1、6 項目布局項目布局 天津 北京 安徽 河南 河北 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江西 福建 浙 江 江蘇 山東 上海 重慶 180180多個多個精品項目 20002000多萬方多萬方開發(fā)面積 120000120000家庭 36000360。

2、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發(fā)展需要的激勵管理制度， 激發(fā)員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收 益，創(chuàng)造更。

3、從兩個案例看主題地產開發(fā)運營從兩個案例看主題地產開發(fā)運營 西安曲江與華僑城西安曲江與華僑城 2 課前秀課前秀 競猜：幼兒園的所有崗位中，除老師和園長外，工資水平最高的是什么崗位競猜：幼兒園的所有崗位中，除老師和園長外，工資水平最高的是什么崗。

4、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 項目規(guī)劃 。

5、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄：預算流程流程目錄二級目錄：預算流程 1.3.1.預算啟動流程 1.3.2.預算編制和審核流程 1.3.3.預算執(zhí)行和反饋流程 1.戰(zhàn)略層面 1.1.戰(zhàn)略制定流程 1.2.經(jīng)營計劃制定流程 1.3.預算流程 。

6、第第1 1頁頁 流程名稱：項目規(guī)劃設計流程流程名稱：項目規(guī)劃設計流程 流程編號：流程編號：2.2.12.2.1 流程擁有者：規(guī)劃技術部流程擁有者：規(guī)劃技術部 規(guī)劃技術部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設計 評審小組 編制項目規(guī)劃設 計任務書 審批 設計單。

7、流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程流程名稱：公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

8、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設備招標流程流程名稱：材料設備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術部流程擁有者：規(guī)劃技術部 時間 規(guī)劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

9、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發(fā)部流程擁有者：前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

10、銷售管理部業(yè)務銷售管理部業(yè)務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

11、以終為始看商業(yè)地產開發(fā) Sept. 17th. 2011 目錄目錄 第一部分：說給業(yè)主的話十六個字 以終為始 系統(tǒng)思維 團隊為本 細節(jié)為王 第二部分：運營管理實施的五字要訣 想戰(zhàn)略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業(yè)準備階段。

12、 目錄 第一部分華潤置地戰(zhàn)略運營管理工作模式.4 一華潤置地管控原則.4 1背景.4 2指導思想.5 3管控模式.5 二華潤置地戰(zhàn)略運營管理工作模式.6 1華潤置地總部戰(zhàn)略管理部主要職能.6 2大區(qū)總部投資運營部主要職能.7 3華潤置地江蘇。

13、流程優(yōu)化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者： 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數(shù) 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業(yè)。

14、流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號： 審批人： 序 號 流程步驟 用標出關鍵步驟 處理成本 備注 時間min 所耗物料化成貨幣單位 距離cm 其 他 1 2 3 4 此表用于具體流程平時的記錄，一天記錄一次，一周記錄一。

15、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注： 1.流程分級原則。
一級流程：即核心業(yè)務流程，是指對公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程：指部門與部門之間的流程；如人力資源流程。
三級流程：指部門內部的流程；如招聘流程培訓管理 流程。
四級流程。

16、碧桂園項目開發(fā)基本流程 一一 土地獲取階段土地獲取階段 二二 規(guī)劃報建階段規(guī)劃報建階段 三三 施工報建階段施工報建階段 四四 施工階段施工階段 五五 竣工驗收階段竣工驗收階段 一一 土地獲取階段土地獲取階段 二二 規(guī)劃報建階段規(guī)劃報建階段 。

17、商業(yè)房地產開發(fā)運營商業(yè)房地產開發(fā)運營 攻略攻略 商業(yè)房地產商業(yè)房地產VS商業(yè)不動產商業(yè)不動產 零售業(yè)態(tài)演變 及各自特點 零售店拓展模式 零售業(yè)態(tài)及各自特點零售業(yè)態(tài)及各自特點 雜貨店 百貨公司 購物中心 MALL 超市 便利店 量販店 貨倉商。

