1、商商業(yè)業(yè)定定價(jià)價(jià)資資料料上上報(bào)報(bào)清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX號(hào)號(hào)商商業(yè)業(yè)定定價(jià)價(jià)方方案案的的請(qǐng)請(qǐng)示示 2 2附附件件一一:商商業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)格格表表 3 3附附件件二二:商商業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)選選銷(xiāo)銷(xiāo)控控 4 4附附件件。

2、付款方式變更申請(qǐng)單項(xiàng)目: 置業(yè)顧問(wèn): 日期: 客戶姓名身份證號(hào)電話房號(hào)面積付款方式及對(duì)應(yīng)折扣價(jià)格已繳房款情況新付款方式及對(duì)應(yīng)折扣新成交價(jià)格付款方式變更情況說(shuō)明:本人自愿變更付款方式,積極配合辦理相關(guān)手續(xù),并自行承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).客戶簽字: 日 。

3、換簽延期申請(qǐng)單項(xiàng)目: 置業(yè)顧問(wèn): 日期: 客戶姓名房號(hào)面積認(rèn)購(gòu)日期合同金額已交款金額延期交款金額應(yīng)簽約日期延期時(shí)限約定簽約日期延期原因說(shuō)明:本人申請(qǐng)延期簽約,并遵守約定日期,按時(shí)補(bǔ)齊購(gòu)房欠款,簽訂購(gòu)房合同.客戶簽字: 日 期。

4、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 客戶更名申請(qǐng)單項(xiàng)目: 置業(yè)顧問(wèn): 日期: 原客戶姓名身份證號(hào)電話房號(hào)面積價(jià)格總房款已繳房款情況變更后客戶姓名身份證號(hào)電話更名原因:本人自愿更名,積極配合辦理相關(guān)手續(xù),并自行承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).客戶簽字: 日 期。

5、客戶退房申請(qǐng)單項(xiàng)目: 置業(yè)顧問(wèn): 日期: 客戶姓名身份證號(hào)電話認(rèn)購(gòu)房號(hào)面積價(jià)格總房款房款已繳納情況手續(xù)費(fèi)退房原因本人自愿退房,積極配合辦理相關(guān)手續(xù),并自行承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).客戶簽字: 日 期。

6、申申請(qǐng)請(qǐng)普普通通住住宅宅別別墅墅產(chǎn)產(chǎn)品品定定價(jià)價(jià)資資料料清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX號(hào)號(hào)住住宅宅樓樓 別別墅墅定定價(jià)價(jià)方方案案的的請(qǐng)請(qǐng)示示 2 2附附件件一一:住住宅宅 別別墅墅價(jià)價(jià)格格表表,詳詳見(jiàn)見(jiàn)sh。

7、客戶換房審批單項(xiàng)目: 置業(yè)顧問(wèn): 日期: 客戶姓名身份證號(hào)電話房號(hào)面積價(jià)格總房款更換房號(hào)面積價(jià)格總房款原房號(hào)認(rèn)購(gòu)金交納情況換房原因客戶簽字日 期。

8、交款通知單填表日期: 年 月 日客戶姓名委托人姓名序號(hào)建筑面積成交單價(jià)元總房款元付款方式一次性付款付款金額元按揭首付金額元貸款余額客戶已付款元小寫(xiě)大寫(xiě)本次付房款元小寫(xiě)大寫(xiě)其他款項(xiàng)1其他款項(xiàng)2本次交款合計(jì)元小寫(xiě)大寫(xiě)應(yīng)收房款余額元小寫(xiě)大寫(xiě)置業(yè)顧。

9、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

10、開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單 要求 分類(lèi) 檢查項(xiàng)目 責(zé)任部門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)狀況 責(zé)任部門(mén)簽字 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷(xiāo)售手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 外部資料 價(jià)格表 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 售樓書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 海報(bào) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否。

