1、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項(xiàng)目組咨詢項(xiàng)目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務(wù) 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報已完成的績效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報已完成的績效方案的主要。

3、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

4、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

5、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行。

6、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要。

7、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

8、恒大地產(chǎn)績效管理 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具之一,其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過去的 中國企業(yè)為什么績效管理總是推行不下去,因?yàn)槟菚r候企 業(yè)本身沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊.常規(guī)說法企業(yè)以人為本,更 確切的說,企業(yè)以。

9、房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例 T 公司是一家在武漢市具有相當(dāng)規(guī)模的大型房地產(chǎn)公司,根據(jù) T 公司實(shí)際情況,在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法.績效管理體系實(shí)施一年后,T 公司 L 總經(jīng)理要求我們協(xié)助 T。

10、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

11、 萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

12、 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

13、旭輝龍湖碧桂園績效研究旭輝龍湖碧桂園績效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績效導(dǎo)向與激勵機(jī)制 激勵 導(dǎo)向 規(guī)模 導(dǎo)向 利潤 導(dǎo)向 客戶 導(dǎo)向 股東 導(dǎo)向 承接戰(zhàn)略要求資承接戰(zhàn)略要求資 本市場。

14、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

15、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

16、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

17、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

18、2018 年度考核目標(biāo)確認(rèn)表員工級 被考核人人 部 門 職 位 目標(biāo)設(shè)置日期 考核日期 序號序號 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計分方法計分方法 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 考核周期考核周期 合計 備注 被考核人簽字: 。

19、2019 年度考核目標(biāo)確認(rèn)表經(jīng)理級 責(zé)任人 單位部門 職 位 目標(biāo)設(shè)置日期 考核日期 序號序號 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計分方法計分方法 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 考核周期考核周期 合計 備注 責(zé)任人簽字: 直接。

20、一一審審計計法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號號 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明指指標(biāo)標(biāo)計計算算公公式式 0909年年年年。

21、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

22、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

23、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

24、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號:HFGFJX01版本:1.0 日期:2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術(shù)語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI.3 。

25、碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 報告目錄 1.集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績敁管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績敁管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 匙域公司項(xiàng)目部績敁考核指標(biāo)設(shè)計 2.3 相關(guān)部門反。

26、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準(zhǔn) 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 總則總。

27、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

28、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展.二 加強(qiáng)工作的計劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

29、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 。

30、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價價值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

31、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

32、項(xiàng)目公司績效激勵辦法 項(xiàng)目公司績效激勵辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績效激勵辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績效激勵辦法 試行稿 試行稿 項(xiàng)目公司績效激勵辦法 項(xiàng)目公司績效激勵辦法 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第一。

33、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。

34、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

35、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

36、 1 星辰房地產(chǎn)公司星辰房地產(chǎn)公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產(chǎn)公司星辰房地產(chǎn)公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日 2 目目錄錄一一總則總則二二設(shè)計思路設(shè)計思路三三企業(yè)基本框架企業(yè)基本框架四四企業(yè)管理制。

37、星辰房地產(chǎn)公司績 效 管 理 制 度星辰房地產(chǎn)公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設(shè)計思路三企業(yè)基本框架四企業(yè)管理制度五附件星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度一總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高。

38、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的經(jīng)營管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評范圍考評范圍第二條第二條集團(tuán)實(shí)行全。

39、員工員工績效績效考評考評細(xì)則細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,規(guī)范績效考評組織和實(shí)施行為,保障集團(tuán)績效評價結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)xx 住宅集團(tuán)員工績效考評暫行辦法制定本細(xì)則.第二條第二條考評內(nèi)容和指標(biāo)一考核的內(nèi)容分以下三部分。

40、部門績效考評實(shí)施細(xì)則部門績效考評實(shí)施細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,規(guī)范績效考評組織和實(shí)施行為,保障集團(tuán)績效評價結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)xx 住宅集團(tuán)部門績效考評暫行辦法制定本細(xì)則.第二條第二條考評內(nèi)容和指標(biāo)部門績效考評內(nèi)容包。