1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 以樓盤(pán)的定位和推廣方案為基礎(chǔ),開(kāi)展公開(kāi)發(fā)售前的策劃工作 定期市場(chǎng)情況分析和相關(guān)調(diào)整:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析房地產(chǎn)政策環(huán)境 動(dòng)態(tài)分析。

2、施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 檢查人工程部甲方代表:工程名稱(chēng)項(xiàng)目所需臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)人員到崗三通一平詳勘報(bào)告報(bào)審場(chǎng)地周邊管網(wǎng)查詢(xún)施工圖報(bào)批建設(shè)工程施工許可證施工臨時(shí)排放手續(xù)施工用水辦理施工用電辦理臨時(shí)路口手續(xù)用地紅線(xiàn)開(kāi)工驗(yàn)線(xiàn)辦理施工占道手續(xù)工。

3、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司認(rèn)購(gòu)簽約審核單住宅商鋪 年 月 日 編號(hào):置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)姓名身份證號(hào)電話(huà)住 宅郵編委托人姓名身份證號(hào)電話(huà)住 宅郵編A:住宅商鋪房號(hào)面積單價(jià)總價(jià)優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)實(shí)際成交單價(jià)實(shí)際成交總價(jià)大寫(xiě)小寫(xiě)B(tài):儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室編號(hào)面積單價(jià)總價(jià)總。

4、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶(hù)外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

5、HY050701 項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō) 明說(shuō) 明數(shù)量數(shù)量單位單位 單價(jià)元單價(jià)元金額元金額元單價(jià)來(lái)源單價(jià)來(lái)源 41棟樣板房翻新 A 41棟201房E型公衛(wèi)鏡子更換 7801220mm 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41棟2。

6、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶(hù)外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

7、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整 目目 錄錄 。

8、竣工驗(yàn)收提交資料清單竣工驗(yàn)收提交資料清單 序序 號(hào)號(hào) 工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目 資料名稱(chēng)資料名稱(chēng) 主責(zé)主責(zé)部門(mén)部門(mén) 配合配合部門(mén)部門(mén) 完成時(shí)間完成時(shí)間 備注備注 一 房屋竣工建筑面 積實(shí)測(cè) 1 竣工圖 施工單位 工程部 二 車(chē)位劃線(xiàn) 2 車(chē)位劃線(xiàn)圖。

9、地產(chǎn)銷(xiāo)售地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程代理公司入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程 籌備工作 專(zhuān)案經(jīng)理在代理項(xiàng)目確認(rèn),并鑒訂代理合同后,開(kāi)始著手 案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過(guò)工作進(jìn)度表控 制整體進(jìn)程.籌備時(shí)間視代理項(xiàng)目情況而定,一般為 。

10、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 開(kāi) 盤(pán) 前 準(zhǔn) 備 工 作開(kāi) 盤(pán) 前 準(zhǔn) 備 工 作 代理部項(xiàng)目經(jīng)理上崗培訓(xùn)系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項(xiàng)目經(jīng)理為合。

11、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告。

12、 1 交房前準(zhǔn)備工作 一成立交房工作小組 新建住宅建筑規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后, 其附屬設(shè)施設(shè)備應(yīng) 當(dāng)具備下列條件,方可交付使用: 一生活用水納入公共供水管網(wǎng),并供水到戶(hù); 二用電納入供電網(wǎng)絡(luò),不得使用臨時(shí)施工用電; 三雨水污水排放納。

13、要要求求分分類(lèi)類(lèi)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門(mén)門(mén) 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷(xiāo)售管理手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 外部資料 樓盤(pán)價(jià)格表,銷(xiāo)控表 售樓書(shū),模型,沙盤(pán) 海報(bào) 總平面圖效果圖戶(hù)型圖設(shè)計(jì)管理部 銷(xiāo)售辦理流程按揭辦理須知營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部 合同部。

14、 銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作指引銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產(chǎn)項(xiàng)。

15、武漢地產(chǎn)公司工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 承包商 擬開(kāi)工日期 編號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě) 2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě) 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書(shū)編制 5 工程施工承包合同簽訂。

16、一現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù) 一現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義 建筑工程是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),除耗用大量的物資外還伴 隨著復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題;施工現(xiàn)場(chǎng)總分包.各工種使用眾多的人力并涉及 到廣泛的社會(huì)關(guān)系.因此,需要通過(guò)周密的準(zhǔn)備,工程才能順利開(kāi)。

17、 售前售前準(zhǔn)備工作作業(yè)指引準(zhǔn)備工作作業(yè)指引 一制訂本指引的目的一制訂本指引的目的 完成項(xiàng)目銷(xiāo)售前的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作準(zhǔn)備. 二本指引的適用范圍二本指引的適用范圍 適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成項(xiàng)目定位報(bào)告書(shū)后項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前,所有銷(xiāo)售相 關(guān)準(zhǔn)備工作. 三開(kāi)盤(pán)的定。