11、HY050701 項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō) 明說(shuō) 明數(shù)量數(shù)量單位單位 單價(jià)元單價(jià)元金額元金額元單價(jià)來(lái)源單價(jià)來(lái)源 41棟樣板房翻新 A 41棟201房E型公衛(wèi)鏡子更換 7801220mm 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41棟2。

12、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

13、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)單單 經(jīng)經(jīng)手手人人:所所屬屬部部門(mén)門(mén):日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià)科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià) 交交。

14、付付 款款 證證 明明 書(shū)書(shū) 合合同同類(lèi)類(lèi)別別: 設(shè)計(jì)類(lèi)付付款款證證明明書(shū)書(shū)編編號(hào)號(hào): NX12.10101 所所屬屬項(xiàng)項(xiàng)目目:外灘九里 橡樹(shù)灣 中央公園項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期: 佘山九里 古北項(xiàng)目 公司 合合同同名名稱稱: : 合合 作作 方方。

15、要要求求分分類(lèi)類(lèi)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門(mén)門(mén) 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷(xiāo)售管理手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 外部資料 樓盤(pán)價(jià)格表,銷(xiāo)控表 售樓書(shū),模型,沙盤(pán) 海報(bào) 總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計(jì)管理部 銷(xiāo)售辦理流程按揭辦理須知營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部 合同部。

16、編制人: 審核人: 策略聯(lián)盟建立策略聯(lián)盟建立檢查清單檢查清單 作業(yè)事項(xiàng) 策略聯(lián)盟建立 起止時(shí)間 所屬流程 策略聯(lián)盟建立 流程負(fù)責(zé)人 各地區(qū)公司專業(yè)口 相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部 部門(mén)或人員 各地區(qū)公司各專業(yè)口發(fā)展管理部集團(tuán)律師各分管執(zhí)總 相關(guān)聯(lián)的外部 單。

17、 文件類(lèi)型 保管部門(mén) 文件名稱 文件編號(hào) 版本號(hào) 修改狀態(tài) 生效日期 形式 發(fā)放日期 受控文件清單受控文件清單 。

18、 文件類(lèi)型: 適用范圍: 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 文件版號(hào) 發(fā)布日期 文件來(lái)源 出版機(jī)構(gòu) 備注 清單控制部門(mén): 清單擬訂人: 日期: 外來(lái)文件清單外來(lái)文件清單 。

19、 控制部門(mén): 序號(hào) 記錄名稱 編號(hào) 版本修訂狀況 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 歸檔時(shí)限 保存期限 記錄清單記錄清單 。

20、 融創(chuàng)東南區(qū)域 X 月運(yùn)營(yíng)半月報(bào) 填報(bào)單位: XXXX 責(zé)任人: XX 報(bào)送人: XX 填報(bào)時(shí)間: 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來(lái)兩周運(yùn)營(yíng)大事件 . 1 一公司經(jīng)營(yíng)工作. 2 1投資發(fā)展分析 . 2 2經(jīng)營(yíng)管理 。

21、Page 1 of 7 盡職調(diào)查所需資料清單盡職調(diào)查所需資料清單 編號(hào)編號(hào)所需資料完成仍在收集所需資料完成仍在收集 不相關(guān) 沒(méi)有 不相關(guān) 沒(méi)有 備注備注 1 1公司基本情況公司基本情況 1.1營(yíng)業(yè)執(zhí)照是 1.2批準(zhǔn)證書(shū)如有 1.3合作 合資。

22、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

23、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學(xué)習(xí)參考 目錄 一項(xiàng)目概況. 4 二項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 5 1項(xiàng)目開(kāi)竣工開(kāi)售交樓時(shí)間計(jì)劃. . 5 2銷(xiāo)售指標(biāo) . . 5 3經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及報(bào)表體現(xiàn). . 6 三項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃 . 7 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

24、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)工工作作分分類(lèi)類(lèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷(xiāo)售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

