1、配合比編號 水灰比 材料名稱 每m3用料 kg 粘聚性 混凝土開盤鑒定 混凝土開盤鑒定 T0611 工程名稱及部位 施工單位 強度等級 鑒定項目 設計 實測 混凝土拌合物 坍落度鑒 定 結 果 鑒定結論: 建設監理單位 調整后每盤用料 kg。

2、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

3、項項目目開開盤盤開開花花圖圖 時時間間 年年 月月 日日 開開盤盤前前 天天 樓樓棟棟名名 棟棟 棟棟 棟棟 棟棟 單單元元號號 樓樓層層 3232 3131 3030 2929 2828 2727 2626 2525 2424 2323 。

4、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區區 選選房房 算算價價區區項項目目經經理理重重點點關關注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數數 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 人人數數 參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場 開。

5、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發展商品牌感召力項目自身產品力,價格競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認籌認購簽約 這一全過程之中,撇除市。

6、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發展商品牉感召力項目自身產品力,價栺競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細二客戶從: 知道杢電杢訪意向認籌認質簽約 這一全過程之中,撇除市。

7、全州匯金城 開盤活動執行方案 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 開盤前工作節點明確 一基本要點 選房時間:2015年4月25日 上午09:18 正式開始 選房地點:全州匯。

8、著名房地產公司地產內部認購及開盤方案著名房地產公司地產內部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產業務不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來 發展對新項目的需求越來越強烈.為了規范項目前期操作,提高工 作效率,規避簽約風險,提升集團競爭力,特制。

9、著名房地產公司地產內部認購及開盤方案著名房地產公司地產內部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產業務不斷擴張,土地儲備力度逐 漸加大,未來發展對新項目的需求越來越強烈.為了 規范項目前期操作,提高工作效率,規避簽約風險, 提 升 集 團 競。

10、1 1 中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現最佳業績實現最佳業績 第二章準確定位第二章準確定位 提純產品核心。

11、萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做。

12、星座開盤推廣計劃星座開盤推廣計劃 一 推廣目標 項目知名度瞬間升溫,成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意,極大化吸引投資者到場 項目順利開盤,并迅速步入銷售平穩軌道,維持穩定的成交量 二 價格制定 建筑面積m2 建議均價 總售價。

13、萬科金御華府開盤流程 目的: 營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應,加大市場影響力市場影響力; 繼續鞏固項目的市場形象,實現價 格支撐; 開盤的前提與目。

14、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

15、碧桂園鳳凰城項目開盤匯報碧桂園鳳凰城項目開盤匯報 超超11億億2000套套 2011年年5月月15日日 萬余南京人搶購碧桂園萬余南京人搶購碧桂園鳳凰城,鳳凰城, 勇創奇跡勇創奇跡 激情的五月激情的五月年輕的戰場年輕的戰場 目 錄 一營銷背景。

16、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節.我們應貫徹質量第 一,預防為主的方針,切實加強施工質量的預控檢查和驗收制度,便于發現 問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足. 2質量管理部要牢固建立質。

17、流程優化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者: 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業。

18、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注: ASME 是 Am。

19、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級原則. 一級流程:即核心業務流程,是指對公司戰略意圖起決定性作用的流程.二級流 程:指部門與部門之間的流程;如人力資源流程.三級流程:指部門內部的流程;如招聘流程培訓管理 流程.四級流程。

20、萬科金色家園項目發售剖析報告萬科金色家園項目發售剖析報告 萬科金色家園作為萬科在成都開發的第二個項目,于 2004 年 6 月 19 日順利開盤.我們有必要對金色家園開盤做出分析與借鑒.以揚長避短,吸 取經驗為我所用. 一一 金色家園項目資。

21、開盤流程標準 售樓系統介紹 開盤流程標準 第第一部分一部分 概述概述 課程課程目的目的 碧桂園開盤流程特點碧桂園開盤流程特點 主要主要環節環節 第二部分第二部分 介紹開盤流程各區域介紹開盤流程各區域 八大區域八大區域 開盤流程標準 營造緊迫。

22、1 項目開盤保底工期申請表項目開盤保底工期申請表 區域名稱 項目名稱 地塊所在地 省 市 縣 地塊面積畝 工程因素類型 類 類 本項目開盤基準工期 5 個月 6 個月 7 個月 報建因素類型 類 類 項目情況說明 可附其它請示報 告資料等附。

23、 休假單休假單 姓名: 部門: 職位: 休假方式:病假 事假 調休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間: 年 月 日 年 月 日,合計 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門負責人 審批: 督導 審批: 休假單休假單 姓名: 部。

24、 銷假銷假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 銷假單銷假單 姓名:姓名。

25、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 外勤時間:外勤時間: 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 行政負責。

26、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

27、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注:本商業廣告內的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

28、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地, 是領先于市場的商業地產發展商,是商業地產的投資開發及運營管理者 并具備其他資產管理及基金管理等多種職能.在中國廣東省浙江省,高德 置地擁有10多個。

29、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區間審計期間: 填寫本次審計的區間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內容審計事項: 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

30、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一. 對于企業來說, 擁有合理的工期標準, 將極大地縮短籌劃與管理時間,提高各階段工作效率,下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解,以供參考. 關鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑:主體砌筑抹灰。

31、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

32、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

33、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

34、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 記錄編號: 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現場狀況現場狀況 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

35、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

36、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

37、1 開盤前儲客與客戶摸排技巧開盤前儲客與客戶摸排技巧 2 第一部分 客戶怎么來 第二部分 怎么摸排誠意度 第三部分 認籌及促銷方法 三大問題 3 客戶怎么來客戶怎么來 4 客戶上門客戶上門種類種類 客戶怎么來客戶怎么來 線上推廣線上推廣 線。

38、房地產銷售人員專業技巧與流程開盤準備和現場流程開盤準備流程 擬定開盤方案 制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 執行現場開盤流程 文件歸檔開盤準備流程 一擬定開盤方案 宣導:項目營銷副總在開盤日3個月前牽頭組織各部門。

39、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

40、 房地產智庫開盤組織標準化指引營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號.停車引導簽到區導視搖號球箱簽到換籌引導至等候區 房地產智庫1. 。

41、萬科開盤流程借鑒目的:營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷;加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力;繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐;開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提。

42、萬科開盤流程借鑒目的:營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷;加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力;繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐;開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提。

43、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定, 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據.2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印,不允許手簽認籌書。

44、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行策劃情景模擬培訓本報告是嚴格保密的.2客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進營銷跟進本報告是嚴格保密的.3客戶積累客戶積累定價定價開盤選房。

45、如何撰寫項目開盤總結如何撰寫項目開盤總結新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓業務實操培訓課件課件版版前言一新景祥策劃代理全價值鏈業務流程二本課程在業務流程中的位置三本課程所需知識點四本課程核心解決的問題五本課程后。

46、銷售案場管理與服務一鳳凰城案場管理與服務工作小結二近期巡盤匯報三公司關于銷售案場管理與服務工作方向四關于監評鳳凰城案場管理與服務工作小結鳳凰城案場管理與服務經歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務。