18、公開(kāi)發(fā)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃時(shí)間表 內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 剩余時(shí)間 18 天 17 天 16 天 15 天 14 天 13 天 12 天 11 天 10 天 9 天 8 天 7 天 6 天 5 天 4 天 3 天 2 天 1 天 1提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀。

19、銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負(fù)責(zé)人 備注 報(bào)紙廣告 電視廣告 咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn) 寄咨詢(xún)表 舉辦酒會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)布置 售樓工具 總結(jié) 。

20、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認(rèn)籌排號(hào)銷(xiāo)售經(jīng)理 2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理 3開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)理 4制訂招投標(biāo)計(jì)劃策劃經(jīng)理。

21、 房地產(chǎn)智庫(kù) 世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫(kù)2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)3 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 二組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 。

22、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶(hù)外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

23、富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):ADM14 文文具具用用品品領(lǐng)領(lǐng)用用清清單單 部部門(mén)門(mén): 2007年年 月月 姓名 數(shù) 品名 量 合 計(jì) 文具統(tǒng)計(jì)人:領(lǐng)取人:主管簽名: 。

24、移交清單移交清單 姓名: 部門(mén): 職務(wù): 電話(huà): 員工編號(hào): 入職日期: 最后工作日: 辦理工作移交原因: 離職 崗位變動(dòng) 其他 一一員工所屬部門(mén)員工所屬部門(mén) 交接內(nèi)容交接內(nèi)容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部門(mén)經(jīng)理審核部門(mén)經(jīng)理審。

25、開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開(kāi)盤(pán)所推樓棟及戶(hù)型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶(hù)型配比表 二二 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶(hù)簽到客戶(hù)認(rèn)購(gòu)客戶(hù)成交客戶(hù)等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整體銷(xiāo)售。

26、首期開(kāi)盤(pán)方案首期開(kāi)盤(pán)方案 一一 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 1. 年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2. 階段營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)涵蓋銷(xiāo)售目標(biāo)及品牌目標(biāo) 3. 開(kāi)盤(pán)目標(biāo)涵蓋分級(jí)蓄客目標(biāo)認(rèn)購(gòu)目標(biāo)及回現(xiàn)要求等 二二 階段核心問(wèn)題分析階段核心問(wèn)題分析 1. 項(xiàng)目分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值及現(xiàn)狀 2. 。

27、竣工驗(yàn)收提交資料清單竣工驗(yàn)收提交資料清單 序序 號(hào)號(hào) 工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目 資料名稱(chēng)資料名稱(chēng) 主責(zé)主責(zé)部門(mén)部門(mén) 配合配合部門(mén)部門(mén) 完成時(shí)間完成時(shí)間 備注備注 一 房屋竣工建筑面 積實(shí)測(cè) 1 竣工圖 施工單位 工程部 二 車(chē)位劃線(xiàn) 2 車(chē)位劃線(xiàn)圖。

28、開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷(xiāo)講開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷(xiāo)講 注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn) 開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷(xiāo)講是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的最基礎(chǔ)開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷(xiāo)講是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的最基礎(chǔ) 內(nèi)容,每個(gè)人應(yīng)該都懂許多人每天都在用,那么這次。

29、房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前1規(guī)劃部門(mén):1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更.手續(xù)需提交:A土地證 B變更申請(qǐng) C航測(cè)圖 D變更用地總平面圖 E填寫(xiě)申請(qǐng)表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)。

30、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類(lèi)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開(kāi)盤(pán)楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

31、開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整目目 錄錄3 銷(xiāo)售量:可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量人均銷(xiāo)售額 工具的數(shù)量電話(huà) 售賣(mài)場(chǎng)地洽談桌前臺(tái)看樓通道人數(shù)。

32、GFP93 施工前準(zhǔn)備工作程序 版本:2 第4頁(yè),共9頁(yè)施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開(kāi)工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段.零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng).3.引用。

33、房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程1 1獲得環(huán)評(píng)報(bào)告水電檢測(cè)報(bào)告獲得環(huán)評(píng)報(bào)告水電檢測(cè)報(bào)告具體工作內(nèi)容:具體工作內(nèi)容:由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測(cè),供電局自來(lái)水公司進(jìn)行水電檢測(cè).工程進(jìn)度要求:工程進(jìn)度要求:工程主體完工。

34、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要依序進(jìn)行:1規(guī)劃部門(mén):1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更.手續(xù)需提交:A土地證 B變更申請(qǐng) C航測(cè)圖 D變更用地總平面圖 E填寫(xiě)申請(qǐng)表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)劃局規(guī)劃用地處辦理征用手續(xù).需提交:A轉(zhuǎn)讓合同。