18、 接待流程接待流程 客戶接待過程客戶接待過程 一一 前期準備前期準備 二二 沙盤區(qū)沙盤區(qū) 三三 首次洽談首次洽談 四四 樣板間樣板間 五五 深度洽談深度洽談 一一 前期準備前期準備 1.1 準備要素準備要素 1.2 觀察客戶觀察客戶 1.3。

19、萬科萬科 策劃流程培訓策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地。

20、項項發(fā)發(fā)設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

21、 融創(chuàng)東南區(qū)域 X 月運營半月報 填報單位： XXXX 責任人： XX 報送人： XX 填報時間： 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運營大事件 . 1 一公司經(jīng)營工作. 2 1投資發(fā)展分析 . 2 2經(jīng)營管理 .。

22、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

23、分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細了解。
開發(fā)部 了解周邊配。

24、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發(fā)流程地產公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

25、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標。

26、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海。

27、 xxxx 商業(yè)集團商業(yè)集團 商業(yè)地產全程開發(fā)商業(yè)地產全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點： . 10 4 調研時間： . 1。

28、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

29、房地產公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖 第一步：土地證 第二步：立 項 土地證土地證 A 土地出讓合同 法人授權委托書 成交確認書 委托人身份證 法人身份證 完稅證明 土地出讓金繳款票據(jù) 項目申請 宗地圖原件 土地。

30、公司年度經(jīng)營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經(jīng)營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經(jīng)營利潤及報表體現(xiàn). . 6 三項目開發(fā)總體計劃 . 7 1項目開發(fā)。

31、 產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的。

32、金茂杭州官微策劃運營構想 Thinking about the operation plan of JINMAO HANGZHOU WeChat 運營思路 JINMAO HANGZHOUs THINKINGANDASKING 品牌主張 Op。

33、xxxx策劃部內部培訓教材策劃部內部培訓教材 決勝之道xx營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

34、第一步第一步 房地產開發(fā)公司的設立房地產開發(fā)公司的設立房地產開發(fā)公司設立階段的法律程序一內資房地產綜合開發(fā)公司的設立1公司設立準備2申請資質等級審批3申請辦理企業(yè)名稱預先核準4辦理工商注冊登記5辦理稅務登記二外資房地產開發(fā)公司的設立6申請批。

35、房地產開發(fā)流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓溝通的安排對房地產行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變?yōu)樯莩尴M文化的罪魁禍首上海。

36、萬科企業(yè)股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

37、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經(jīng)理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現(xiàn)房銷售，在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導致無法辦理。
經(jīng)反復核查，發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

38、 新項目開發(fā)運營指導 項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息費用效益，認真研究評估所管的利息費用效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用與將轄項目若提前推進一天所增加的費用與將產生的效益的計算比。

39、房地產開發(fā)運營管理探討 企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力，在日益激烈的競爭環(huán)境中，如何運用資源，將資源通過一系列的活動，最大限度轉化為企業(yè)的項目目標輸出，考驗著企業(yè)的運營管理水平。
筆者接觸到的大多數(shù)房地產開發(fā)企業(yè)，。

40、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產企業(yè)年會活動流程會議版房地產企業(yè)年會活動流程會議版一一物料準備：物料準備：1 1 與會的各房地產企業(yè)本身的宣傳品，如易拉寶與會的各房地產企業(yè)本身的宣傳品，如易拉寶X X 展架等。
展架等。
2xx2x。

41、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到：你能了解到：地產公司的開發(fā)流程地產公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發(fā)過。

42、房地產公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步：土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權委托書成交確認書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據(jù)組織機構代碼證A10企業(yè)營。

43、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監(jiān)測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應見證取樣送檢根據(jù)圍護設計編制降排水土方開挖 。

44、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發(fā)施工準備項目開發(fā)施工準備集團公司項目開發(fā)規(guī)劃項目建筑規(guī)劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經(jīng)理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區(qū)域公司內部評審集團審批項。

45、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理考察市場調研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更含土方支護發(fā)招投標文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。