1、房地產(chǎn)總額63689.43億元，增長(zhǎng)率9.9%全部上市公司19年投資性房地產(chǎn)總額71134.09億元，增長(zhǎng)率11.7%全部上市公司20年投資性房地產(chǎn)總額73481.3億元，增長(zhǎng)率3.3%全部上市公司21年投資性房地產(chǎn)總額64593.79016億元，增長(zhǎng)率-12.1%2020年以前，全部上市公司的投資性房地產(chǎn)總額每年增加。
2021年，受到新冠疫情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，投資性房地產(chǎn)總額有所下降。
三、占比分析：2021年投資性房地產(chǎn)占總資產(chǎn)比例50%以上的有71家，30%-50%的有38家，10%-30%的有236家。
其中金額超千億的有太古地產(chǎn)（2691.66億，占比微降，地產(chǎn)投資）、恒基地產(chǎn)（2602.41億，占比上升，地產(chǎn)發(fā)展商）、九龍倉(cāng)置業(yè)（2433.48億，占比微升，地產(chǎn)投資）、華潤(rùn)置地（2175.3億，占比微升，地產(chǎn)發(fā)展商）、恒隆集團(tuán)（2089.81億，占比微降，地產(chǎn)投資）、龍湖集團(tuán)（1747.65億，占比高升，地產(chǎn)發(fā)展商）、中國(guó)海外發(fā)展（1662.04億，占比上升，地產(chǎn)發(fā)展商）、長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)（1323.24億，占比微降，地產(chǎn)發(fā)展商）、中國(guó)建筑（1226.97億，占比提升，建筑業(yè)）。
提醒：要注意這些公司資產(chǎn)的盈利能力、資金的流動(dòng)性。
圖 物業(yè)投資超千億公司資料來(lái)源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行四、行業(yè)分析要關(guān)注非房地產(chǎn)相關(guān)公司的購(gòu)置與售賣投資性房地產(chǎn)情況。
一是因?yàn)檫@部分投資占公司資金較多，且會(huì)影。

2、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .4 6 .4 7 .5 8 .7 9 .7 10 .9 11 .9 12 .9 1 1 1.1. 1.4.ABCDEFGHI0JK6 L MGBN AJG TU1 2 2.1.Gh1 。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法 1 總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升，保障業(yè)主和 商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營(yíng)效益，必須對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信。

4、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法 試行試行 第一章 總則 第一條第一條 目的：目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā) 展所帶來(lái)的收益，特制訂本辦法。
第二條第二條 適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員。

5、附件 1： 山東區(qū)域山東區(qū)域新聞新聞危機(jī)危機(jī)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)辦法辦法 第一節(jié)第一節(jié) 目標(biāo)和原則目標(biāo)和原則 第一條第一條 目標(biāo),在山東區(qū)域樹(shù)立全員品牌意識(shí) ， 建立輿情監(jiān)控及 新聞危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，明確處理的職責(zé)與分工，從而及時(shí)化解并消除不利 于。

6、 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年 績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范績(jī)效管理流程，簡(jiǎn)化考核規(guī)則，突出結(jié)果導(dǎo)向，使績(jī)效管理為公司 人才晉升崗位調(diào)整薪酬管理培訓(xùn)管理等提供依。

7、萬(wàn)萬(wàn) 科科 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設(shè)設(shè)單單位位： 工工程程名名稱稱： 文文件件編編號(hào)號(hào)： 簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間：年年月月日日 施施工。

8、 工程施工管理辦法 第 1 頁(yè) 共 42 頁(yè) 工程施工管理辦法 工程施工管理辦法 第 2 頁(yè) 共 40 頁(yè) 目目 錄錄 第一章 工程監(jiān)理 . 4 一項(xiàng)目總監(jiān) . 4 二監(jiān)理的主要工作 . 4 三監(jiān)理指示 . 5 四發(fā)包人委托的其他權(quán)利 . 。

9、 xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號(hào)：編號(hào)： 生效時(shí)間：生效時(shí)間：20122012 年年 9 9 月月 版本：第四版試行版本：第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

10、xx集團(tuán)東莞公司集團(tuán)東莞公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).1第四章崗級(jí)工資.2第五章年薪制.4第六章崗級(jí)工資制.4第七章工資調(diào)整.5第八章工資特區(qū).6第九章其他.6第十章附則.7附件一：崗位。

11、第一章.部門職責(zé)第一節(jié).部門職責(zé)1 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全而管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的 方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門Z間的關(guān)系。
2 負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的協(xié) 調(diào)工作。

12、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)稅法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)。

13、房地產(chǎn)公司支付管理辦法房地產(chǎn)公司支付管理辦法第一章支付管理辦法.一般規(guī)定.1.管理范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開(kāi)發(fā)建設(shè)款支付資本性支出日常費(fèi)用支付稅費(fèi)支付代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付。
.2.按用途分類.開(kāi)發(fā)建設(shè)款的支付是指房地產(chǎn)開(kāi)。

14、房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法第 一 章總 則一 采 購(gòu) 管 理 范 圍二 采 購(gòu) 管 理 原 則第 二 章采 購(gòu) 管 理 機(jī) 構(gòu) 和 采 購(gòu) 管 理 體 制一 采 購(gòu) 管 理 機(jī) 構(gòu)二 采 購(gòu) 管 理 體 制 一 采。

15、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級(jí)歸口管理權(quán)責(zé)結(jié)合責(zé)任到人的原則，建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制。
二公司總經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任。
三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計(jì)施工等工作，做到技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)。

16、1行文管理辦法行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行，各部門下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。
一主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。
一發(fā)文發(fā)文，。

17、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算，正確計(jì)算開(kāi)算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根。

18、第 1 頁(yè)第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司全體員工。
第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司。

19、項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 試行稿 試行稿 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第一。

20、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件75印章使用管理辦法印章使用管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人。

21、項(xiàng)目管理暫行辦法項(xiàng)目管理暫行辦法第一條第一條總則為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理活動(dòng)和投資行為,特制定本辦法.第二條第二條管理范圍界定一本辦法所指項(xiàng)目為:1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;2代建項(xiàng)目;3聯(lián)建項(xiàng)目;4改建項(xiàng)目;5企業(yè)兼并收購(gòu)項(xiàng)目;6大型市場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)。

22、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法.第第二二條條集團(tuán)。

23、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法草案第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度.第二條第二條集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的基本。

24、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé),制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)。

25、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工.公司高。