1 地區公司各房地產項目客戶文檔的管理.3定義定義客戶文檔指客戶從預約登記至房屋交付整個購房過程中所。

19、公文處理辦法公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規范化制度化,結合集團實際情況,特制定本辦法.第二條第二條本辦法適用于集團總部及下屬子公司的公文管理.第二章第二章公文的種類公文。

20、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 3101.1. 目的目的加強工程管理,使扣款審批規范化,并確保扣款的實施.2。

21、認可不認可簽約作業規程簽約作業規程試行試行1 1總則總則1.1 為規范房產品銷售過程中簽約過程的工作流程 工作要求, 確保簽約過程有序 準確高效.1.2 本規程適用于公司開發的所有房地產項目.2 2職責職責2.1 營銷管理部項目銷售經理負責。

22、GFP32租賃合同評審程序版本:2第 1頁,共 4 頁C:ISOGFPGFP32租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1 總。

23、GFP915預結算工作程序版本:1第 1頁,共 4頁C:ISOGFPGFP915預結算工作程序1.目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2.適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

24、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。