1、1 房地產房地產公司公司 20122012 年年年年度經營計劃度經營計劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項目范圍項目范圍 . 3 3 二二 項目經營計劃項目經營計劃 . 3 3 1 開竣工面積。

2、第 1 頁,共 1 頁 2017年 拿地至開工開工至開盤 123456789101112 進度計劃,如拿地為2017年5月1 日編制到2018年4月30日,當到2 018年4月30日的前15天,再編制 下一年周期的施工計劃2018年 5月1。

3、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

4、客戶類型客戶類型 生活形態生活形態 居住偏好居住偏好 基本置業依據基本置業依據 典型項目典型項目 彰顯地位的 成功家庭 處于社會的中高端階層,數量較少 社會認同的成功人士 工作繁忙,沒有太多時間 經濟實力雄厚,愛好高檔次的休閑 娛樂活動 房。

5、北大地產集團北大地產集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一目標 1.1 達成對公司文化價值觀發展戰略的了解和認同. 1.2 掌握公司規章制度崗位職責工作要領. 1.3 提高員工的知識水平,關心員工職業生涯發展. 1。

6、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團本體建設年,是固本培源的重要時點,整個培訓工作以服務為本, 以建設體系實施項目落實保障為核心,將集中辦班導師輔導交流輪崗研討 會讀書進修學習等培養方式有機結合,逐層落實. 一一 。

7、XX 公司公司 XXX 項目項目 XX 年營銷工作計劃年營銷工作計劃 本計劃表依據工程部編排的工程進度計劃表編制. 序 號 工作 日 工作事項及工作 內容 起至日期 責 任 人 條 件 01 項目前期市場調 查分析 02 項目前期調查分 析。

8、工作內容計劃費用萬元 國國英英公公寓寓項項目目開開發發總總計計劃劃 里里程程碑碑 項目開始 研研發發 項項目目確確定定 確定地塊 項目構思 市市場場調調研研及及產產品品策策劃劃 市調及產品策劃書初稿 規劃建筑設計任務書初稿20.00 規劃建。

9、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

10、約談記錄表約談記錄表 約談項目 約談時間 約談地點 參與約談人 員 約談單位 約談內容 談判結果 參與約談人 員簽字 。

11、編號: 確定確定供應商審批表供應商審批表 項目名稱項目名稱 采購方式采購方式 邀請招標 競爭性談判 直接委托 零星采購 評審原則評審原則 過程簡介過程簡介 評審內容評審內容 評審意見評審意見 營銷采購營銷采購 決策委員決策委員 會會會簽會簽。

12、 第 1 頁 共 1 頁 XX 項目項目 XX 采購方案采購方案 模板 一一 采購說明采購說明 1 采購項目范圍: 2 項目周期: 3 預計金額: 4 付款方式: 5 采購方式: 二二 市場現狀市場現狀 略略 三三 資源情況資源情況 略略 。

13、 第 1 頁 共 1 頁 招標采購招標采購評標分析報告評標分析報告 一一 招標概況:招標概況: 招標范圍: 付款方式: 二二 招標及發標:招標及發標: 招標及發標情況描述 三三 目標成本及評標決策標準目標成本及評標決策標準 目標成本: 決策。

14、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

15、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制:審核:批準: 。

16、 1.1. 審核名稱:審核名稱: 商管公司 年第 次體系內部審核. 2.2. 審核目的:審核目的:評價公司質量環境職業健康安全管理體系的運行有效性. 3.3. 審核范圍:審核范圍:本公司商業物業經營管理服務所涉及的履職與現場管理. 4.4。

17、 會議議程會議議程 一會議名稱:一會議名稱: 二會議時間:二會議時間: 二會議地點:二會議地點: 三參會人員:三參會人員: 四會議議程四會議議程 序號序號 環節環節 內容內容 發言人發言人 1 2 3 4 請各位參會人安排好時間,準時參加會。

18、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

19、概概念念方方案案設設計計評評審審打打分分表表 項項目目名名稱稱 得得分分100100 評評審審時時間間 評評價價維維度度評評審審點點分分值值扣扣分分描描述述 研研發發8585 評審組織 會議組織 地區團隊參會是否齊整,研發中心負責人及研發經。

20、第 1 頁,共 33 頁 營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群包包與與監監控控節節點點清清單單第第1717階階段段匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級級序序號號 一一級級目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起。

21、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

22、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

23、新任項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個在建項目 xx個地區公司 序言 xx個新任項目總 xx個合格項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的我們既是公司指標分解下的答卷人答卷人 我們也是。

24、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區間審計期間: 填寫本次審計的區間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內容審計事項: 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

25、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

26、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

27、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

28、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

29、 項目安全生產計劃審批表 文件編號 項目名稱 分包分項工程 致 業主工程管理部監理公司: 按照XX 公司安全生產管理規定和施工合同有關規定,我司已完成了本項目安 全生產計劃的編制,并經我方安全技術負責人審查批準,請予以審查. 附件: 申報單。

30、附件 7: 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

31、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

32、標準施工工藝工法參考節點標準施工工藝工法參考節點 目目目目 錄錄錄錄 一結構部分一結構部分一結構部分一結構部分 二屋面部分二屋面部分二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分 四硬質景觀部分四硬質景觀部分。

33、審審批批流流型型 序序號號作作業代業代 劃劃 別別 工工作作完完成成時時前前任任務務完完成成標標志志及及成成果果上上傳傳任崗位發發接接收收崗崗位位名名 一一 WBSWBS 構構 一一啟啟動動開業倒排 或 后 正推 1DQ00001地區土地取。

34、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

35、第 1 頁 共 9 頁房地產公司項目開發節點房地產公司項目開發節點目目錄錄一.土地獲取階段二.小區總體規劃報建三.單體方案階段四 .開發報建與前期準備階段五. 基礎及地下室工程六. 正負零至發售七. 發售至工程竣工八. 竣工交樓至辦理產權第。

36、節點獎勵管理辦法第一章第一章目目 的的第一條 為充分發揮區域公司及項目開發團隊的積極性,提升項目運營效率,激勵項目開發團隊按時保質保量完成項目開發目標,特制定本辦法第二條 術語和定義1經營期:項目經營開始至項目結束的時間周期2節點獎金包: 。

37、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理; 明確進度計劃管理和控制的重點,在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

38、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點,其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

39、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點,其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

40、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

41、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。

42、銷售人員培訓計劃一 公司部門規章制度;二 銷售現場管理制度;三 針對本案強化訓練;四 房地產專業知識培訓建筑基礎,針對本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓針對不同客戶的不同應對方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓說服技巧逼定技巧回訪技。