1、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制， 形成優勝劣汰競爭環境。
形成管理循環， 及時溝通反。

2、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要。

3、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

4、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結構 . 1 一 。

5、機密機密 北京世博偉業房地產開發有限公司北京世博偉業房地產開發有限公司 績效管理方案績效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績效考核管理制度績效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 。

6、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。
績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

7、 編號：編號：BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 獎懲制度獎懲制度 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070301 編號：。

8、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優。

9、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統商業系統 20152015 年年 績效管理辦法績效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范績效管理流程，簡化考核規則，突出結果導向，使績效管理為公司 人才晉升崗位調整薪酬管理培訓管理等提供依。

10、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

11、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

12、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號：HFGFJX01版本：1.0 日期：2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

13、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學管理水平，為確保品牌發展策。

14、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一。

15、施工管理及獎罰制度施工管理及獎罰制度 為保證工程順利進行，實現安全生產，提高工程質量，確保工程 按期交工，對工程施工特制訂如下管理制度： 一施工技術制度施工技術制度 1開工前，技術負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條 件，新工藝等，組織編。

16、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發文流程公文管理發文流程0707 行政行政05。

17、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 。

18、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

19、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

20、某房地產企業公司某房地產企業公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成。

21、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高。

22、房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合。

23、房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟。

24、房地產公司管理于冊 第一部份組織系統一XXX房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二XX房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的介理的形同機器那樣的社會組織,它具有。

25、 2016年福建大區質量管理獎懲方案為保證2016年福建大區質量管理目標的順利達成,根據總部質量管理考評要求,結合福建大區現狀,特制定2016年福建大區質量管理獎懲方案,針對項目團隊關聯單位制定質量管理獎懲措施,具體說明如下:1約談機制建立。

26、精品資料房地產員工獎懲管理制度房地產員工獎懲管理制度制度名制度名稱稱執行部執行部門門監督部門監督部門受控狀受控狀員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度態態編編號號考證部考證部門門第一章第一章總則總則第 1 條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識。

27、績效管理手冊編號:HFGFJX01 版本:1.0珠海華發實業股份有限公司日期:2015年10月績效管理手冊1.目的32.適用范圍33.術語和定義33.1.平衡計分卡BSC33.2.關鍵績效指標KPI33.3.績效管理原則34.職責34.1。

28、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。