1、ZZ 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3。

2、考 核 制 度一總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
二考核方法。

3、文件編號(hào)AKXZ037考勤與休假管理規(guī)定版次A執(zhí)行日期20090101頁(yè)次共6頁(yè)第一章 總 則第一條 為維護(hù)單位正常的工作秩序，為加強(qiáng)公司員工考勤管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于x房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱公司。

4、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

5、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或者。

7、考勤休假管理流程考勤休假管理流程 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，同時(shí)保護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 和公司有關(guān)管理制度，特制定本流程。
2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開(kāi)。

8、房地產(chǎn)公司 2007年工作量考核目標(biāo)方案 一一 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 1 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務(wù)。
每月按時(shí)完成各類報(bào)表，做好人 事勞資計(jì)醫(yī)文秘機(jī)動(dòng)車后勤服務(wù)管理等日常性工作。
2 較好完成 做好公司協(xié)調(diào)工作，完成。

9、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī) 定。
第二條 本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效 考核和獎(jiǎng)金管。

10、 0 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 天儀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二零零零年十二月十一日 1 目 錄 第一節(jié) 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態(tài)工資為主，缺乏崗位關(guān)聯(lián). 2 3. 薪酬水平固化。

11、 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 天儀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 1 目 錄 第一節(jié) 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態(tài)工資為主，缺乏崗位關(guān)聯(lián). 2 3. 薪酬水平固化，缺乏績(jī)效關(guān)聯(lián). 2 4. 。

12、 時(shí)利和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考核試題 店 姓名： 一名詞解釋共 25 分，每題 5 分 1. 房地產(chǎn) 2. 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 3. 多層 4. 小高層 5. 高層 二填空題共 30 分，每空 2.5 分 1. 所有來(lái)電，務(wù)必在 之內(nèi)接聽(tīng)，接電話先說(shuō)： 。
。

13、 公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1.1.目目 的：的：為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能，特制定本規(guī)定。
2.2.適用范圍：適用范圍：本規(guī)定適用于商管總公司及各。

14、 公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 1.1.目目 的的 規(guī)范公司外部培訓(xùn)管理，提高公司培訓(xùn)效益，提升員工的專業(yè)技能。
2.2.適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于商管總公司及各項(xiàng)目商管 百貨公司 E 級(jí)及以上在職員。

15、 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作，使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保 障，現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，特制定本管。

16、 辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為規(guī)范公司辦公設(shè)備及辦公用品的管理，逐步有序地改善公司的辦公條件，提高公司經(jīng)費(fèi)使 用效益和辦公設(shè)備的利用率，。

17、會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定 第一條 公司各部門(mén)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期 定時(shí)定人召開(kāi)。
第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。
第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)及時(shí)規(guī)范，按分級(jí)管理要求分發(fā)存檔上報(bào)條 件許可可通過(guò)電子郵。

18、 考考 勤勤 制制 度度 公司員工上 下班實(shí)行提前 5 分鐘簽到， 沒(méi)有簽者， 一律按遲到 早退處理。
特殊情況部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要作出相關(guān)解釋。
1上班時(shí)間：隨政府工作時(shí)間適時(shí)調(diào)整。
2請(qǐng)假程序：請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單 ，員工層由所在部門(mén)的經(jīng)理簽署 意見(jiàn)，。

19、 車車 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展， 合理進(jìn)行車輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護(hù) 報(bào)銷，節(jié)約降低費(fèi)用。
特制定本規(guī)定： 一 車輛管理 1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理，設(shè)專職司機(jī)駕駛。
2 因特殊情況，非專職司機(jī)公務(wù)駕車須。

20、 xxxx 集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度的分析集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度的分析 為了進(jìn)一步完善 xx 考績(jī)考評(píng)制度，我對(duì)企業(yè)考核制度的歷史 和理論,對(duì)xx集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和 分析， 獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 并提出一些修改意見(jiàn)， 供領(lǐng)導(dǎo)參考。

21、xxxx集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法 xx集團(tuán) 目的：隨著公司管理半徑的增大，管 理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展 戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公 司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從 而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)。

22、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，提升公司管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及自身?xiàng)l件的前提下，特制定本辦法。
一。

23、 天津置業(yè)公司天津置業(yè)公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門(mén)薪酬考核方案職能部門(mén)薪酬考核方案第四部分第四部分 各項(xiàng)收。

24、合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的合同管理, 維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī), 結(jié)合集團(tuán)實(shí)際, 制定本規(guī)定.第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團(tuán)或子公司的。

25、營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)定營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理口徑規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用管理流程,以提高營(yíng)銷費(fèi)用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團(tuán)及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營(yíng)銷費(fèi)用指為產(chǎn)品的銷售推廣與營(yíng)銷售后服務(wù)而發(fā)。

26、案場(chǎng)管理制度一售房部工作規(guī)范1員工必須關(guān)心公司關(guān)心項(xiàng)目忠于本職工作遵守職業(yè)道德.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班,不遲到,不早退,不曠工.3員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來(lái)訪,業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行.4上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天.5。