1、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想 基準(zhǔn) 月薪 級別 通用序列專業(yè)序列 級別 總部地區(qū)公司投資評估師設(shè)計(jì)師營銷師會計(jì)師造價工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領(lǐng)導(dǎo) 9級 39 76300 38 38 70400 37 3。

2、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

3、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核手冊地區(qū)公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 。

4、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

5、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

6、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

7、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

8、第 1 頁 共 10 頁 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來源 1財(cái)務(wù)預(yù)算 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 ,并上報總經(jīng)理審批實(shí)行.并監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情 況. 成本費(fèi)用開支不突。

9、第 1 頁,共 16 頁 常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計(jì)劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進(jìn)行市場調(diào)查需求 分析與預(yù)測營銷方法研究,并。

10、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

11、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

12、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機(jī)制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工 潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績, 并建立有效的激勵約束機(jī)制。

13、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力管管理理自自己己 每每項(xiàng)項(xiàng)2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

14、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 一 方案概述 . 1 二 獎金核算的原則 . 1 三 獎金的分類 . 2 二 項(xiàng)目獎金 . 3。

15、擬訂:人力資源部 審批:總經(jīng)理 批準(zhǔn):董事長 版本:HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際情 況,構(gòu)建公。

16、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權(quán)激勵考核方案股權(quán)激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定: 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時,一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一。

17、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位:總經(jīng)理年度考核 . 3 崗位:總經(jīng)理助理 李志明季度考核. 4 崗位:技術(shù)副總 任國海季度考核 . 6 崗位:營銷副總 王文榮年度考核 . 8 崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核 . 10 崗位:總經(jīng)理助理 俞敏良季。

18、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

19、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

20、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

21、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

22、 員工績效考核獎罰細(xì)則員工績效考核獎罰細(xì)則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選 員工培訓(xùn)等方面.員工培訓(xùn)等方面. 二績效獎金二績效。

23、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

24、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評價表 5。

25、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

26、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

27、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

28、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

29、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

30、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

31、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考 核和評價,并將。

32、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考 核和評價,并將。

33、 xxxxxxxx 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置行政辦公室。

34、北京地產(chǎn)公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內(nèi)容 2 績效考核實(shí)施 3 績效考核結(jié)果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 。

35、地區(qū)公司獎金方案 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目 房地產(chǎn)股份有限公司 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案 20211111 1 地區(qū)公司獎金方案概述地區(qū)公司獎金方案概述 獎金的定義獎金的。

36、擬訂:人力資源部審批:總經(jīng)理批準(zhǔn):董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際情況,構(gòu)建公司績效考核管理體系,積極推。

37、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

38、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。

39、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

40、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

41、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進(jìn)積極嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀.二增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長.三完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力.四為人員培訓(xùn)需求人。