1、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

3、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

4、流程診斷 S1目標流程設計分析表 目標流程設計分析表目標流程設計分析表 流程編號 分析人 流程的進一步改進意見可以考慮清除簡化填補整合自動化等 ESIA 方法 序號 進一步改進意見 1 2 3 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內容。

5、小區公共大堂,在功能上屬于整棟建筑的中央區域,也是客戶進入整棟建筑時,第一印象感受最直接的地方,是客 戶體驗的重要觸點之一. 一大堂空間的分類一大堂空間的分類 大堂空間主要分為三類:三進式背進式以及轉進式. 二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

6、年度規劃設計部工作計劃及評估年度規劃設計部工作計劃及評估 萬科萬科 架構架構 組織與管理架構組織與管理架構Organization Management 計劃計劃 計劃與評估計劃與評估 Plan Appraisement 架構架構 組織與管。

7、景 觀 成 本 規 劃 一景觀概況 總景觀面積:總景觀面積: 85259.2385259.23 m2估算m2估算 面積面積 硬質景觀面硬質景觀面 積:積: 28375 m2估算m2估算 面積面積 3333 總費用單方400元:總費用單方40。

8、 xx 工業化設計心得工業化設計心得 所謂住宅產業現代化,是指以科技進步為核心,用現代科學技術改造傳統 的住宅產業,進一步通過住宅設計的標準化住宅生產的工業化 四新技術 新技術新材料新工藝新設備,以下簡稱四新的大量推廣應用,來提 高科技進步。

9、設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 建筑立面設計 內天井效果圖內天井效果圖 設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 H0.00 H2.45 H4.8 H7.15 實施版空間示意圖實施版空間示意圖 可售住宅。

10、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

11、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

12、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設,不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發展方向。

13、第 1 頁 共 6 頁 設計設計變更管理作業指引變更管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范設計變更管理流程及程序,控制變更風險,提高效率. 二二。

14、第 1 頁 共 4 頁 設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 規范公司設計合同管理,避免經濟糾紛,減少法律風險,使合同的。

15、2010.072010.07 萬達商業規劃萬達商業規劃 Wanda Wanda commercialcommercial PlanningPlanning 目目 錄錄 第第1 1部分部分萬達的核心產品與商業規劃萬達的核心產品與商業規劃 第第。

16、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

17、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業業務務類類別別規劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

18、 設 計 通 知 記錄編號: 工程名稱 施工單位 設計專業 通知類別 設計變更 設計補充 變更或補充內容 設計設計管理管理部部蓋審圖章 項目經理 1 對本通知如有疑義請在 12 小時內書面反饋我部,否則請按本通知執行; 2 本通知如涉及合同。

19、 工程管理規劃書工程管理規劃書 工程部工程部 目目 錄錄 1 1 項目概況項目概況 . 5 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 5 2 2 工程部工程部管理架構。

20、設計邀請函設計邀請函 有限公司:有限公司: 項目是 XX 公司投資開發的大型住宅地產項目之一,用地面積為 45 萬 平方米,總建筑面積達 130 萬平米.詳見附件 1. 現本項目需開始住宅的規劃及單體概念設計的招標工作 標底費擬為萬元 整。

21、設計文件借閱單設計文件借閱單 專業專業 文件文件 編號編號 內容內容 出圖日期出圖日期 數量數量 借閱日期借閱日期 借閱借閱人人 已歸還已歸還 設計文件管理員: 部門負責人: 。

22、 設計評審設計評審作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適。

23、設 計 評 審 表 記錄編號: 項目名稱 圖紙名稱 主持部門 設計單位 評審時間 評審內容 出現問題圖紙編號 問題描述 解決方案 建議方案 方案一: 方案二: 方案三: 參與評審部門: 設計管理部 總工室 核算部 成本監控中心 工程部 銷售。

24、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

25、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應. 海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生俱。

26、 xx 集集 團團 規規 劃劃 設設 計計 年年 發發 展展 計計 劃劃 3 發展計劃發展計劃 目錄目錄 第一章第一章 計劃目標的確立計劃目標的確立 第二章第二章 計劃目標綱要計劃目標綱要 第三章第三章 計劃目標的綱要細則計劃目標的綱要細則。

27、金金科股份 金科金科股股 份商業 股股份商業份商業設設 業設計標 2018 版 設設計標準計標準 標準 試行 試行 試行 編號:JK KSCSYBZ 目錄 目錄 第一章第一章總 則總 則 . 4 一一 編寫說明編寫說明.4 二二 實施原則實。

28、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

29、房地產房地產公司公司規劃設計部管理制度與標準規劃設計部管理制度與標準 47 規劃設計部制度規范與工作標準規劃設計部制度規范與工作標準 471 工程設計管理規范工程設計管理規范 工程設計管理規范工程設計管理規范 第第 1 章章 總則總則 第 。

30、福州福州xx地產有限公司地產有限公司 核心流程規劃與設計方案核心流程規劃與設計方案 流程規劃與設計的基本方法流程規劃與設計的基本方法 關于福州xx地產流程規劃設計的說明 xx地產關鍵流程總體規劃及導航圖 一經營計劃及公司管理流程設計 二財務。

31、6萬的核武器萬總圖標準 一必了的劃條件 1劃局劃點建地圍即圍地形情況建地建 模地上地下容地建度建求建求 建求日照求套公共服務施求停指標求交劃及出 入口求 2地形圖 3方有關求居住人口戶型情況建彩求 4市政水熱燃接口位 5周狀.名木古樹情況周。

32、 xxxx 房地產公司規劃設計部管理制度房地產公司規劃設計部管理制度 規劃設計部管理制度規劃設計部管理制度 1項目前期工作指導書 2審圖管理辦法 3施工圖委托管理辦法 4施工圖審圖流程 5審圖要點 6施工圖設計合同補充協議 7相關表格 深圳。

33、西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告第三部分第三部分 關鍵流程設計報告關鍵流程設計報告 討論稿討論稿2報告框架報告框架q項目進展綜述 q內部。

34、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點,也決定了景觀效果.1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算,單價按市場價格確。

35、厲思房地產公司規劃設計部管理制度厲思房地產公司規劃設計部管理制度規劃設計部管理制度規劃設計部管理制度1項目前期工作指導書2審圖管理辦法3施工圖委托管理辦法4施工圖審圖流程5審圖要點6施工圖設計合同補充協議7相關表格深圳市英龍置業有限公司項目。

36、GFP44設計監理程序版本:1第 1頁,共 19 頁C:ISOGFPGFP44設計監理程序1.目的規范設計監理過程中的每一個環節,確保設計質量優良,保證設計進度和投資規模符合要求.2.適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發的。

37、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準, 規范房地產項目設計的內容和深度, 達到 提。

38、廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號:GYWLSJOP001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 7 頁設計管理流程設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準。

39、 設計監理程序1. 目的規范設計監理過程中的每一個環節,確保設計質量優良,保證設計進度和投資規模符合要求.2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發的房地產項目.3. 引用文件3.1. GFP42項目策劃工作程序3.2. 。