1、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責,加強績效考核,加大激勵力度,保證公司年度 銷售計劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷售主管。

2、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

3、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

4、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

5、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

6、東方房地產(chǎn)公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來,一直秉承量力而行,適度開發(fā),穩(wěn)健經(jīng)營,自我積累,不斷完 善 的經(jīng)營發(fā)展思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打,已經(jīng)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè).公司希望在此基礎上獲得 更大的發(fā)展,在今后日。

7、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產(chǎn)收。

8、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權(quán)激勵考核方案股權(quán)激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定: 當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時,一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一。

9、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位:總經(jīng)理年度考核 . 3 崗位:總經(jīng)理助理 李志明季度考核. 4 崗位:技術(shù)副總 任國海季度考核 . 6 崗位:營銷副總 王文榮年度考核 . 8 崗位:財務總監(jiān)季度考核 . 10 崗位:總經(jīng)理助理 俞敏良季。

10、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

11、新海岸地產(chǎn)績效考核方案草案新海岸地產(chǎn)績效考核方案草案 一由原考核方案被否決引發(fā)的思考一由原考核方案被否決引發(fā)的思考 1.績效考核前的 2個假設前提: 1被考核員工都是理性和友善的,而非自私或?qū)沟?只要績效考核機制設置的合理 公正可操作,多。

12、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

13、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

14、 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

15、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結(jié)果將應用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選一績效考核結(jié)果將應用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選 員工培訓等方面.員工培訓等方面. 二績效獎金二績效。

16、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

17、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

18、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產(chǎn)收。

19、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負責人區(qū)域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

20、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

21、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

22、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標 準工 作 標 準評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責履行 1。

23、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考 核和評價,并將。

24、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

25、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在。

26、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

27、北京地產(chǎn)公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內(nèi)容 2 績效考核實施 3 績效考核結(jié)果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 。

28、擬訂:人力資源部審批:總經(jīng)理批準:董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難,創(chuàng)新突破,科學管理,多元發(fā)展及全年總體工作任務目標,根據(jù)公司領(lǐng)導的指導意見,結(jié)合公司實際情況,構(gòu)建公司績效考核管理體系,積極推。

29、權(quán)重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

30、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。

31、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創(chuàng)新團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導員工的職業(yè)價值觀.二增進溝通,促進員工成長.三完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力.四為人員培訓需求人。