1、點工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對點 工簽認(rèn)作以下幾點規(guī)定： 1 在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。
如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量 較大時，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

2、 山東德居房地產(chǎn)開發(fā)山東德居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7 第。

3、 河北上起集團(tuán)有限公司河北上起集團(tuán)有限公司 管理制度匯編 二一四年五月修訂版二一四年五月修訂版 人資中心 二一四年五月 目目 錄錄 第第 1 1 章章 集團(tuán)組織架構(gòu)及原則集團(tuán)組織架構(gòu)及原則4 4 1.集團(tuán)組織架構(gòu) 4 2.管理及工作原則 4。

4、 新鄉(xiāng)億華地產(chǎn)臵業(yè)公司管理制度匯編新鄉(xiāng)億華地產(chǎn)臵業(yè)公司管理制度匯編 編制說明編制說明 本 一本制度是本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在 規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動； 其解釋權(quán)歸公司綜合辦公 室所有。
二本制度由公司負(fù)責(zé)編制發(fā)。

5、 山東德居房地產(chǎn)開發(fā)山東德居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7 第。

6、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設(shè)計管理 3.項目施工管理 4.項目進(jìn)度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標(biāo)管理 9.經(jīng)濟(jì)合同管理 10.經(jīng)營目標(biāo)管理 11.危機(jī)管理 12. 信息披露工作指引 。

7、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流。

8、金茂蘇州運(yùn)營管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運(yùn)營運(yùn)營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運(yùn)營管理運(yùn)營管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

9、 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實技術(shù)管理。

10、公司管理制度公司管理制度 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化，特制定本制度。
為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化，特制定本制度。
人人 事事 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 內(nèi)內(nèi) 容容 。

11、標(biāo)準(zhǔn)化手冊標(biāo)準(zhǔn)化手冊高端物業(yè)管理部2013年4月目錄02銷售案場停車場禮賓操作規(guī)程03銷售案場大堂禮賓操作規(guī)程04銷售案場巡邏禮賓操作規(guī)程01銷售案場門崗禮賓操作規(guī)程05銷售案場電瓶車崗操作規(guī)程06銷售案場樣板房門口崗禮賓操作規(guī)程07銷售案。

12、1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地。