1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

2、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標(biāo)準(zhǔn)動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

3、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析 李小樂 二零一一年七月 Copyright HNA PROPERTY Copyright HNA HOLDING 目錄目錄 2 第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)。

4、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 2 最佳實踐名稱:萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控 最佳實踐描述:價值鏈經(jīng)營管控 所屬職。

5、目錄 財務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財務(wù)管理對象 XX集團(tuán)集團(tuán) 集團(tuán)本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

6、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務(wù)利器服務(wù)利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達(dá)信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達(dá)信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

8、萬科標(biāo)桿研究萬科標(biāo)桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 2 2 現(xiàn)階段的三級管理體系現(xiàn)階段的三級管理體系 3 3 現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 四四 萬科標(biāo)桿研究萬科。

9、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 服務(wù)篇 2019版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

10、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

11、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

12、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

13、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 材料篇 2020版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

14、 景觀篇 2020版 一 景觀工程結(jié)構(gòu) 案例描述:泳池泵坑磚胎模未粉刷,混凝土施工會存露漿問題,后期存在滲漏隱患. 4 , 恤 , 原因分析:施工交底未明確磚胎模具體作法,現(xiàn)場監(jiān)管不力. 解決措施:1做好景觀結(jié)構(gòu)施工交底,明確各項施工細(xì)節(jié)作。

15、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述:地下室結(jié)構(gòu)底板滲漏水. 原因分析: 1地下室底板厚度較薄,混凝土澆搗不密實,存在施工冷縫,養(yǎng)護(hù)不到位; 2地下室面積過大。

16、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 服務(wù)篇 2020版 第五版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百。

17、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 設(shè)計篇 2020版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

18、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 物業(yè)篇 2020版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目。

19、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 亮點(diǎn)分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關(guān)于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關(guān)系在建筑。

20、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

21、 XX公司公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

22、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙 2. 萬達(dá)集團(tuán)管控的實現(xiàn) 2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)。

23、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

24、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 材料篇 嚴(yán)禁外傳 嚴(yán)禁外傳 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余。

25、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運(yùn)營戰(zhàn)略管控與運(yùn)營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運(yùn)營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的。

26、房地產(chǎn)集團(tuán)多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多 個項目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

27、目錄 p 財務(wù)工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財務(wù)管理對象 XX集團(tuán)團(tuán) 集團(tuán)本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

28、集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 2 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 管控模式設(shè)計綜述管控模式設(shè)計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰(zhàn)略目標(biāo)及定位戰(zhàn)略目標(biāo)及。

29、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機(jī) 制不健全,導(dǎo)致公司授權(quán)不足,人才儲備無法滿足未。

30、 大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

31、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設(shè)計 討論初稿 2 2 組織管理模式設(shè)計組織管理模式設(shè)計 管控及架構(gòu)設(shè)計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式 組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分 運(yùn)作模式運(yùn)作模式 管控體系設(shè)計管控體系設(shè)計 2。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多 個項目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

33、xx集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團(tuán)已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式設(shè)想?yún)R報脈。

34、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運(yùn)營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團(tuán)研發(fā)管控的目標(biāo)2集團(tuán)研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團(tuán)研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團(tuán)研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

35、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團(tuán)管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個被擴(kuò)大了的企業(yè)。

36、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分:項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

37、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

38、房地產(chǎn)集團(tuán)多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多個項目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實。

39、運(yùn)營之道2018年2月6日目錄1運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控內(nèi)部小試題23運(yùn)營思考初創(chuàng)期單項目成長期同城多項目小規(guī)模擴(kuò)張期異地多項目大規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目瓶頸執(zhí)行力越來越弱瓶頸面臨失控風(fēng)險我們需要運(yùn)營嗎我們需要運(yùn)營嗎運(yùn)營思考什么是運(yùn)營管理運(yùn)。

40、2014年圈層營銷管理 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活勱場次 參不人數(shù) 實際執(zhí)行費(fèi)用 費(fèi)率 人均成本 成交套數(shù) 成交金額 集團(tuán)總業(yè)績 占集團(tuán)業(yè)績。

41、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團(tuán)管控體。

42、房地產(chǎn)管控手冊房地產(chǎn)管控手冊合作項目合作項目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。