1、房屋交付管理規(guī)定 Q/POLY PP2008-2014 房屋交付管理規(guī)定 第一章 總則 為合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序進行，規(guī)范房屋交付操作流程，加強客戶的交付體驗，提高客戶對房屋產(chǎn)品的滿意度，特制訂本規(guī)定。
第二章 術(shù)語及定義 第一條 房屋交付 房屋交付是指按照買賣合同的約定，將經(jīng)竣工驗收備案的住宅商品房（物業(yè)）交付給業(yè)。

2、申報規(guī)定第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，嚴格做到攻好關(guān)。
要求各部門各員工每月初以月報形式上報。
第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對方單位或個人所給予的錢款具有金錢價值的物品或消費，必須以書面形式及時辦理申報手續(xù)。
第三條 對于對方所給給予的高檔消。

3、位列第二、三名，排名較上年均有提升；碧桂園位列第四名；華潤置地、龍湖集團、招商蛇口、新城控股分列第五、六、七、八名，排名較上年均有提升；金地集團、旭輝控股集團位列第九、十名，為2022年新晉10強。
據(jù)了解，本次測評的研究對象為滬深上市房企94家，在港上市房企60家，以及海外上市房企1家，合計155家。
與2021年相比，納入測評的上市公司總數(shù)凈減少40家。
新增3家，其中1家為2021年新上市房企。
剔除43家，剔除原因包括企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大、逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)等。
整體來看，上市房企總體呈現(xiàn)以下特點（主要結(jié)論摘選）：資本市場表現(xiàn)方面，地產(chǎn)指數(shù)震蕩下行，盈利能力大幅下滑。
運營規(guī)模上，規(guī)模增速持續(xù)放緩，總資產(chǎn)均值增速近五年來首次為負。
償債能力方面，調(diào)控杠桿初見成效，房企更加重視現(xiàn)金管理。
盈利能力方面，盈利空間有所收窄，各項指標均有下降。
在成長能力上，收入規(guī)模略有增長，凈利潤出現(xiàn)較大程度下降。
經(jīng)營效率方面，運營效率穩(wěn)中有升，存貨增速繼續(xù)下降。
從社會責(zé)任方面來看，納稅金額有所下降，企業(yè)踐行社會責(zé)任。
從創(chuàng)新能力方面來看地，隨著行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，回歸產(chǎn)品居住本質(zhì)、注重多元業(yè)務(wù)發(fā)展、向管理要紅利逐漸成為房企在艱難時期的發(fā)力點和突破點。

4、 三標體系管理規(guī)定 第 1 頁 共 1 頁 為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì)，參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標管理體系要 求，對商業(yè)運營服務(wù)過程及結(jié)果進行管控。
1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開業(yè)前 3 個月建立 A0 版三標體系文。

5、 1 營銷中心營銷中心 內(nèi)部通啟內(nèi)部通啟 日期：日期： 20201 15 5 1212 2424 文檔檔號文檔檔號: :BGYBGYRLBRLB2012015 5 1212 2424001001 致致 ：營銷：營銷中心中心 各區(qū)域各各區(qū)域各。

6、目目 錄錄 批準頁批準頁 錯誤未指定書簽。
說說 明明 錯誤未指定書簽。
管理原則管理原則 錯誤未指定書簽。
組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯誤未指定書簽。
組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置 錯誤未指定書簽。
職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 錯誤未指定書簽。
崗位設(shè)。

7、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發(fā)發(fā)事事項項工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項目開發(fā)報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進行調(diào)整和修改。
1項。

8、 富力地產(chǎn)集團 編號：ADM12 領(lǐng)領(lǐng) 用用 單單 年 月 日 部 門使用人 領(lǐng)用物品型 號數(shù) 量 退用物品編 號狀 況 申請原因 部門主管 意見 行政部意見 簽 收 經(jīng)辦人： 。

9、 員工員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定購房優(yōu)惠管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實施要求，特制訂本規(guī)定。
二二 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團全體員工。
。

10、 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強公司員工宿舍的管理，解決新入職外地員工的住宅困難，為員工提供更好的工作和生 活條件，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

11、 關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定 一 各部門對本辦公室和分管負責(zé)部分的用電設(shè)施要作到：人走燈 滅，白天不準使用照明燈特殊情況除外 ，室內(nèi)溫度適當時不 要開空調(diào)，長時間離開時要關(guān)閉空調(diào)，下班后要關(guān)閉飲水機電 源。
二 會所公共部分的用電。

12、 第第 1 頁頁 共共 11 頁頁 范文范文： 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 單位單位： 部門部門： 日期：日期：年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 11 頁頁 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 1.范圍 本制度。

13、成都成都 xxxx 地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前前言言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查可供參考的操作程序資料。
本規(guī)定的主要內(nèi)容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分；甲供材料與三。

14、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

15、1版本號版本號: 1.0簽發(fā)人簽發(fā)人: 陳凱xxxxxx上海有限公司上海有限公司關(guān)于加班值班及用餐補貼的暫行規(guī)定關(guān)于加班值班及用餐補貼的暫行規(guī)定1 1目的:目的:為了加強勞動紀律和工作秩序,規(guī)范公司員工加班值班及用餐補貼,特制定本規(guī)定.2 。

16、xx 地產(chǎn)公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件208對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人。

17、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件40公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核。

18、第 1 頁 共 8 頁廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發(fā)布有序,發(fā)布的廣告宣傳內(nèi)容準確符合法律法規(guī)和風(fēng)俗民情,更好地發(fā)揮廣告宣傳在企業(yè)項目宣傳中的作用,規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱集團及下。

19、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對營銷協(xié)作單位選取合作評價過程的管理,培養(yǎng)認同集團企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

20、第 1 頁 共 5 頁市場推廣方案管理規(guī)定市場推廣方案管理規(guī)定1 總則總則1.1 為規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx及下屬各地區(qū)公司市場推廣方案編制工作程序及管理程序.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2 定義定。

21、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規(guī)定試行營銷策劃方案管理規(guī)定試行1總則1.1 為規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2營銷策。

22、第 1 頁 共 8 頁市場調(diào)研管理規(guī)定試行市場調(diào)研管理規(guī)定試行1 總則總則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范集團市場調(diào)研自立項方案制定實施調(diào)研報告編寫記錄存檔等各過程的管理程序及相應(yīng)權(quán)責(zé),以實現(xiàn)公司市場調(diào)研工作的規(guī)范化程序化和標準化,確保每一個調(diào)研目標明。

23、6XXXXXXXXXX 公司退房的處理程序公司退房的處理程序1.1 退房處理程序涉及范圍1.2 退房處理程序涉及單據(jù)及填寫退退 房房 通通 知知 單單公司:年月日項目:產(chǎn)權(quán)人合同編號購房號合同價值已交房款退款原因其他扣款原因凈退款大寫小寫總。

24、XXXXXX 公司換房的處理程序公司換房的處理程序1.1 調(diào)房處理程序涉及范圍業(yè)主調(diào)換房產(chǎn)更換產(chǎn)權(quán)人姓名1.2 調(diào)房處理涉及單據(jù)與填寫調(diào)調(diào) 房房 通通 知知 單單公司:年月日項目:產(chǎn)權(quán)人原合同編號原房號原面積原價值原累計收款現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人現(xiàn)合同編。