1、商商業業項項目目跟跟蹤蹤調調研研記記錄錄 2006年 月 日 調研人： 。
項項 目目 開開 發發 狀狀 況況 項項目目名名稱稱地地理理位位置置 座落 區 。
類類 型型純商業 底商辦公 底商公寓 底商辦公公寓 底商辦公酒店 。
業業態態規。

2、房地產工程項目管理內控審計 解決方案 背景 房地產工程項目建設由于投資額巨大 建設周期長， 涉及部門多 管理鏈條復雜， 且具有一次性及不可逆 的特征， 使得不確定因素及風險存在于工程項目全生 命周期管理的各個環節中。
若不能對風險進行預判與。

3、遠洋地產有限公司 委托審計作業指引 遠洋地產有限公司 委托審計作業指引 編號：YYDCZYSJ004 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 編號：YYDCZYSJ004 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 委托審計管理作業指引 委。

4、遠洋地產有限公司 離任審計作業指引 遠洋地產有限公司 離任審計作業指引 編號：YYDCZYSJ003 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 編號：YYDCZYSJ003 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 離任審計作業指引 離任審。

5、遠洋地產有限公司 工程審計作業指引 遠洋地產有限公司 工程審計作業指引 編號：YYDCZYSJ001 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 20 頁 編號：YYDCZYSJ001 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 20 頁 工程審計作業指引 工。

6、具體審計方案具體審計方案 一審計內容根據審計計劃中審計重點的內容具體展開 二審計方法 三審計人員安排 下表根據具體審計方案的內容，對審計人員的事項安排進行細 分 項目 安排人員 四現場審計時間安排 下表為現場審計的具體時間細分 時間 需完成。

7、房地產有限公司房地產有限公司 內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強公司內部的審計監督，嚴肅財經法紀，完善 內部自我約束機制，維護公司經濟利益，促進公司廉政建設，保證 公司經濟健康飛躍發展，根據國際內部審計準則中。

8、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

9、20122012 年度項目開發計劃及年度項目開發計劃及 公司經營計劃公司經營計劃 目目 錄錄 一一 項目范圍項目范圍.4.4 二二 項目經營計劃項目經營計劃.4.4 一 銷售成本計 劃.4 二 經營報表體 現.5 三三 項目開發總體計劃項目。

10、房建項目竣工環保預驗收工作程序 一辦理房建項目竣工環保預驗收的條件一辦理房建項目竣工環保預驗收的條件 建設單位已按照項目環評批復要求落實各項環保措施，主要內容包 括： 1生活污水收集處理設施已按有關要求建成并納入市政污水管網； 2生活垃圾收。

11、房地產銷售管理實施細則 目 錄 第一章 總 則 第二章 銷售前期策劃組織 第三章 銷售現場管理與人員管理 第四章 銷售業務規則管理 第五章 銷售認購書合同管理規定 第六章 銷售變更管理規定 第七章 售后服務及投訴處理管理規定 第八章 銷售收。

12、一個完整的房地產項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。
第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計 院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果。

13、 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式， 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下，依照國家有關法規和公司有關規章制度，獨立客觀地監督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性，檢查評價內部 控。

14、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制：審核：批準： 。

15、審計案例分享審計案例分享 法務審計監察中心法務審計監察中心 2011年年4月月22日日 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 。

16、 XXXX 置業置業 有限公司有限公司 建建 設設 項項 目目 管管 理理 制制 度度 實實 施施 辦辦 法法 編制單位：編制單位： 編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人： 日日 期：期： 目目 錄錄 一 工程質量工管理制度及實施辦法.。

17、重慶重慶 xxx 房地產工程部管理部實施方案房地產工程部管理部實施方案 適用于高層建筑適用于高層建筑 工程管理部屬工程總監直接領導下的工程項目管理 部門。
為了確保各項工作高效展開，加強施工現場管理，保 質保量完成公司下達的各項任務。
結合公司。

18、 工業園區五萬平米標準化廠房工業園區五萬平米標準化廠房 項目項目工程跟蹤審計工程跟蹤審計 實實 施施 方方 案案 工程項目管理有限公司工程項目管理有限公司 全過程跟蹤審計實施方案全過程跟蹤審計實施方案 第一部分第一部分 審計程序審計程序 一。

19、1 重慶重慶xx產業集團有限公司產業集團有限公司 房地產事業部房地產事業部 組建及項目實施方案組建及項目實施方案 2 目目 錄錄 工作職責工作職責.4 管理計劃管理計劃.56 組織架構組織架構.7 部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.。

20、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 建設項目施工管理方案建設項目施工管理方案 一一 對建設項目的管理規劃對建設項目的管理規劃 因為場地及項目開發區域的特殊性，我們按如因為場地及項目開發區域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發周下圖所示分。

