1、房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃。

2、 年度經(jīng)營計劃書年度經(jīng)營計劃書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 編寫：編寫： 審核：審核： 批準：批準： 計計 劃劃 書書 架架 構構 經(jīng)營指標經(jīng)營指標 計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容 責任部門責任部門 維度一 經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營計劃 資金計劃 開竣。

3、 年度年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃書書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 2005 年年 編寫：編寫： 審核：審核： 批準：批準： 計計 劃劃 書書 架架 構構 經(jīng)營指標經(jīng)營指標 計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容 責任部門責任部門 維度一 經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營計劃。

4、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

5、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表 填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人： 填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄 序序號號表表名。

6、課件： 年度經(jīng)營計劃與公司預算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個。

7、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂。

8、1 四川長坤置業(yè)有限公司四川長坤置業(yè)有限公司項目開發(fā)項目開發(fā)計劃計劃管理制度試行版管理制度試行版 總則總則 一目的：為使項目計劃在有效控制下得以順利實施，特制定本制度。
二適用范圍：本制度適用于公司各部門各項目以下簡稱各單位 。
三主要原則。

9、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條 目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。
第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理。
第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策II計劃。

10、編號：版號：培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理。
2.控制目標2.1 控制目標。

11、 1 11 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃編制編制作業(yè)指引作業(yè)指引 1.01.0 目的目的 1.1 規(guī)范和明確公司經(jīng)營目標及計劃的制訂平衡執(zhí)行和總結的管理過程，確保公司年度目標符合中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確經(jīng)營計劃管理過程中關鍵環(huán)節(jié)的步驟和責任，將計劃作。

12、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)。

13、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人：填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

14、一接待一接待1端茶上水遞資料.2自我介紹早報告.3收費優(yōu)勢先知道.4認真填寫需求表.5工作程序介紹好.6情報挖掘有技巧.7送客門外面帶笑.二配對二配對1隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好.4房屋情況了解好.5初次介紹一兩套。

15、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位: 單單位位負負責責人人:填填報報日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

16、YDCWLC001YDCWLC001 年度預算管理流程年度預算管理流程悅達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件悅達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號:YDCWLC001版號:1.0年度預算管理流程年度預算管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日。

17、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程檢查管理流程工程檢查管理流程文件編號文件編號RFGCLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁工程檢查管理流程工程檢查管理流程編制編制日期日期審核。

18、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售前期管理流程銷售前期管理流程文件編號文件編號RFYXLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁銷售前期管理流程銷售前期管理流程編制編制日期日期審核。

19、工程安全文明施工管理流程工程安全文明施工管理流程承包商監(jiān)理機構所屬地產(chǎn)公司工程部所屬公司工程總監(jiān)所屬公司總經(jīng)理集團工程管理部集團工程分管領導涉及費川的Y參加會議收文并下發(fā)組織安全文明施工會以日常巡視審核批準Y收文并下發(fā)4編制安全文明管理持施。

20、室內(nèi)裝飾設計計劃管理流程室內(nèi)裝飾設汁計劃管理流程1確保設計指令的準確性和及時性.2適用范圍適用于各地產(chǎn)公司銷售大廳樣板房門廳電梯前室 等裝飾工程設計前期準備工作.3術語和定義裝飾設計管理部門: 指負責室內(nèi)裝飾設計管理的集團工 程管理部或重慶。

21、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

22、房地產(chǎn)公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調(diào)研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。

23、房地產(chǎn)公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調(diào)研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

24、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

25、房地產(chǎn)公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調(diào)研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

26、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

27、此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理投。

28、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理投資發(fā)展部各主管副總相關部門相關制度表單年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定年度。