1、績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件：申訴理由： 日期：原因調查分析： 人力資源部經理： 日 期：申訴處理意見： 總 裁： 日 期：申訴處理結果： 人力資源部經理：。

2、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

3、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

4、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

5、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

6、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

7、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制，調動員工積極性，激發員工 潛能，明確工作導向，規范員工績效考核管理流程，統一考核標準，量化工作業績， 并建立有效的激勵約束機制，。

8、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

9、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一 方案設計思路 . 1 一 方案概述 . 1 二 獎金核算的原則 . 1 三 獎金的分類 . 2 二 項目獎金 . 3。

10、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

11、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達成 一致。
二本表包括 9 個部分。
其中：本季度主要業。

12、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

13、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號：TFHJXBD012 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件： 申訴理由： 申訴人簽名： 日 期： 申訴處理意見： 申訴受理人簽名： 日 期： 申訴處理結果： 。

14、 通通用用能能力力素素質質結結構構化化面面試試評評價價表表 單位名稱： 應聘者姓名應聘部門應聘崗位 評定維度評價著眼點 評價得分 面試記錄較差一般中等符合較好 12345678910 敬業奉獻 具有使命感，熱愛工作，認可自己 的工作職責，盡。

15、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選 員工培訓等方面。
員工培訓等方面。
二績效獎金二績效。

16、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

17、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

18、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

19、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

20、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

21、辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：崗位：主任 序 號 序 號 考核 內容 考核 內容 工 作 標 準工 作 標 準評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責履行 1。

22、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

23、房地產企業公司房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在。

24、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

25、擬訂：人力資源部審批：總經理批準：董事長版本：序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情況，構建公司績效考核管理體系，積極推。

26、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

27、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養提高員工的工作能力糾正偏差，實現公司與個人之間的共同發展。
二 加強工作的計劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進管理的科學化規范化。

28、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工。

29、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

31、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創新團結的企業文化，有效地引導員工的職業價值觀。
二增進溝通，促進員工成長。
三完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部的活力。
四為人員培訓需求人。

32、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四:項目公司財務部各崗位考核表目 錄1指標說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質評價6360度評估7季度工作總結8員工年終業績表返回目。

33、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。