1、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

2、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員。

3、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

4、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

5、 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

6、公司公司 員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度 1 1 目的目的 1.1 為全面客觀考核評(píng)價(jià) xx 物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效, 推動(dòng)落實(shí) xx 物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度. 1.2 員工考核是指在一。

7、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

8、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

9、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 目錄目錄 1.總。

10、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額。

11、 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責(zé) . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內(nèi)容周期和時(shí)間 . 4 第五章 績效管理的實(shí)施 . 7 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 . 10 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 .11 第八章 績效考核制度。

12、 QBQB0 08.048.04. .01 01 A A 0000 ZMDCZMDC HRHR 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) ZMDCQPRS002人力資源管理程序 房地產(chǎn)房地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20 xx20 。

13、績效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡稱 某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營業(yè)績,使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使集團(tuán) 能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度. 1.1 基于。

14、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩。

15、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

16、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作。

17、 xx 實(shí)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 1 帯務(wù)副總縐理考核指標(biāo) . 1 行政副總縐理考核指標(biāo) . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標(biāo) . 5 銷售副總縐理考核指標(biāo) . 6 總縐濟(jì)師考核指標(biāo) . 8 。

18、1 2020 年 4 月 19 日房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地。

19、2019 年房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) . 5第四章階段考核 . 7第五章項(xiàng)目竣工考核 . 14 第六章項(xiàng)目竣工考核結(jié)果應(yīng)用 . 18 。

20、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

21、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工。

22、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。