1、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

2、案場管理制度 1 碧桂園營銷中心 案 場 服 務 管 理 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 使用說明 4 第一篇:案場管控架構權責劃分及崗位設置 5 第二篇:日常服務規范 6 第三篇:銷售流程服務接待規范 9 第四篇:案場。

3、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

4、 華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PG。

5、萬科企業股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經理 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 .丁。

6、 XX公司企業標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發布 2016331實施 XX公司 發布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節點說明 。

7、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

8、 世茂集團 世茂集團 世茂集團 人力資源管理手冊 世茂集團 人力資源管理手冊 第 1 頁 共 81 頁 第 1 頁 共 81 頁 世茂集團 世茂集團 第 2 頁 共 81 頁 第 2 頁 共 81 頁 目 錄 世茂集團人力資源管理制度架構圖。

9、xxxx 房地產開發房地產開發管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統xx 房地產開發房地產開發有限公司組織機構圖有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部。

10、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制:工程管理部簽 發:目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設計審核制度. 3五 材料進場驗收制度. 3六 工程樣板制。

11、xx 銷售管理手冊銷售管理手冊銷售部銷售部目錄目錄一一銷售體制銷售體制二二組織架構及人員編制組織架構及人員編制三三崗位職責崗位職責四四薪金薪金1各崗位薪金標準2銷售人員薪金構成3銷售任務考核對基本工資及傭金的不同計算方法4傭金計提方法5獎金。

12、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內容一手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發有限公司組織管理的基本文件,用以說明公司組織結構部門職責崗位設置等內容,該手冊一共包括五個部分:第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部。

13、河南房地產有限公司工程管理手冊工 程 管 理 中 心二零 XX 年九月九日目目錄錄一基本原則一 雙方合作承諾3二 工程建設節點計劃控制4三 對工程進度計劃的考核模式4四 工程管理目標及原則4五 合同有效文件的執行順序5六 工程建設的各主要節。

14、招聘操作手冊招聘操作手冊一招聘需求計劃工作一招聘需求計劃工作1 1原則原則2 2操作細則操作細則1計劃內招聘計劃的制定的流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊2計劃外招聘主要流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊3 3注。

15、xx 房產房產的流程管理的流程管理xx 集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在 xx,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從。

16、 景觀工程管理規程 景觀工程管理規程 綠城房地產集團公司 總工程師辦公室 1景觀工程管理規程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評審 一景觀設計方案評審 二景觀擴初設計評審 三景觀設計施工圖紙會審 二招投標 。

17、xxxx 工程現場管理手冊工程現場管理手冊工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司基建項目管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定流程的要求崗位的職責盡心盡責地。

18、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內容一手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發有限公司組織管理的基本文件,用以說明公司組織結構部門職責崗位設置等內容,該手冊一共包括五個部分:第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部。

19、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術。

20、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1一部門職責.1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程.1四員工學習與成長.1二工作目標及衡量標準.1一財務視角.1二顧客。

21、工工程程管管理理手手冊冊目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構工程管理組織架構63.1 公司工程管理組織系統63.2 工程管理部組織架構及崗位職責63.3 成本管理部組織架構及崗位職責83.4 項目經理部組織架構104.公司工。

22、1xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一2目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業文化系統企業文化系統第三部份第三。

23、xx集團北京公司項目管理手冊共76頁,第1頁第一章第一章 項目組織項目組織.41.1 集團層面組織架構及職能.41.1.1集團組織架構. 41.1.2項目決策委員會主要職能. 41.1.3項目決策委員會人員組成. 51.2 北京公司組織架構。

24、xx集團工程管理手冊xx集團有限公司工程管理手冊xx集團工程管理手冊工程管理規范目錄一前言二公司與集團項目工程業務接口界面2.12.2公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁工程部職責.BBGC0101001.3 頁三工程管。

25、目錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關。

26、房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合。

27、房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟。

28、房地產公司管理于冊 第一部份組織系統一XXX房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二XX房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的介理的形同機器那樣的社會組織,它具有。