1、 魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 聲明 本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作,所有建議均非最終咨詢建議.司制作,所有建議均非最終咨詢建議. 文。

2、 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體。

3、目 錄 第一章第一章 市場分析市場分析 . 5 一宏觀環(huán)境因素分析 . 5 1.1 柳州經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析. 5 二柳州房地產(chǎn)市場分析 . 7 2.1 柳州市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析. 7 2.2 柳州房地產(chǎn)市場供求分析. 8 2.3 房地。

4、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房 地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

5、 公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定 第 1 頁 共 3 頁 1.1.目目 的:的:為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),鼓勵員工主動參加培訓(xùn),提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能,特制定本規(guī)定. 2.2.適用范圍:適用范圍:本規(guī)定適用于商管總公司及各。

6、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營,不是利 潤率最高的經(jīng)營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

7、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

8、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

9、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標(biāo)黯 .丁。

10、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發(fā)布 2016331實施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點說明 。

11、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

12、 第 1 頁 共 4 頁 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營風(fēng)險. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

13、 第 1 頁 共 7 頁 客戶投訴管理作業(yè)指引客戶投訴管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時有效的處理,提高客。

14、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項 目 基 準(zhǔn) 項 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設(shè)計成果驗收初步設(shè)計成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營銷階段成。

15、如何寫好物業(yè)發(fā)展建議如何寫好物業(yè)發(fā)展建議 形成產(chǎn)品策略的三個篩子形成產(chǎn)品策略的三個篩子 基于目標(biāo)客戶需求和特質(zhì)的全產(chǎn)品方案全產(chǎn)品方案 客戶客戶 競爭競爭 成本成本 基于競爭環(huán)境的策略化的競爭性產(chǎn)品方案競爭性產(chǎn)品方案 基于開發(fā)能力和開發(fā)效率的。

16、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識,統(tǒng)一。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 拓盤模板 物業(yè)發(fā)展建議模板 ShenZhen.09.2010 Code of this report 2 Copyright Cen。

18、目錄目錄 目錄. 1 第一部分 券融服務(wù)理念與承諾 . 2 1.1 券融信息的承諾 . 2 1.2 系統(tǒng)維護(hù) . 2 1.3 免費培訓(xùn) . 3 第二部分 綜合布線系統(tǒng) . 4 第一章 前言 . 4 第二章 綜合布線的特點及應(yīng)用 . 5 2。

19、xxxx集集團(tuán)團(tuán)資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應(yīng)管控表 計劃數(shù) 備注全面預(yù)算數(shù)本月調(diào)劑數(shù)本月審定數(shù) 地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計 123124564578978 經(jīng)經(jīng)營。

20、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

21、草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關(guān)系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結(jié)構(gòu). 23薪酬計算。

22、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)。

23、xxx 房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)。

24、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構(gòu)架組織構(gòu)架第二部份第二部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)第四部份第四部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份第五部份績。

25、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理.經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

26、x x x x 房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成文件編號:KHREMZJ001管管理理手手冊冊本文件由 xxx 房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修訂權(quán)屬于 xxx 房地產(chǎn)有限公。

27、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606行政行政0404公文管理。

28、萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng) 20100824 21:30:51 標(biāo)簽: 召集人 參會人員 議程 會議管理系統(tǒng) 萬科房地產(chǎn) 東京 房產(chǎn) 分類:地產(chǎn)精髓 會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論交流的活動.會議根。

29、置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團(tuán)隊。

30、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理23第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)。

31、xxxx 集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務(wù)管理體系的范圍;公司關(guān)于行政事務(wù)管理體系要求的。

32、銷售案場管理與服務(wù)一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務(wù)。