1、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責任。

2、第 1 頁,共 8 頁 房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標和方法研究 我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭;從現(xiàn)實背景來看,20。

3、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

4、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財務(wù)財務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

5、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

6、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

7、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

8、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

9、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

10、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工 潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績, 并建立有效的激勵約束機制。

11、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一 方案設(shè)計思路 . 1 一 方案概述 . 1 二 獎金核算的原則 . 1 三 獎金的分類 . 2 二 項目獎金 . 3。

12、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

13、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進公司績效管理 的順利進行。

14、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務(wù),對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

15、 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

16、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

17、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選 員工培訓(xùn)等方面.員工培訓(xùn)等方面. 二績效獎金二績效。

18、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

19、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

20、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負責人區(qū)域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

21、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

22、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

23、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

24、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

25、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在。

26、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

27、擬訂:人力資源部審批:總經(jīng)理批準:董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工作任務(wù)目標,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際情況,構(gòu)建公司績效考核管理體系,積極推。

28、權(quán)重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

29、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標,引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展.二 加強工作的計劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進管理的科學(xué)化規(guī)范化。

30、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。

31、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創(chuàng)新團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀.二增進溝通,促進員工成長.三完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力.四為人員培訓(xùn)需求人。

34、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心主定位于干效成為區(qū)域和支持服務(wù)和.因此核既工作任務(wù)完成情況出團戰(zhàn)略求.1中心效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指總年度工。