1、房屋交付管理規(guī)定 QPOLY PP20082014 房屋交付管理規(guī)定 第一章 總則 為合理安排房屋交付工作,使房屋交付工作有序進行,規(guī)范房屋交付操作流程,加強客戶的交付體驗,提高客戶對房屋產(chǎn)品的滿意度,特制訂本規(guī)定. 第二章 術(shù)語及定義 第。

2、1 意義 為了樹立企業(yè)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀人接待標準及禮儀,使員工更具有行業(yè)競爭力,特指作本作業(yè)指南,以更好的為客戶提供舒心開心放心的專業(yè)服務(wù).2 門店接待的種類2.1門店櫥窗接待客戶業(yè)主直接到門店與鏈家地產(chǎn)經(jīng)紀人直接面對面的咨詢溝。

3、項目施工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強工程建設(shè)項目的管理,有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定所稱工程施工管理是指項目施工準備階段施工階段的工程進度工程質(zhì)量材料設(shè)備檔案技術(shù)資料管理.第三條 各項目所在。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

7、 編號:編號:BTBT KFKF 207207 版版 本本 號號 A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

8、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

9、 接待流程接待流程 客戶接待過程客戶接待過程 一一 前期準備前期準備 二二 沙盤區(qū)沙盤區(qū) 三三 首次洽談首次洽談 四四 樣板間樣板間 五五 深度洽談深度洽談 一一 前期準備前期準備 1.1 準備要素準備要素 1.2 觀察客戶觀察客戶 1.3。

10、 三標體系管理規(guī)定 第 1 頁 共 1 頁 為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì),參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標管理體系要 求,對商業(yè)運營服務(wù)過程及結(jié)果進行管控. 1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開業(yè)前 3 個月建立 A0 版三標體系文。

11、目目 錄錄 批準頁批準頁 錯誤未指定書簽. 說說 明明 錯誤未指定書簽. 管理原則管理原則 錯誤未指定書簽. 組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯誤未指定書簽. 組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置 錯誤未指定書簽. 職責和權(quán)限職責和權(quán)限 錯誤未指定書簽. 崗位設(shè)。

12、 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好的工作和生 活條件,結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。

13、印章證照使用管理規(guī)定印章證照使用管理規(guī)定 第一條:印章證照種類 公司印章財務(wù)章合同章物業(yè)公司印章董事長手章; 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 土地證 規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售 許可證 資質(zhì)等級證書 中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證 國 地稅登記 中華人民共和。

14、計算機管理規(guī)定計算機管理規(guī)定 第一條 購置和維護維修 1. 公司指定專人負責統(tǒng)一制定公司計算機系統(tǒng)的各種軟硬件標準,只有符合這種標準的設(shè)備方 可使用. 2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進行挑選包括設(shè)備的采購 . 。

15、 第第 1 頁頁 共共 11 頁頁 范文范文: 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 單位單位: 部門部門: 日期:日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 11 頁頁 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 1.范圍 本制度。

16、1一一 工程生產(chǎn)管理規(guī)定工程生產(chǎn)管理規(guī)定一一施工準備階段管理施工準備階段管理1 1工程施工委托工程施工委托1單位工程的施工委托,必須由集團指定的長期合作公司承包;2工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過集團招投標中心招標,由中標。

17、成都成都 xxxx 地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前前言言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查可供參考的操作程序資料.本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲供材料與三。

18、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

19、接接 待待 技技 巧巧n一接待技巧一接待技巧n二客戶到店二客戶到店n三電話拜訪三電話拜訪n四帶看房子四帶看房子n五情景模擬五情景模擬一接待技巧一接待技巧n準備工作n服務(wù)禮儀n遞名片n郵件n電話用語一接待技巧一接待技巧n準備工作 熟悉周邊市場。

20、第 1 頁 共 8 頁廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發(fā)布有序,發(fā)布的廣告宣傳內(nèi)容準確符合法律法規(guī)和風俗民情,更好地發(fā)揮廣告宣傳在企業(yè)項目宣傳中的作用,規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱集團及下。

21、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對營銷協(xié)作單位選取合作評價過程的管理,培養(yǎng)認同集團企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

22、第 1 頁 共 5 頁市場推廣方案管理規(guī)定市場推廣方案管理規(guī)定1 總則總則1.1 為規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx及下屬各地區(qū)公司市場推廣方案編制工作程序及管理程序.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2 定義定。

23、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規(guī)定試行營銷策劃方案管理規(guī)定試行1總則1.1 為規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2營銷策。

24、薪酬管理規(guī)定144152022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長批準。

25、第 1 頁 共 8 頁市場調(diào)研管理規(guī)定試行市場調(diào)研管理規(guī)定試行1 總則總則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范集團市場調(diào)研自立項方案制定實施調(diào)研報告編寫記錄存檔等各過程的管理程序及相應(yīng)權(quán)責,以實現(xiàn)公司市場調(diào)研工作的規(guī)范化程序化和標準化,確保每一個調(diào)研目標明。

26、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進一步完善和落實 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團各項規(guī)章制度,促進集團經(jīng)營管理水平的提高,保證集團范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團實際情況,現(xiàn)就集團范圍內(nèi)的日常費用開支管。