1、第 1 頁(yè)，共 29 頁(yè) 預(yù)預(yù) 結(jié)結(jié)算算匯匯總總及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序號(hào)號(hào) 地地區(qū)區(qū) 公公司司 合合同同簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間竣竣工工時(shí)時(shí)間間 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱組組團(tuán)團(tuán) 標(biāo)標(biāo)段段合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)建建筑筑業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)檔檔。

2、總總價(jià)價(jià)及及指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比 序序號(hào)號(hào)樓樓號(hào)號(hào) 施施工工單單位位咨咨詢?cè)儐螁挝晃缓撕藢?duì)對(duì)后后確確認(rèn)認(rèn)數(shù)數(shù) 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造價(jià)價(jià) 元元 建建筑筑造造價(jià)價(jià) 元元 安安裝裝造造價(jià)價(jià)元元 合合價(jià)價(jià) 元元 造造價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo) M2M2 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造價(jià)價(jià) 元。

3、1 附件：榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù)附件：榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù) 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 說(shuō)明： 1.本指標(biāo)庫(kù)為衡量公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一級(jí)指標(biāo)庫(kù)， 用以明確公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 的定義計(jì)算方法用途收。

4、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

5、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

6、房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 。

7、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力。

8、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

9、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 編寫：編寫： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 計(jì)計(jì) 劃劃 書書 架架 構(gòu)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任部門責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開竣。

10、 萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算。

11、萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 為增進(jìn)業(yè)績(jī)考核的合理性，本著客觀合理可行的原則，設(shè)計(jì)了 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，說(shuō)明如下： 一考核指標(biāo) 當(dāng)年稅后利潤(rùn) 1資金占用回報(bào)率100 內(nèi)部往來(lái)實(shí)收資本公積金平均余額 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) 2利潤(rùn)計(jì)劃完成率。

12、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)模式分析 目 錄 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科房地產(chǎn)銷售模式 萬(wàn)科房地產(chǎn)服務(wù)模式 萬(wàn)科房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 萬(wàn)科17英里欣賞 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)巨大的潛力 市場(chǎng)，自2003年起，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)迅速 崛起，關(guān)中很多企業(yè)都迅速躋身中國(guó)。

13、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準(zhǔn)準(zhǔn) : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

14、匯報(bào)人：王鳳友 匯報(bào)時(shí)間：2016 07 08 2017年半年度蘇南事業(yè)部經(jīng)營(yíng)總結(jié) 匯 報(bào) 蘇南運(yùn)營(yíng)部 2017.07.13 2 2 共共6868頁(yè)頁(yè) 集 團(tuán) 排 名 3 3 共共6868頁(yè)頁(yè) 上半年經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 投資 產(chǎn)品 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 服。

15、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

16、一一審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說(shuō)說(shuō)明明指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式 0909年年年年。

17、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目 企業(yè) 整體運(yùn) 營(yíng)指標(biāo) 人均稅后利潤(rùn) 120180萬(wàn)元萬(wàn)元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤(rùn)人力總成本 8。

18、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說(shuō)明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付憑證的 審核。

19、 凱德中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式凱德中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國(guó)背景. 1 2發(fā)展沿革. 2 3發(fā)展戰(zhàn)略. 3 二市場(chǎng)拓展的三種方式二市場(chǎng)拓展的三種方式 . 4 4 1收購(gòu)已有項(xiàng)目. 4 2參股當(dāng)?shù)爻墒旃? 5。

20、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

21、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

22、龍龍湖湖地地產(chǎn)產(chǎn)20112011年年中中期期預(yù)預(yù)算算回回顧顧 重重慶慶地地區(qū)區(qū) 目目錄錄 類類型型序序號(hào)號(hào)表表格格編編制制部部門門責(zé)責(zé)任任人人注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 附 表 1 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 類 預(yù) 算 表 11IFRS損益表 1收入用正數(shù)表示。

23、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及逐級(jí)分解，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)評(píng)估監(jiān)督調(diào)整要求，提 高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。
二二 適用范圍適。

24、 公司公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門部門 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 第一部分：公司第一部分：公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略：年公司發(fā)展戰(zhàn)略： 二二201。

25、附件 7： 地區(qū)公司 KPI 考核模板進(jìn)度控制指標(biāo) 地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目。

26、課件： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰(shuí)都信不過(guò)，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個(gè)。

27、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工，其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

28、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司 以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán)公司 和各控股子公司以下簡(jiǎn)稱各子公司 的經(jīng)營(yíng)管理行為，有 效地科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析資料的準(zhǔn)確性 全面。

29、目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé)一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé) 4 4一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4二主要崗位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4。

30、ZZ考核指標(biāo)考核指標(biāo)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).6總建筑師考核指標(biāo).7總。

31、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。
入市兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

32、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

33、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表填填報(bào)報(bào)單單位位： 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：填填報(bào)報(bào)日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表目目錄錄序序號(hào)號(hào)表表名名填填。

34、1經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路2p 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果收入數(shù)支出數(shù)利潤(rùn)數(shù)p 過(guò)程管理過(guò)程管理收入管理副營(yíng)業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金采購(gòu)核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過(guò)程管理過(guò)程管理傳球成功率射。

35、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司12經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 。

36、經(jīng)營(yíng)管理總則經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù) xx 住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營(yíng) 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方面的綜合優(yōu)勢(shì),特制定本總則.第二條第二條制定集團(tuán)。

37、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目員工考核指標(biāo)權(quán)重表被考核對(duì)象副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總監(jiān)部門經(jīng)理含主持部門工作負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理級(jí)以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標(biāo)權(quán)重公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)8部門業(yè)績(jī)指標(biāo)10部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 8部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 6個(gè)人業(yè)績(jī)。

38、房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程主導(dǎo):行政中心計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行。

39、鍵入文字鍵入文字房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日鍵入文字鍵入文字年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程主導(dǎo):行政中心計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和。