1、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制， 形成優勝劣汰競爭環境。
形成管理循環， 及時溝通反。

2、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年。

3、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

4、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

5、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要。

6、大型房地產公司績效管理體系大型房地產公司績效管理體系 構建方案構建方案 本次培訓研討的重點本次培訓研討的重點 房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么 標桿企業績效管理的經驗是什么標桿企業績效管理的經。

7、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

8、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完 善 的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。
公司希望在此基礎上獲得 更大的發展，在今后日。

9、機密機密 北京世博偉業房地產開發有限公司北京世博偉業房地產開發有限公司 績效管理方案績效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績效考核管理制度績效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 。

10、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書。
一企業給予項。

11、擬訂：人力資源部 審批：總經理 批準：董事長 版本：HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工 作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情 況，構建公。

12、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。
第二條 本管理規定明確了公。

13、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。
2. 作為崗位調整培訓獎懲職業發展規劃的依據。
3. 。

14、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。
績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

15、旭輝龍湖碧桂園績效研究旭輝龍湖碧桂園績效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績效導向與激勵機制 激勵 導向 規模 導向 利潤 導向 客戶 導向 股東 導向 承接戰略要求資承接戰略要求資 本市場。

16、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

17、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績效管理概述 第二章：績效指標辭典的建立 第三章：公司級績效管理 第四章：部門級績效管理 第五。

18、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

19、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

20、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

21、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號：HFGFJX01版本：1.0 日期：2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

22、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

23、 xxxx 集團有限公司集團有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號：編號： 生效時間：生效時間：20122012 年年 9 9 月月 版本：第四版試行版本：第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

24、擬訂：人力資源部審批：總經理批準：董事長版本：序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情況，構建公司績效考核管理體系，積極推。

25、組織發動 機 人力資源管理的核心環節 ： 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠遠迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業專業 服務務機構的KPI體系。

26、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 。

27、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

28、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

29、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創新團結的企業文化，有效地引導員工的職業價值觀。
二增進溝通，促進員工成長。
三完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部的活力。
四為人員培訓需求人。

30、 1 星辰房地產公司星辰房地產公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產公司星辰房地產公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日 2 目目錄錄一一總則總則二二設計思路設計思路三三企業基本框架企業基本框架四四企業管理制。

31、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高。

32、績效管理手冊編號:HFGFJX01 版本:1.0珠海華發實業股份有限公司日期:2015年10月績效管理手冊1.目的32.適用范圍33.術語和定義33.1.平衡計分卡BSC33.2.關鍵績效指標KPI33.3.績效管理原則34.職責34.1。