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房地產公司建筑施工圖紙重點問題審核表5頁

建筑建筑施工施工圖紙圖紙重點問題審核重點問題審核表表 項目名稱 審核人 設計單位 審圖時間 專 業 編 號 審圖內容 問題列項 審圖要求及審核依據 是否滿足 打或 X 問題描述 建 筑 1 樓梯 樓梯詳圖:樓梯凈寬 1同時核對結構圖 2核對,

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1、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人 員。

2、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織 工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖 工程部內務主管歸檔 工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖 工程部。

3、設計圖紙缺陷審核對照表公用部分之建筑設計序號缺陷設計要求1公共區域封閉,不便于清潔維護公共區域應應有公共路徑到達,便于管理單位維護清潔2公共區域臨空部位無圍護,存在安全隱患所有公共區域臨空部位應按規范設置欄桿,滿足高度間隙和防攀爬要求3庭院。

4、土地拍賣后圖紙設計及審核工作土地拍賣后圖紙設計及審核工作 一 競標總平設計在買到土地后 20 天內完成 1在土地競買到當天項目公司工程部經理將總平方案競標邀請函送達拍賣前選 定的 3 家設計院,同時設計院出具承諾函需蓋公章及法人簽字給我司。

5、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置。

6、1. 89.84m2 82 2.2 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a 。

7、 深圳萬科深圳萬科施工圖施工圖設計指導書設計指導書 工程名稱: 設計單位: 深圳市萬創建筑設計顧問有限公司 二五年 五月 五日 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 1 1 鏈接 第二部分第二部分 建筑建筑專業專業 3 3 鏈接 第三部分。

8、萬科萬科 施工圖設計指導書施工圖設計指導書 20092009 版版 工程名稱: 設計單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 。

9、萬科施工圖要求萬科施工圖要求 深圳萬科施工圖設計指導書 目 錄 第一部分 總則 1 第二部分 建筑專業 3 第三部分 結構專業 13 第四部分 電氣專業 19 第五部分 給排水專業 23 第六部分 煤氣及通風專業 26 第七部分 設備專業的。

10、 建筑消防設計防火審核申報表 申報單位: 蓋章 申報日期: 工程名稱 預計開工時間 工程地點 預計竣工時間 單位類別 單位名稱 負責人 聯系人 聯系電話 建設單位 設計單位 施工單位 使 用 類 別 1飯店旅館;2公寓住宅;3.體育場館俱樂。

11、萬科防止圖紙錯漏碰缺的施工圖成果標準建 筑部分 萬科施工圖的深度不細度始終處亍行業領先位置,同行在圖紙上常見的錯漏 碰缺,在萬科幾乎聞所未聞,所有這一切,都得益亍萬科為保障施工圖出圖質 量,使設計處亍受控狀態而制定的施工圖圖紙表達的成果標準。

12、 審核名稱:審核名稱: 商管公司 年第 次體系內部審核. 1.1. 審核目的:審核目的:評價公司質量環境職業健康安全管理體系的運行有效性. 2.2. 審核范圍:審核范圍:本公司商業物業經營管理服務所涉及的履職與現場管理. 3.3. 審核依據。

13、評評審審框框架架目目錄錄 1規劃方案 總圖 入戶門 玄關 廚房 衛生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結構和戶型 入戶門 玄關 廚房 衛生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽臺 觀景陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 。

14、廣廣州州公公司司項項目目報報建建圖圖紙紙要要求求2013.072013.07 階階段段項項目目圖圖紙紙資資料料要要求求附附屬屬資資料料出出圖圖時時間間備備注注出出圖圖單單位位 規劃 階段 1規規劃劃方方案案報報審審 1規劃說明書一式一份; 。

15、房屋整改遺留問題房屋整改遺留問題審批表審批表 記錄編號: 序 號 房號 部位 未 改 進 項 未改進理由 責任單位 整改情況說明: 描述問題數整改率及未整改具體情況說明等 客戶服務部物業公司意見: 簽名: 日期: 項目責任工程師意見: 簽名。

16、 圖紙會審圖紙會審作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 通過圖紙會審,可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正,一些表達不清,容易誤解的 地方得到澄清;一些不合理的。

17、圖紙會審記錄圖紙會審記錄 工程名稱 建設單位 施工單位 監理單位 設計單位 勘察單位 建筑面積 工程造價 結構類型 層數 會審地點 承包范圍 會審時間 圖 紙 編 號 參 加 會 審 單位名稱 參加人姓名簽字 。

18、 記錄編號: 木門重點檢查一覽表木門重點檢查一覽表 項目項目 期數:期數: 標段標段 棟號棟號 部位:部位: 檢查人:檢查人: 復查人:復查人: 序序 號號 重要工序部重要工序部 位位 檢查細項檢查細項 檢查內容檢查內容 檢查記錄檢查記錄 。

19、合作及并購項目合同價款重點問題解析 投資策劃中心 風險控制部 1如何確定合同價款金額 2合同價款如何組成 3合同價款如何支付 一如何確定合同價款金額 合作及并購項目合同價款重點問題解析 一口價 例:項目土地按照7億元作價合作 以合作單價確定。

20、項 目項 目 施 工 圖 設 計 任 務 書施 工 圖 設 計 任 務 書公司設計管理部二零年月第一部分第一部分總則總則. 5 一一目的目的. 5 二二依據依據. 5 三三適用范圍適用范圍. 5 四四圖紙要求圖紙要求. 5 1.1. 工程名。

21、中國水電建設集團房地產有限公司施工圖審核管理暫行規定第一章第一章總則總則第一條為了加強公司對建設項目施工階段質量進度及成本的控制,提高子分公司對工程質量進度及成本的管理水平和工作效率,做好預控,使施工圖完全符合有關規范要求,使建筑功能建筑做。

22、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

23、項目開發流程項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16工程部組織工程部組織各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內審從各自工作崗位減。

24、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件260施工圖設計管理暫行條例施工圖設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核。

25、xx地產發展有限公司施工圖設計指引總則一目的為解決設計繪圖施工中的常見問題,提高設計施工質量,減少不必要的損失,不犯以往工程中犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經濟合理的范圍內,特制定本施工圖設計指導書.二依據1. xx地產發展有限公司以往。

26、十四施工圖紙審查十四施工圖紙審查辦件流程圖辦件流程圖領取天津市建筑工程施工圖設計文件審查報審表和填表須知搜集相關資料和文件企業基本情況工程概況可證的批準文號時間設計方案消防規劃許申報要件:1建設項目投資計劃或立項批準文件;2設計方案或初步設。

27、 施工圖審圖要點1 施工圖審核的主要內容1.1 總圖1.1.1 保留的地形和地物是否準確.1.1.2 地四界的測量坐標,道路紅線和建筑紅線或用地界線的位置是否準確,道路水面地面建筑物室內外標高是否正確合理.1.1.3 建筑物構筑物的名稱或編。

28、合作及并購項目合同價款重點問題解析投資策劃中心 風險控制部1如何確定合同價款金額2合同價款如何組成3合同價款如何支付一如何確定合同價款金額合作及并購項目合同價款重點問題解析一口價例:項目土地按照7億元作價合作以合作單價確定總作價例:項目土地。

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