1、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

2、20032003年年0101月月 終期匯報(bào)材料附件 溝通討論意見匯總 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 溝通討論意見匯總 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激。

3、終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員。

4、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 。

5、20022002年年1212月月 職位分析說明會(huì) 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 今日議程今日議程 。

6、20022002年年1212月月 第一階段成果交流 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 今日。

7、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng) 中海地產(chǎn)股份有限公司 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬。

8、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想 基準(zhǔn) 月薪 級(jí)別 通用序列專業(yè)序列 級(jí)別 總部地區(qū)公司投資評(píng)估師設(shè)計(jì)師營銷師會(huì)計(jì)師造價(jià)工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領(lǐng)導(dǎo) 9級(jí) 39 76300 38 38 70400 37 3。

9、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

10、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核手冊(cè)地區(qū)公司考核手冊(cè) 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊(cè)適用對(duì)象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 。

11、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

12、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊(cè)總部員工考核手冊(cè) 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊(cè)適用對(duì)象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

13、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

14、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)管理診斷報(bào)告中海地產(chǎn)管理診斷報(bào)告. 1 第一節(jié) 報(bào)告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

15、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

16、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對(duì)象 . 1 三 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 一 。

17、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目錄目錄 目錄目錄 . 1 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告. 1 第一節(jié) 報(bào)告摘要 。

18、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

19、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

20、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行。

21、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工 潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績, 并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

22、擬訂:人力資源部 審批:總經(jīng)理 批準(zhǔn):董事長 版本:HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際情 況,構(gòu)建公。

23、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權(quán)激勵(lì)考核方案股權(quán)激勵(lì)考核方案 一評(píng)分辦法確定原則一評(píng)分辦法確定原則 A級(jí)上下限的確定: 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí),一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一。

24、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六 績。

25、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層 級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定. 第二條 本管理規(guī)定明確了公。

26、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理。

27、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

28、 萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

29、績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目方案成果溝通 2021618 方案成果溝通 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 績效考核和薪酬激勵(lì)咨。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

31、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

32、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

33、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

34、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

35、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

36、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

37、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵(lì)體系組織績效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

38、地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 房地產(chǎn)股份有限公司 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 1 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案概述地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案概述 獎(jiǎng)金的定義獎(jiǎng)金的。

39、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

40、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展.二 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

41、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工。

42、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 3 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 3 一方案概述 . 3 二獎(jiǎng)金核算的原則 . 3 三獎(jiǎng)金的分類 . 3 二 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 5 。

43、經(jīng)理全年度績效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門部門考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

44、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。