1、 房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度 第一章 財務(wù)分析報告 房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告是檢查綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，收集整理本單位和同行業(yè)有 關(guān)的會計資料，定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報告。
是根據(jù)財務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán) 董事局的要求按年季編寫財。

2、某公司房地產(chǎn)某公司房地產(chǎn)工作分析案例工作分析案例 A 公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。
近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速 增長，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型 房地產(chǎn)開發(fā)公司。
隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人。

3、活動要素分析活動要素分析表表 流程中會影響到績效的關(guān)鍵活動及影響程度分析流程中會影響到績效的關(guān)鍵活動及影響程度分析 活動名稱活動名稱 影響的影響的 KPI 名稱名稱 影響程度影響程度 作用方式描述活動方法作用方式描述活動方法順序順序 輸出文。

4、流程診斷 S5流程差距分析表 流程差距分析表流程差距分析表 流程名稱 入職管理流程 主導(dǎo)部門 人力資源部 參與部門 人力資源部用人部門 關(guān)鍵活動 期望指標(biāo) 實際值 差 距 原 因 解決方案 1 2 3 N 基礎(chǔ)活動 差 距 是否升級 解 決。

5、流程接口分析表流程接口分析表 接口點接口點 影響的影響的 KPI 名稱名稱 影響程度影響程度 作用方式描述活動方法作用方式描述活動方法順序順序 輸出文件輸出文件 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 1現(xiàn)活動方式中總輸。

6、流程分析之路圖法流程分析之路圖法 當(dāng)前方法 建議方法 日 期： 制圖對象: 小工具的申請 制圖員： J.C.H. 流程圖始于開發(fā)實驗室的管理員辦公桌，止于采購部打字員辦公桌 圖 號： R136 部門: 開發(fā)實驗室 第 1 頁 共 2 頁 距。

7、流程五因素分析表流程五因素分析表 流程編號流程編號 流程名稱流程名稱 類別類別 名稱名稱 以前的情況以前的情況 當(dāng)前的情況當(dāng)前的情況 改進(jìn)方向改進(jìn)方向 前端前端 后端后端 技術(shù)因素技術(shù)因素 公司價值取向公司價值取向 和績效要求和績效要求 外。

8、 公司簡介：公司簡介： 萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。
2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米，現(xiàn)銷售金額為478.7億元， 結(jié)算收入404.9億元,凈利潤40.。

9、萬科經(jīng)營模式分析 目 錄 萬科集團(tuán)簡介 萬科房地產(chǎn)銷售模式 萬科房地產(chǎn)服務(wù)模式 萬科房地產(chǎn)競爭優(yōu)勢 萬科17英里欣賞 萬科集團(tuán)簡介 面對中國房地產(chǎn)市場這個巨大的潛力 市場，自2003年起，各個房地產(chǎn)企業(yè)迅速 崛起，關(guān)中很多企業(yè)都迅速躋身中國。

10、1 經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路 2 經(jīng)營成果經(jīng)營成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤數(shù) 過程管理過程管理 收入管理 副營業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險管理風(fēng)險管理 資金 采購 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 。

11、項目經(jīng)營分析報告 項目名稱： 提報團(tuán)隊： 項目定位 項目經(jīng)營定位 利潤現(xiàn)金流利潤現(xiàn)金流均衡 產(chǎn)品細(xì)分市場選擇 客戶定位 產(chǎn)品業(yè)態(tài)配比 項目均價 項目規(guī)劃方案 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 名稱 數(shù)量 單位 總用地面積 總建筑面積 地上建筑面積 其 中 計容。

12、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準(zhǔn)準(zhǔn) : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

13、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 貴州區(qū)域2016年上半年 經(jīng)營分析會匯報 2016年7月19日 區(qū)域總匯報時間：控制在15分鐘內(nèi) 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 區(qū)域2016年上半年經(jīng)營總結(jié)第一部分 目 錄 區(qū)域2016年下半年經(jīng)營計劃第二部分 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3。

14、匯報人：王鳳友 匯報時間：2016 07 08 2017年半年度蘇南事業(yè)部經(jīng)營總結(jié) 匯 報 蘇南運營部 2017.07.13 2 2 共共6868頁頁 集 團(tuán) 排 名 3 3 共共6868頁頁 上半年經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn) 投資 產(chǎn)品 營銷 運營 服。

15、經(jīng)營管理看板信息化建設(shè)方案 隨著房企規(guī)模化發(fā)展，其項目數(shù)量越來越多，管理越來越精細(xì)化，數(shù)字運營管理成為大趨勢，而有效的信息化 軟件可直觀的呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況經(jīng)營管理現(xiàn)狀與風(fēng)險。
但由于房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜性，目前房地產(chǎn)行業(yè)的信息。

