1、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

2、項目成本構(gòu)成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發(fā)成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規(guī)劃管理及設(shè)計費報批報建費三通一平和臨時設(shè)施建安工程費土石方工。

3、 成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應(yīng)用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋。

4、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

5、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

6、萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 第一章 總 則 11 為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)股份 有限公司會計制度會計科目和會計報表 及其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體。

7、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發(fā)形式開發(fā)形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

8、萬科成本控制要點應(yīng)用指南萬科成本控制要點應(yīng)用指南 立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。
該環(huán)節(jié)由于有國家多 項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度 地控制企業(yè)的費用。

9、 成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應(yīng)用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋。

10、 成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應(yīng)用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋。

11、中海綠城精裝修成本控制 10 大措施 房地產(chǎn)企業(yè)只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速 實現(xiàn)低成本擴張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。
要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員全過程全面的成本管控。
本文 總結(jié)了目前中海綠城金地。

12、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工。

13、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造 價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建。

14、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構(gòu)成營銷成本構(gòu)成 ： 固定費用固定費用：人工費用維護費水電費 銷售現(xiàn)場費用銷售現(xiàn)場費用 ： 現(xiàn)場包裝費現(xiàn)場包裝費：商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 。
裝修：裝修：銷售大。

15、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準(zhǔn)確計算項目。

16、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

17、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經(jīng)營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group,。

19、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法 大多開發(fā)商僅從濟指標(biāo)上對 構(gòu)成本控制極強構(gòu)成本 控制含含混凝土 低構(gòu)優(yōu)。
但構(gòu)成本 低必然會導(dǎo)構(gòu)安全儲備下 。
么如何在中找到一個有效 平點使得成本得到有效控制同時 使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是 房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本 1必對整個。

20、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控。

21、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

22、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 3 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀。

23、長沙長沙 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 .。

24、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

25、 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計階段 概念規(guī)劃設(shè)計階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段 建筑工程項目設(shè)計階段是關(guān)鍵階。

26、 xxxx 地產(chǎn)公司成本控制實施方案地產(chǎn)公司成本控制實施方案 目目 錄錄 一指導(dǎo)思想一指導(dǎo)思想 . 3 二二 成本管理監(jiān)控體系成本管理監(jiān)控體系 . 3 三三 成本費用構(gòu)成要素成本費用構(gòu)成要素 . 4 四四 成本控制原則成本控制原則 . 6 。

27、XXPKXX：景觀成本這樣控起來景觀品質(zhì)的提升，真的是一分錢一分貨，還是一分錢可以掰成兩半花這個需要對景觀成本進行好的管理與分配，以合理的投入得到最佳的效果。
本文看看 XX 和 XX 是怎么管理景觀成本的。
產(chǎn)品定位決定了景觀形象，更直接地說。

28、成本管理制度文件編號：生效日期：受控編號：密級：版次：Ver0.0修改狀態(tài)：總頁數(shù)54正文53附錄1編制：審核：批準(zhǔn)：公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.第一章項目成本管理制度第 1 。

29、1部門 文件名結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引2結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引指引簡介指引簡介前期設(shè)計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)成本占建安成本的前期設(shè)計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)成本占建安成本的40。

30、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞。

31、xx 房地產(chǎn)目標(biāo)房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部：土地出讓合同報批報建費用明細(xì)；2 設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3工程管理部：鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作。

32、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部日期：日期：目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 22 2成本管理部工作職責(zé)成本管理部工作職。

33、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

34、1結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我。

35、1結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我。

36、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

37、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

38、房地產(chǎn)公司施工環(huán)節(jié)成本控制制度為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合遠(yuǎn)大投資集團有限責(zé)任公司以下簡稱或集團公司成本管理的要求,制定本制度.房地產(chǎn)公司施工環(huán)節(jié)成本控制制度成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,保證。

39、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標(biāo)成本目標(biāo)合同編號合同編號合同價合同價合同結(jié)算價合同結(jié)算價本月成本本月成本目標(biāo)預(yù)測目標(biāo)預(yù)。

40、 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部:土地出讓合同報批報建費用明細(xì);2 設(shè)計部:實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn);3工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計劃;4項目經(jīng)理部:場地平整方案。

41、12u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。