1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

3、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

4、項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號:BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項目部 3研發(fā)中心項目部 4研發(fā)中心 5項目。

5、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

6、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心報報維維修修工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF101 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心報維修工作流程 層次概要報維修流程 客戶客服中心施工單位委托單位質(zhì)量中心技術(shù)總監(jiān)造價中心責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

7、文件處理收文工作流程圖 編號:BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室主任辦公室各部門項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監(jiān)項目經(jīng)理 5相關(guān)部門 行。

8、新建項目研究及決策流程圖 編號:BTZJ102 部門名稱造價控制中心流程名稱新建項目研究及決策流程 層次概要新建項目研究及決策 公司高層研發(fā)中心銷售公司造價中心財務(wù)責(zé)任部門 ABCDEF 1 2造價中心 3造價中心財務(wù) 4造價中心 5研發(fā)中。

9、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財務(wù)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務(wù) 5。

10、項項目目銷銷售售過過程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目銷售過程監(jiān)督流程圖 層次概要項目銷售過程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項目公司客戶責(zé)任部門 ABCDEG 1銷售監(jiān)督 2銷售監(jiān)督 3銷售公司。

11、文件處理發(fā)文工作流程圖 編號:BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發(fā)文工作流程框架圖 層次概要發(fā)文工作流程 總經(jīng)理行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 總經(jīng)理行政總 監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室發(fā)文部 門 3辦公室 4。

12、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項目經(jīng)理 8辦公。

13、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

14、項目財務(wù)報銷流程圖 編號:BTXMCW4.1 部門名稱項目財務(wù)部流程名稱財務(wù)報銷管理流程圖 層次概要財務(wù)報銷管理 董事局主席財務(wù)總監(jiān)項目經(jīng)理財務(wù)部主任財務(wù)出納報銷人部門主任責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務(wù)總監(jiān)項。

15、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計 評審小組 編制項目規(guī)劃設(shè) 計。

16、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

17、流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

18、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

19、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

20、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

21、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計 評審小組 編制項目規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書 審批 設(shè)計單。

22、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流。

23、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

24、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設(shè)計專篇 e審定設(shè)計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業(yè) b居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單 a園林現(xiàn)狀測繪報告交區(qū)園林局 c人防結(jié)構(gòu)計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

25、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

26、房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環(huán)境保護設(shè)計批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

27、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項目方案概念設(shè)計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

28、開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號:部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項目立項手續(xù)流程層次2概要立項手續(xù)管理市政府計委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發(fā)意見書接收。

29、2.12.1 一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標(biāo)計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)。

30、第1頁流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批設(shè)計單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

31、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

32、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據(jù)組織機構(gòu)代碼證A10企業(yè)營。

33、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

34、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程施工驗收工程施工驗收 06 工程施工驗收工程施工驗收地下結(jié)構(gòu)驗收申請報告基礎(chǔ)驗收申請報告地下結(jié)構(gòu)驗收評估報告基礎(chǔ)驗收評估報告主體結(jié)構(gòu)驗收報告主體結(jié)構(gòu)驗收申請報告實體檢測報告地下結(jié)構(gòu)驗收報告住宅工程質(zhì)量分戶。

35、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程樁基施工質(zhì)量控制樁基施工質(zhì)量控制 14 不合格土層與地質(zhì)勘察報告不符偏差大偏差大符合要求有異常合格合格不合格重新確定控制點不合格不合格清除出場組織驗收樁基與土建施工單位辦理施工現(xiàn)場資料交接手續(xù)工程部監(jiān)理樁基和。

36、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現(xiàn)場施工圖會審室外管線施工放線各方確認,施工先后次序協(xié)調(diào)室外市政配套埋管和檢查井施工室外配套穿電纜施工道路基層和結(jié)構(gòu)層施工景觀造型小品水電。

37、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程進度款支付進度款支付09監(jiān)理總監(jiān)書面評估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機電安裝工程質(zhì)量等形象進度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經(jīng)理復(fù)核施工用水用電扣款甲供材。

38、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收專項驗收申報單體竣工驗收申請報告項目公司組織驗收環(huán)保工程驗收郵政驗收面積測繪電信廣電驗收公建配套確認消防工程驗收防疫驗收綠化驗收燃氣供暖驗收給水驗收蓄水。

39、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

40、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監(jiān)測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應(yīng)見證取樣送檢根據(jù)圍護設(shè)計編制降排水土方開挖 。

41、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項目開發(fā)施工準(zhǔn)備項目開發(fā)施工準(zhǔn)備集團公司項目開發(fā)規(guī)劃項目建筑規(guī)劃設(shè)計方案項目景觀設(shè)計方案項目市政綜合配套設(shè)計方案項目總經(jīng)理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區(qū)域公司內(nèi)部評審集團審批項。

42、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對精裝修交接界面驗收施工組織設(shè)計審核批復(fù) 材料樣品 設(shè)備品牌型號精裝修施工組織設(shè)計室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

43、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會存在。

44、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設(shè)計院協(xié)調(diào)內(nèi)審?fù)晟坪蟮耐暾┕D出圖工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔工程部領(lǐng)用施工圖紙下發(fā)監(jiān)理公司施工單位和工程部現(xiàn)場管理人員審圖工程部監(jiān)理公司施工單位審圖。

45、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 10 公司質(zhì)量職責(zé)及崗位職責(zé) 公司質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定 碧桂園工程施工操作細則 施工合同圖紙 規(guī)范 碧桂園項目監(jiān)理工作要求 公司質(zhì)量問質(zhì)獎罰制度工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理施。

46、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機電全套施工圖 裝修機電全套施工圖 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝確定 銷售方案質(zhì)量問題下一輪標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝調(diào)整 下一輪調(diào)整戶型位置另行單獨建造并裝修在實體內(nèi)設(shè)置交付樣板房施。

47、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程材料設(shè)備質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制 13 不合格不合格甲供材料和設(shè)備進場檢驗和驗收 公司質(zhì)量管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 合同 設(shè)計文件 材料封樣樣品抽檢抽檢 見證取樣質(zhì)量合格判定檢驗工程部施工單位監(jiān)理見證取樣乙。

48、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更含土方支護發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。

49、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工工程質(zhì)量管理施工許可證施工圖紙無地下室時樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)深基坑工程進度管理安全文明管理材料采購協(xié)調(diào)成本變更管理質(zhì)監(jiān)委托建筑定位質(zhì)監(jiān)交底圖紙會審交底 完善施工組。

50、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內(nèi)審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內(nèi)審管理16工程部組織工程部組織各設(shè)計院階段成果完成后提交工程部工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內(nèi)審從各自工作崗位減。