1、成本作業目標完成率考核表成本作業目標完成率考核表 責任部門 評估項目 反饋 指標 基準 分 評估標準 評估 數值 當月 得分 評分細則 評估部門 工程技術部 100 1 組織實施設計階段的方案優 化,使設計方案具有更大的經 濟合理性 比率 。

2、XXXX 集團眾包考核獎勵辦法集團眾包考核獎勵辦法 20182018 版版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果的企業文化, 激勵并提升項目的開發速度和運營效率,確保項目開發的節奏。

3、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

4、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

5、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理,保證和促進公司績效管理 的順利進行。

6、員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 二 員工考核原則 . 2 一 系統原則 。

7、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現,促進企業良性發展,規范各層 級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規定. 第二條 本管理規定明確了公。

8、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

9、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

10、2012 年房地產公司工作總結及 2013 年工作計劃 2012 年是房地產公司業務實現穩定發展,可持續發展的關鍵一 年,今年以來房地產公司全體員工本著團結拼搏求實創新的 工作作風,堅持發揚福中人的創業干勁,經過辛勤的努力,掃除了過去 遺留。

11、萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并將評。

12、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

13、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

14、2019 年度考核評分表 責任人 單位部門 職 位 考核時間 業 績 指 標 70 序號 考核 項目 權重 指標 要求 評分 等級 得分情況 自評 上評 結果 1 2 3 4 5 6 7 8 加 權 合 計 行 為 指 標 30 序號 行為。

15、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

16、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

17、上上崗崗考考核核標標準準 項項目目名名: 項項目目經經理理:考考評評時時段段: 序序號號類類型型考考核核內內容容考考核核標標準準 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業 步行壓遍案場附近方圓1。

18、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

19、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

20、 項目采招工作監督項目采招工作監督管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范對公司項目采招工作質量的監督檢查,促進采招管理. 二二 適用范圍適用范圍 適用于對公司項目采。

21、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 4 第一節 考核思路 . 4 一 員工考核意義 . 4 一 員工考核目的 . 4 二 員工考核用途 . 4 。

22、商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第1頁考核管理工作流程考核管理工作流程商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第2頁一版本控制:一版本控制:文檔管理:文檔管理:合理地管理業務流程的主文檔,確保文檔版本的及時更新,同時保證備份文檔和原。

23、房地產銷售精英個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為某某企業的每一名員工,我們深深感到某企業之蓬勃發展的熱氣,某人之拼搏的精神.某是某某銷售部門的一名普通員工,剛到房產時,該同志對房地產方面的知識不是。

24、房地產銷售個人 2019 年終工作總結2019 已經接近尾聲,這一年的工作讓我覺得非常寶貴,這是對我的一個考驗, 我做房地產銷售以來在很多方面都在進步,貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么時候都要清楚這些,一定要不斷的。

25、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工。

26、 天津置業公司天津置業公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項收。

27、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。