21、 xxxx 地產公司成本控制實施方案地產公司成本控制實施方案 目目 錄錄 一指導思想一指導思想 . 3 二二 成本管理監控體系成本管理監控體系 . 3 三三 成本費用構成要素成本費用構成要素 . 4 四四 成本控制原則成本控制原則 . 6 。

22、XXXX產品標準化實施方案產品標準化實施方案編制說明 本報告通過對行業標桿企業產品標準化的研究，針對XX公司的實際情況，提出產品標準化實施策略及具體措施。
l對萬科金地龍湖等企業的產品標準化進行研究，總結出適用于XX公司的先進經驗。
l提出了X。

23、升華升華 溫泉溫泉 xxxx 花園銷售手冊花園銷售手冊升華升華 xxxx 地產公司及項目簡介地產公司及項目簡介從廣州進軍新鄉的實力派地產公司從廣州進軍新鄉的實力派地產公司新鄉市升華 xx 房地產開發有限責任公司系從廣州進軍新鄉的一家實力派金。

24、內部審計內部審計房地產內部審計是公司內部經濟監督的一種形式， 是公司審計室在董事會審計委員會的領導下，依照國家有關法規和公司有關規章制度，獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性，檢查評價內部控制制度的。

25、1xx集團集團2015年飛行檢測實施方案年飛行檢測實施方案2目錄目錄一概述二實測實量三安全文明四質量風險3目錄目錄一概述二實測實量三安全文明四質量風險4一概述一概述2015年項目評估內容包括實測實量安全文明質量風險3部分 住宅項目住宅項目 。

26、A A 集團人才梯隊建設實施方案集團人才梯隊建設實施方案一人才梯隊建設實施背景.2一A 集團現狀及發展戰略.2二集團人才結構現狀及特點.2三人才梯隊建設實施難點.3二人才梯隊建設實施目標及要求.4一總體目標.4二具體目標.4三人才梯隊建設實。

27、內蒙古房地產開發有限公司辦公樓建設項目內蒙古房地產開發有限公司辦公樓建設項目可行性研究報告大連華屹工程咨詢有限公司大連華屹工程咨詢有限公司20112011 年年 5 5 月月目目錄錄第一章第一章總論總論. 1 1第一節項目概況.1第二節項目。

28、編號：YYDCZYSJ003 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁編號：YYDCZYSJ003 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁離任審計作業指引 離任審計作業指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準。

29、遠洋地產有限公司 委托審計作業指引遠洋地產有限公司 委托審計作業指引 編號：YYDCZYSJ004 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁編號：YYDCZYSJ004 版本：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 委托審計管理作業指引 委托審。

30、1成本管理實施細則成本管理實施細則 2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規范和指導的成本管理工作；規范和指導的成本管理工。

31、建設工程全過程跟蹤審計和結算審計實施方案工程概況工程概況:武漢交通職業技術學院新校園建設市政工程，概算總投資4000萬元。
具體項目：道路工程供水系統工程排水系統等工程。
一全過程跟蹤控制審計相關法一全過程跟蹤控制審計相關法律法規依據律法規依據。

32、河南通利房地產發展有限公司河南通利房地產發展有限公司尚城國際工程尚城國際工程優優質質結結構構實實施施方方案案目目錄錄一工程概況. 31.1.結構設計. 31.2.建筑設計. 3二創優目標. 4三創優質量體系.4四創優的各項保證措施.54.1。

33、內部審計制度內部審計制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華人民共和國審。

34、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2關注:地產學院,更多干貨分享關注:地產學院,更多干貨分享總說明目的:1.客觀全面地評價項目開發情況;總結經。

35、105項目后評估成本篇.pptx項目后評估成本篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月205項目后評估成本篇.pptx1項目基本情況2目標成本回顧3招標管理回顧4現場成本管理5后續的管理動作和建。

36、106項目后評估客服篇.pptx項目后評估客服篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月龍湖集團項目后評估操作指引龍湖集團項目后評估操作指引項目客服管理項目客服管理1工地開放與集中交付的得失與總結。

37、101項目后評估運營篇副本.pptx項目后評估物業篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2項目后評估物業篇模板一基本信息二客戶敏感點或運營管理風險梳理三設計階段介入回顧四現場介入回顧五交房和返。

38、102項目后評估營銷篇.pptxxxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月項目后評估營銷客研篇202項目后評估營銷篇.pptx3n n目錄目錄n n公司品牌部分公司品牌部分n n客戶研究部分客戶研究。

39、103項目后評估研發篇.pptx項目后評估研發篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2使用總則目的:1.客觀全面地評價項目實施全過程研發工作情況;2.在產品定位專業設計研發管理總結經驗教訓,實。