1、某公司房地產(chǎn)某公司房地產(chǎn)工作分析案例工作分析案例 A 公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。
近年來(lái)，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速 增長(zhǎng)，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。
隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人。

2、技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 鋼制欄桿鋼制欄桿 一 適用范圍適用范圍 本技術(shù)要求適用于中山萬(wàn)科所有室外鋼質(zhì)陽(yáng)露臺(tái)欄桿鋼質(zhì)樓梯間欄桿及鋼質(zhì) 花槽欄桿女兒墻頂欄桿的制安工程招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)。
二 依據(jù)依據(jù) 2.1 除另有注明外， 本。

3、第1頁(yè)，共24頁(yè) 集團(tuán)商標(biāo)管理規(guī)范修訂要點(diǎn)建議 張偉 法務(wù)部總經(jīng)理 第2頁(yè)，共24頁(yè) 主品牌 基本使用原則建議 主品牌僅可在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，拓展業(yè)務(wù)原則上不使用萬(wàn)科主品牌 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：住宅地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù) 拓展業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外的其它。

4、 企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃 第 1 1 頁(yè) 共 1212 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 企 劃 計(jì) 劃 管 理 1.1 企劃年 度 計(jì) 。

5、 品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 品 質(zhì) 控 制 三標(biāo)體系 建立與維 護(hù) 1.按照商管總部相關(guān)要。

6、 綠城渠道工作開(kāi)展思路綠城渠道工作開(kāi)展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向，客群確定；渠道拓客方向，客群確定； 二二渠道拓客具體的方式方法；渠道拓客具體的方式方法； 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路；渠道拓客與策劃配合的工作思路； 四四團(tuán)隊(duì)的組。

7、快快速速了了解解工工作作資資源源 以以深深圳圳公公司司為為例例，請(qǐng)請(qǐng)各各分分公公司司及及時(shí)時(shí)更更新新。
序序號(hào)號(hào)問(wèn)問(wèn)題題分分類類咨咨詢?cè)円c(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)咨咨詢?cè)儾坎块T(mén)門(mén)對(duì)對(duì)接接人人對(duì)對(duì)接接人人聯(lián)聯(lián)系系方方式式 1人事變動(dòng)發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)如何操作H。

8、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 新聞審傳策略及執(zhí)行要求 一新聞審傳策略 新聞審傳基本原則 丌同推廣階段的新聞審傳要求 新聞傳播渠道的立體應(yīng)用 根據(jù)丌同目標(biāo)市場(chǎng)，梳理差異化賣點(diǎn)輸出 根據(jù)丌同目標(biāo)寵戶，梳理放大核心賣點(diǎn) 新聞審傳的基本原則 在丐界最美海灣青。

9、廣廣州州公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建建圖圖紙紙要要求求2013.072013.07 階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目圖圖紙紙資資料料要要求求附附屬屬資資料料出出圖圖時(shí)時(shí)間間備備注注出出圖圖單單位位 規(guī)劃 階段 1規(guī)規(guī)劃劃方方案案報(bào)報(bào)審審 1規(guī)劃說(shuō)明書(shū)一式一份； 。

10、廣廣州州公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建建圖圖紙紙要要求求2013.072013.07 階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目圖圖紙紙資資料料要要求求附附屬屬資資料料出出圖圖時(shí)時(shí)間間備備注注出出圖圖單單位位 規(guī)劃 階段 1規(guī)規(guī)劃劃方方案案報(bào)報(bào)審審 1規(guī)劃說(shuō)明書(shū)一式一份； 。

11、客服工作客服工作月月報(bào)報(bào) 年年 月月 一一 項(xiàng)目客戶入住及分布情況項(xiàng)目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質(zhì)量類投訴本月共報(bào)修 條含入伙及日常報(bào)修數(shù)量 ，完成 條，累計(jì)維 修完成率 。
非工程質(zhì)量類投訴共 宗，特別重大投訴。

12、富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào)：RF06 工工 作作 協(xié)協(xié) 作作 單單 客2013060601 致：致： 抄送：抄送： 由：客戶服務(wù)部由：客戶服務(wù)部 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 電話電話： 事事 由由 內(nèi)內(nèi) 容容 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 協(xié)助部門(mén)意見(jiàn)：協(xié)助。

13、工工作作指令單指令單 工程名稱： 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 致： 抄送單位：核算部成本監(jiān)控中心等相關(guān)部門(mén) 請(qǐng)貴司完成以下工作內(nèi)容： 1 2 請(qǐng)于下述時(shí)間內(nèi)完成： 監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 下發(fā)至施工單位日期： 注：施工單位須按此指令。

14、營(yíng)銷策劃工作手冊(cè) 營(yíng)銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁(yè) 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷推廣策劃概述 營(yíng)銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點(diǎn)分析 四營(yíng)銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

