1、員工晉升管理工作流程圖 編號：BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

2、 房地產公司房地產公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO：YR2002 管理體。

3、晉晉升升業業績績說說明明表表 職位：門店：申請晉升職位： 月份租售開單業務員 開單地址業績是否結單 入崗時間合計業績0 。

4、 晉晉升升降降職職表表 門店： 備注：職位顯示寫入批注，升職用紅色填充表示，降職用藍色填充表示，月份下方寫業績。
經紀人寫個人業績，經理寫門店業績。
姓名1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月 晉晉升升降降職職表表 門店： 。

5、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊管理手冊 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： 發布日期發布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 20。

6、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁 共 15 頁 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構 與 編 制 管 理 1 組織架構 1.商業系統組織。

7、 公司外部培訓管理規定公司外部培訓管理規定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規范公司外部培訓管理，提高公司培訓效益，提升員工的專業技能。
2.2.適用范圍適用范圍 本規定適用于商管總公司及各項目商管 百貨公司 E 級及以上在職員。

8、 招聘管理辦法招聘管理辦法 第 1 頁 共 10 頁 第一條第一條 目的目的 為使招聘錄用工作的流程規范化標準化，保證人才招聘的質量，為公司選拔出合 格優秀的人才，特制定本辦法。
第二條第二條 適用范圍適用范圍 適用于商管總公司及各項目商管。

9、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

10、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

11、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況：晴天天本月天氣情況：晴。

12、 XX公司企業標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發布 2016331實施 XX公司 發布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節點說明 .。

13、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

14、 第 1 頁 共 4 頁 合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行，降低經營風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

15、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用。

16、第 1 頁 共 6 頁 危機管理作業指引危機管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 為了有效地加強企業危機管理，規范危機預警處理效果評價機制，明確從業。

17、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 昆明中原 策劃團隊晉升制度 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

19、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位：期間：2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應管控表 計劃數 備注全面預算數本月調劑數本月審定數 地產商業小計地產商業小計地產商業小計 123124564578978 經經營。

20、草案浙江浙江 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結構. 23薪酬計算.。

21、xxxx房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統一xx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二xx房地產開發有限公司各部門職能說明書草案管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

22、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。

23、xxx 房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

24、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構架組織構架第二部份第二部份組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統人力資源管理系統第四部份第四部份培訓系統培訓系統第五部份第五部份績。

25、x x x x 房 地 產房 地 產以戰略管理為導向，依據 ISO9001:2000 標準要求編制而成文件編號：KHREMZJ001管管理理手手冊冊本文件由 xxx 房地產有限公司行政事務部提出；本文件解釋和修訂權屬于 xxx 房地產有限公。

26、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理。

27、置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼承并發揚了龍湖人堅韌踏實，講究團隊。

28、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發。

29、xxxx 集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務管理體系的范圍；公司關于行政事務管理體系要求的。

30、銷售案場管理與服務一鳳凰城案場管理與服務工作小結二近期巡盤匯報三公司關于銷售案場管理與服務工作方向四關于監評鳳凰城案場管理與服務工作小結鳳凰城案場管理與服務經歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務。