1、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

2、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標準動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

3、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

4、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析 李小樂 二零一一年七月 Copyright HNA PROPERTY Copyright HNA HOLDING 目錄目錄 2 第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產。

5、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式 內容介紹內容介紹 2 最佳實踐名稱:萬科的房地產價值鏈管控 最佳實踐描述:價值鏈經營管控 所屬職。

6、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產事業部 金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

7、LOGO 房地產企業異地開發管控模式選擇房地產企業異地開發管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們為什么要講我們為什。

8、房地產房地產房地產房地產組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽普管理咨詢公司副總經理深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽。

9、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構演變組織架構演變 2 2 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 3 3 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

10、碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構。

11、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

12、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

13、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

14、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

15、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

16、 景觀篇 2020版 一 景觀工程結構 案例描述:泳池泵坑磚胎模未粉刷,混凝土施工會存露漿問題,后期存在滲漏隱患. 4 , 恤 , 原因分析:施工交底未明確磚胎模具體作法,現場監管不力. 解決措施:1做好景觀結構施工交底,明確各項施工細節作。

17、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結構工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述:地下室結構底板滲漏水. 原因分析: 1地下室底板厚度較薄,混凝土澆搗不密實,存在施工冷縫,養護不到位; 2地下室面積過大。

18、 品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2020版 第五版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百。

19、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

20、 品質管控敏感點案例手冊 物業篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目。

21、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質 基礎工作 室內空調布置 衛生間等電位 同層排水 戶內給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數據 亮點分享 室內空調布置 關于空調孔與空調插座的關系在建筑。

22、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021810 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集。

23、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現 2.1 戰略目標調整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者. 現在全球零售業。

24、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

25、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

26、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

27、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

28、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰略目標及定位戰略目標及。

29、組織管控模式與組織架構優化設計方案 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機 制不健全,導致公司授權不足,人才儲備無法滿足未。

30、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內容 . 3 。

31、xx地產管控模式及組織結構 方案設計 討論初稿 2 2 組織管理模式設計組織管理模式設計 管控及架構設計的基本思路 1 1 企業形式企業形式 組織形態組織形態 業務單元層次劃分業務單元層次劃分 運作模式運作模式 管控體系設計管控體系設計 2。

32、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

33、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

34、xx地產研發管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發管控的目標2集團研發管控的內容及方法3集團研發管控的組織架構4集團研發管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰略目標。

35、房地產企業管控模式研究戰略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源.如果要有效率地經營一個被擴大了的企業。

36、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分:項目背景及現狀調研綜述第一部分。

37、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

38、房地產集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發,以知名的品牌形象,實。

39、運營之道2018年2月6日目錄1運營規劃運營規劃運營管控內部小試題23運營思考初創期單項目成長期同城多項目小規模擴張期異地多項目大規模穩定發展期異地多項目瓶頸執行力越來越弱瓶頸面臨失控風險我們需要運營嗎我們需要運營嗎運營思考什么是運營管理運。

40、 1 批量裝修風險管控操作指引批量裝修風險管控操作指引 2 1 目的1 目的1.1風險管控, 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致的不良后果, 是裝修批量施工按照既定的質量要求計劃進行,達到以最少。

41、2014年圈層營銷管理 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執行情況 數據 圈層活勱場次 參不人數 實際執行費用 費率 人均成本 成交套數 成交金額 集團總業績 占集團業績。

42、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產的管控模式第二部分:綠城集團管控體。

43、房地產管控手冊房地產管控手冊合作項目合作項目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。