1、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責,加強績效考核,加大激勵力度,保證公司年度 銷售計劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對象為銷售管理人員,包括銷售副總經理銷售部經理 含副經理和經理助理,以下同 銷售主管。

2、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績,及時改進和提升工作品質,激勵成績突出的 員工,鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方。

3、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

4、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

5、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

6、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

7、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來,一直秉承量力而行,適度開發,穩健經營,自我積累,不斷完 善 的經營發展思路,穩扎穩打,已經發展成為一個初具規模的房地產企業.公司希望在此基礎上獲得 更大的發展,在今后日。

8、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

9、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

10、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定: 當該項工作屬于應該完成的常規工作時,一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一。

11、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

12、新海岸地產績效考核方案草案新海岸地產績效考核方案草案 一由原考核方案被否決引發的思考一由原考核方案被否決引發的思考 1.績效考核前的 2個假設前提: 1被考核員工都是理性和友善的,而非自私或對抗的,只要績效考核機制設置的合理 公正可操作,多。

13、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

14、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

15、 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

16、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選 員工培訓等方面.員工培訓等方面. 二績效獎金二績效。

17、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

18、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

19、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

20、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

21、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

22、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

23、辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內容 考核 內容 工 作 標 準工 作 標 準評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責履行 1。

24、 xxxxxxxx 房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的行政辦公室管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置行政辦公室。

25、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

26、房地產企業公司房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在。

27、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

28、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

29、地區公司獎金方案 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 房地產股份有限公司 方案成果溝通討論材料 地區公司獎金方案地區公司獎金方案 20211111 1 地區公司獎金方案概述地區公司獎金方案概述 獎金的定義獎金的。

30、擬訂:人力資源部審批:總經理批準:董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難,創新突破,科學管理,多元發展及全年總體工作任務目標,根據公司領導的指導意見,結合公司實際情況,構建公司績效考核管理體系,積極推。

31、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

32、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工。

33、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

34、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

35、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創新團結的企業文化,有效地引導員工的職業價值觀.二增進溝通,促進員工成長.三完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發企業內部的活力.四為人員培訓需求人。