15、深圳市深圳市 xx 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售工作手冊(cè)工作手冊(cè)前前言言歡迎您加入深圳市 xx 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以下簡(jiǎn)稱公司，您的加盟使公司又增添了一份活力。
為了使您盡快掌握和了解與您有關(guān)的工作事項(xiàng)，我們特為您準(zhǔn)備了這本手冊(cè)，它。

16、46總師室總師室一組織構(gòu)架一組織構(gòu)架二部門(mén)職責(zé)二部門(mén)職責(zé)一負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為公司提供可靠的技術(shù)保障；二負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)審圖的分包工作；三負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化及設(shè)備優(yōu)化等工作；四在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，協(xié)調(diào)總師。

17、地中原花城案地中原花城案在扎實(shí)的基礎(chǔ)中升華金牌售地地中中原原花花城城案案CONTENTS宏觀123金牌的價(jià)值觀金牌的標(biāo)簽?zāi)夸浐暧^45金牌的溝通關(guān)鍵詞總結(jié)與復(fù)盤(pán)金牌的技能地地中中原原花花城城案案一金牌的價(jià)值觀金牌價(jià)值觀榮譽(yù)信念堅(jiān)韌價(jià)值觀決定目。

18、碧桂園與廣告碧桂園與廣告碧桂園的廣告理念碧桂園的廣告理念碧桂園廣告圍繞給您一個(gè)五星級(jí)的家的核心廣告語(yǔ)及希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 做有良心有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)企業(yè)文化理念核心進(jìn)行分散創(chuàng)作，主要遵循以下兩條主線展開(kāi)：1享受生活，感恩。

19、xx 工作手冊(cè)20 xx 版一公司簡(jiǎn)介二公司規(guī)章制度招聘管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

20、房地產(chǎn)公司銷售工作計(jì)劃XX 年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃。
我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工。

21、GFP913租賃控制工作程序版本:1第 1頁(yè),共 10頁(yè)C:ISOGFPGFP913租賃控制工作程序1 目的對(duì)代理公司的代理租賃過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證公司物業(yè)租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無(wú).4 定義無(wú)。

22、GFP912銷售控制工作程序版本:2第 1頁(yè),共30頁(yè)C:ISOGFPGFP912銷售控制工作程序1.目的對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行控制, 保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無(wú)誤, 保證銷售房款的回收.2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收。

23、GFP42項(xiàng)目策劃工作程序版本:2第 1頁(yè),共 4 頁(yè)C:ISOGFPGFP42項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位,做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷策略建議,使項(xiàng)目營(yíng)銷全過(guò)程受控和適應(yīng)市場(chǎng)能力增強(qiáng),以達(dá)到回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目。

24、GFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序版本:2第 1頁(yè),共 6 頁(yè)C:ISOGFPGFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序1.目的進(jìn)行項(xiàng)目前期評(píng)估, 提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告及可行性方案, 供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目,不包括公司在。

25、GFP911銷售策劃工作程序版本:1第 1頁(yè),共 5 頁(yè)C:ISOGFPGFP911銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。

26、GFP915預(yù)結(jié)算工作程序版本:1第 1頁(yè),共 4頁(yè)C:ISOGFPGFP915預(yù)結(jié)算工作程序1.目的:保證工程預(yù)結(jié)算階段投資控制的有效實(shí)施,提高預(yù)結(jié)算工作效率.2.適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

27、1樓盤(pán)工作手冊(cè)試行草案2第一部分第一部分 售樓部崗位職責(zé)售樓部崗位職責(zé)一現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)1全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目全過(guò)程,無(wú)客戶激烈投訴;2指導(dǎo)樓盤(pán)客戶積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對(duì)方法,指導(dǎo)。

28、1龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交底模板2017版工程措施項(xiàng)工程措施項(xiàng)名稱適用范圍要求備注鋁模及半型鋼支模架20層含以上的住宅及公建層高 3m1均采用鋁模;采用外墻全剪力墻爬架燒結(jié)頁(yè)巖空心磚工序強(qiáng)穿插;室內(nèi)非廚衛(wèi)及非地下室區(qū)域采用15mm厚噴涂石膏,其余。

29、營(yíng)營(yíng)銷銷服服務(wù)務(wù)類類審審批批附附件件要要求求匯匯總總表表序序號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱金金額額范范圍圍適適用用場(chǎng)場(chǎng)景景1費(fèi)用報(bào)銷推廣類費(fèi)用使用報(bào)銷流程需控制在10000元以內(nèi)案場(chǎng)日耗茶歇日化租擺小型活動(dòng)客戶禮品油卡超市卡等工資獎(jiǎng)金福利類行政類費(fèi)用。

30、 滬浙區(qū)域營(yíng)銷管理部滬浙區(qū)域營(yíng)銷管理部知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫(kù)地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點(diǎn)擊下載https: 滬浙區(qū)域 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳展廳開(kāi)放展廳開(kāi)放 派卡派卡產(chǎn)品發(fā)布會(huì)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)示范區(qū)開(kāi)放示范區(qū)開(kāi)放 認(rèn)籌認(rèn)籌開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)渠道。