1、第1頁共3頁 材材料料設設備備實實地地考考察察表表 單單位位名名稱稱: : 工工程程實實例例考考察察須須包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程業業績績中中,且且應應重重點點考考察察與與我我司司計計劃劃招招標標項項目目業業態態相相同同的的工。

2、億億達達投投資資公公司司 月月份份員員工工考考勤勤表表 部門:考勤員:部門負責人: 姓名 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期 考勤標注符號說明:出勤 遲到 早。

3、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理租賃拆遷考核指標.3。

4、考 勤 制 度公司員工上下班實行提前5分鐘簽到,沒有簽者,一律按遲到早退處理.特殊情況部門領導要作出相關解釋.1上班時間:隨政府工作時間適時調整.2請假程序:請假須填寫請假單,員工層由所在部門的經理簽署意見,管理人員由上一級領導簽署意見,獲。

5、考 核 制 度一總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度.第二條 績效考核針對員工的工作表現.第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工.二考核方法。

6、考核管理規定編制日期審核日期批準日期一 附則為規范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度.二 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運作效率,促進公司各部門之間的團結協作,以提高整個公司的運作效率,保。

7、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

8、公司公司 供應商考察記錄表供應商考察記錄表 考察簡介考察簡介 任務名稱 考察階段 考察時間 考察地點 參與考察人員 企業基礎信息企業基礎信息 企業名稱 北 企業編號 企業性質 注冊資本 法定代表人 成立時間 公司聯系人 聯系方式 企業地址 。

9、考 勤 表 月份 : 考勤員: 項目: 姓名 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 遲到:15 分鐘內分鐘內 。

10、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核手冊地區公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 。

11、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

12、 0 考核與薪酬管理設計報告 考核與薪酬管理設計報告 天儀房地產開發有限公司 二零零零年十二月十一日 1 目 錄 第一節 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主,缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化。

13、 考核與薪酬管理設計報告 考核與薪酬管理設計報告 天儀房地產開發有限公司 1 目 錄 第一節 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主,缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化,缺乏績效關聯. 2 4. 。

14、總部 10 年 9月考勤明細表 序號姓 名職 務 實際出勤 正常休息遲到曠工早退事假婚假喪假計生假病假曠工未入職加班 備 注 天天次數次數次數天天天天天天天數天 1經紀事業部經理 2行政部經理 3財務 4財務 5人事主管 6行政主管 7行政。

15、長沙時利和房產顧問有限公司 總總部部1212月月考考勤勤表表 上上班班 10 年 10 月 單位: 30 天 12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計單位:天 本人簽 字。

16、 時利和房產經紀人考核試題 店 姓名: 一名詞解釋共 25 分,每題 5 分 1. 房地產 2. 房產經紀人 3. 多層 4. 小高層 5. 高層 二填空題共 30 分,每空 2.5 分 1. 所有來電,務必在 之內接聽,接電話先說: . 。

17、湘騰考勤表六月 制表日期:2013年06月01日 門店名稱:某某分行門店經理:某某 備注出勤天數等姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 某某 上午 24天下午 注。

18、 126 考核管理辦法考核管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 127 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節 考核適用。

19、考考 勤勤 記記 錄錄 表表 月份: 部門姓名 日 期 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 綜合管理部 綜合管理部 開發經營部 開發經營部 工程部 工程部 財務部 財務。

20、考考 勤勤 統統 計計 表表 月份: 部門姓名應出勤天數 實際出勤天數 請假休假情況 違規處理意 見 遲到 次 早退 次 中途離 崗次 曠工 天 病假 天 事假 天 婚假 天 喪假 天 產假 計劃生 育假 天 陪產假 天 工傷假 天 探親假。

21、 考勤管理制度考勤管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的:為維護辦公秩序,提高工作效率,樹立良好的工作作風。

22、 公司公司考考察報告察報告 考察時間:考察時間: 考察對象:考察對象: 參加人員:參加人員: 目錄目錄 1. 考察背景考察背景 考察目的: 入圍單位選擇條件: 2. 公司考察公司考察 2.1. 基本情況基本情況 2.1.1. 資信 2.1。

23、2019 年度考核與獎金系數對應表 考核分數 獎金系數K 95 分以上 1.2 90 分94 分 1.0 85 分89 分 0.9 80 分84 分 0.8 75 分79 分 0.7 70 分74 分 0.6 65 分69 分 0.5 60。

24、2018年12月 臺灣考察項目分享 第1頁 考察項目總覽 對商業發展的總體感受 考察項目總覽 對商業發展的總體感受 項目分享項目分享 二二 一一 三 第7頁 自我自我 實現實現 尊重需要尊重需要 情感與歸屬需要情感與歸屬需要 安全需要安全需。

25、 曼曼 妙妙 韓韓 國國 之之 旅旅 2009.11.52009.11.9 百貨總公司 目錄 一大氣磅礴之美陳布展 二精致唯美之專柜陳列 三 悉心周到之標準服務 四新潮專業之裝修布局 五琳瑯滿目之專賣店鋪 創意十足的共享空間布展 商 場 的。

26、供供應應商商商商務務考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯系人聯系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業 額 銀行資信設備狀況 主要產品 及服務 其它需說明問題 如所獲獲資資質質認認。

27、承承建建商商考考察察評評審審表表 承承建建商商名名稱稱地地址址 聯聯系系人人電電話話 承承建建商商基基本本 介介紹紹 包括企業概況資質證書榮譽財務狀況人員情況施工經驗工程業績等 序序號號評評價價指指標標權權重重評評分分標標準準總總分分5 5。

28、xxxx集團房產子公司考核管理辦法集團房產子公司考核管理辦法 xx集團 目的:隨著公司管理半徑的增大,管 理難度也相應加大,為了貫徹集團總體發展 戰略,有效地提高投資效率充分調動項目公 司的積極性,實現生產要素的最佳配置,從 而促進房地產業。

29、總包施工單位考察辦法草稿目錄一考察目的.2二考察的范圍.2三組織與職責.2四考察方式.3五考察準備工作.3六考察項目.3七評價施工單位的方法. 7八在建項目上施工單位的考察辦法.13附件:需施工單位提交的資料. 172一考察目的一考察目的1。

30、商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第1頁考核管理工作流程考核管理工作流程商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第2頁一版本控制:一版本控制:文檔管理:文檔管理:合理地管理業務流程的主文檔,確保文檔版本的及時更新,同時保證備份文檔和原。

31、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達的各項經營指標和工作任務,提升公司管理水平,完善激勵機制,發揮員工主觀能動性,確保年企業經營目標和發展目標的實現,在充分分析房地產市場形勢及自身條件的前提下,特制定本辦法.一。

32、 天津置業公司天津置業公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項收。

33、xx地產集團分公司考核指標目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經理考核指標1行政副總經理考核指標2副總經理租賃拆遷考核指標3銷售副總經理考核指標4總經濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經理考核指標9。