25、材材料料設(shè)設(shè)備備選選型型定定板板清清單單 施施工工圖圖階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)后后1010日日 序 號(hào) 材料部品設(shè)計(jì)管理部 類(lèi)型材料部品名稱選型定板部門(mén)材料性質(zhì)描述設(shè)計(jì)要求 施工圖階段 一結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 屋蓋 鋼梁鋼柱 構(gòu)筑物 構(gòu)配。

26、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)時(shí)時(shí)間間: 部部門(mén)門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤(pán)沙盤(pán)細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

27、富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):ADM14 文文具具用用品品領(lǐng)領(lǐng)用用清清單單 部部門(mén)門(mén): 2007年年 月月 姓名 數(shù) 品名 量 合 計(jì) 文具統(tǒng)計(jì)人:領(lǐng)取人:主管簽名: 。

28、移交清單移交清單 姓名: 部門(mén): 職務(wù): 電話: 員工編號(hào): 入職日期: 最后工作日: 辦理工作移交原因: 離職 崗位變動(dòng) 其他 一一員工所屬部門(mén)員工所屬部門(mén) 交接內(nèi)容交接內(nèi)容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部門(mén)經(jīng)理審核部門(mén)經(jīng)理審。

29、材料設(shè)備部品清單材料設(shè)備部品清單模板模板 編號(hào): 序 號(hào) 部品 材料性質(zhì)描述及 設(shè)計(jì)要求 定板 時(shí)間 定板 責(zé)任部門(mén) 圖紙 采購(gòu) 方式 簽約 時(shí)間 責(zé)任人 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 責(zé)任人 成本 預(yù)算 實(shí)際 成本 責(zé)任人 備注 類(lèi) 型 名稱 設(shè)計(jì)管理部設(shè)。

30、材料材料部品部品封樣清單封樣清單 項(xiàng)目名稱 封樣日期 序號(hào) 材料名稱及編 號(hào) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 材質(zhì) 顏色 廠家 品牌 使用位置 單價(jià) 供應(yīng)商簽字 蓋章 供應(yīng)部 設(shè)計(jì)部門(mén) 工程部 封樣樣品存放地點(diǎn) 注:產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測(cè)中心出示的。

31、清清單單 序序號(hào)號(hào)名名稱稱鏈鏈接接 1合同通用模板及合同類(lèi)別清單 2合同通用模板 3合同模板我司為甲方 4合同模板我司為乙方 5合同模板格式指引 。

32、 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤(pán)組織標(biāo)準(zhǔn)化指引營(yíng)銷(xiāo)策劃中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤(pán)整體流程開(kāi)盤(pán)整體流程 房地產(chǎn)智庫(kù)簽到區(qū):功能及流程簽到區(qū):功能及流程 功能:記錄到場(chǎng)客戶信息,發(fā)放新籌號(hào).停車(chē)引導(dǎo)簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱簽到換籌引導(dǎo)至等候區(qū) 房地產(chǎn)智庫(kù)1. 。

33、萬(wàn)科開(kāi)盤(pán)流程借鑒目的:營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷(xiāo)熱銷(xiāo)氛圍,達(dá)到短期促銷(xiāo);加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤(pán)形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力;繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開(kāi)盤(pán)的條件與目的開(kāi)盤(pán)的條件與目的前提。

34、開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單分類(lèi)分類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書(shū)宣傳單張戶型圖冊(cè)銷(xiāo)售物料銷(xiāo)售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷(xiāo)售圖紙銷(xiāo)控板銷(xiāo)控表銷(xiāo)控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶資。

35、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類(lèi)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開(kāi)盤(pán)楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

36、GFP64材料設(shè)備選型清單確定程序版本:1第 1頁(yè),共 9 頁(yè)C:ISOGFPGFP64材料設(shè)備選型清單確定程序1.目的: 確保所選建筑材料設(shè)備充分體現(xiàn)開(kāi)發(fā)單位意圖及設(shè)計(jì)師構(gòu)想, 并在材料設(shè)備的品質(zhì)及價(jià)格成本方面加以控制.2.適用范圍本程序。