16、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

17、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表 填填報報單單位位： 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人： 填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄 序序號號表表名。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經(jīng)營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group,。

19、 凱德中國經(jīng)營模式凱德中國經(jīng)營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發(fā)展沿革. 2 3發(fā)展戰(zhàn)略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當(dāng)?shù)爻墒旃? 5。

20、龍龍湖湖地地產(chǎn)產(chǎn)20112011年年中中期期預(yù)預(yù)算算回回顧顧 重重慶慶地地區(qū)區(qū) 目目錄錄 類類型型序序號號表表格格編編制制部部門門責(zé)責(zé)任任人人注注意意事事項項 附 表 1 經(jīng) 營 業(yè) 績 類 預(yù) 算 表 11IFRS損益表 1收入用正數(shù)表示。

21、職職 位位 說說 明明 書書 范范 例例 基本基本 信息信息 職位名稱：經(jīng)營管理部副經(jīng)理經(jīng)營管理部副經(jīng)理 職位編號：SSHYJGB2 所屬部門：經(jīng)營管理部 編制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 加強(qiáng)。

22、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標(biāo)桿研究報告之3 機(jī)密機(jī)密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

23、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

24、課件： 年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個。

25、Company LOGO 客戶研究與客戶分析 目錄 客戶分類研究客戶分類研究 2 客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理 4 客戶研究目的客戶研究目的 3 1 客戶分析與應(yīng)用客戶分析與應(yīng)用 3 3 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解。

26、張家口市張家口市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 制制 度度 導(dǎo)導(dǎo) 言言 公司經(jīng)營管理必須有嚴(yán)密合理的組織和科學(xué)的管理體制，具備熟練 的專業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及權(quán)威性的等級服。

27、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

28、 多種經(jīng)營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達(dá)廣場各年指標(biāo)遞增情況鄞州萬達(dá)廣場各年指標(biāo)遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的經(jīng)營理念 多種經(jīng)營的總體。

29、目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責(zé)一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責(zé) 4 4一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4二主要崗位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4。

30、 12首開股份首開股份600376600376萬科萬科A A000002000002 1償債能力分析償債能力分析2營運能力分析營運能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力分析5發(fā)展能力分析發(fā)展能力分析一一償償債債流動比率流動。

31、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

32、 1 11 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃編制編制作業(yè)指引作業(yè)指引 1.01.0 目的目的 1.1 規(guī)范和明確公司經(jīng)營目標(biāo)及計劃的制訂平衡執(zhí)行和總結(jié)的管理過程，確保公司年度目標(biāo)符合中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確經(jīng)營計劃管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任，將計劃作。

33、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位： 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

34、1經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路2p 經(jīng)營成果經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風(fēng)險管理風(fēng)險管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

35、XXXX 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度制度編寫說明1本制度所包含的任何條款,由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋.2 本制度經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā), 即為公司最高行動準(zhǔn)則, 公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要。

36、XXXX 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度制度編寫說明1本制度所包含的任何條款,由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋.2 本制度經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā), 即為公司最高行動準(zhǔn)則, 公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要。

37、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司12經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 。

38、經(jīng)營管理總則實施細(xì)則經(jīng)營管理總則實施細(xì)則第一條第一條根據(jù) xx 住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了貫徹落實xx 住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 ,特制定本細(xì)則.第二條第二條本條例所指下屬單位是指由 xx 集團(tuán)作為獨立或主要投資方而設(shè)立的子公。

39、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位: 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:填填報報日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

40、1 5銷售部經(jīng)管及經(jīng)營手冊一工程手續(xù)資料1銷售許可證12678樓復(fù)印件2中華人民共和國房屋所有權(quán)證67樓復(fù)印件3企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件4中華人民共和國國有土地使用證整個小區(qū)復(fù)印件5中華人民共和國建設(shè)工程規(guī)劃許可證34567樓復(fù)印件6中華人民。

41、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營計劃管理流程經(jīng)營計劃管理流程文件編號文件編號RFYYLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁經(jīng)營計劃管理流程經(jīng)營計劃管理流程編制編制日期日期審核。

42、房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經(jīng)營計劃管理流程年度經(jīng)營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營計劃管理流程主導(dǎo):行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行。

43、鍵入文字鍵入文字房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日鍵入文字鍵入文字年度經(jīng)營計劃管理流程年度經(jīng)營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營計劃管理流程主導(dǎo):行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監(jiān)控和。

44、房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經(jīng)營計劃管理流程年度經(jīng)營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營計劃管理流程主導(dǎo):行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行。