1、XX 公司公司 XXX 項目項目 XX 年營銷工作計劃年營銷工作計劃 本計劃表依據工程部編排的工程進度計劃表編制. 序 號 工作 日 工作事項及工作 內容 起至日期 責 任 人 條 件 01 項目前期市場調 查分析 02 項目前期調查分 析。

2、工工 作作 日日 志志 編號:BTKF303 記錄人: 年 月 日 使用說明:由客服專員填寫,客服主管檢查并保管項目現場. 。

3、2012 年房地產公司工作總結及 2013 年工作計劃 2012 年是房地產公司業務實現穩定發展,可持續發展的關鍵一 年,今年以來房地產公司全體員工本著團結拼搏求實創新的 工作作風,堅持發揚福中人的創業干勁,經過辛勤的努力,掃除了過去 遺留。

4、萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并將評。

5、 會議議程會議議程 一會議名稱:一會議名稱: 二會議時間:二會議時間: 二會議地點:二會議地點: 三參會人員:三參會人員: 四會議議程四會議議程 序號序號 環節環節 內容內容 發言人發言人 1 2 3 4 請各位參會人安排好時間,準時參加會。

6、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

7、 晨會表 會議時間 年 月 日 會議地點 售樓處 其他: 全體簽字 缺席的會后補簽 記錄人輪流 1學習 2最新消息與口徑通 報 上次夕會后有新情 況才需填寫 3今日可售房號通報 4重申今日銷售目標 及今日工作布置 宣讀前一次夕會會議記錄中各。

8、快快速速了了解解工工作作資資源源 以以深深圳圳公公司司為為例例,請請各各分分公公司司及及時時更更新新. 序序號號問問題題分分類類咨咨詢詢要要點點應應咨咨詢詢部部門門對對接接人人對對接接人人聯聯系系方方式式 1人事變動發生人事變動時如何操作H。

9、跑跑盤盤指指南南 跑跑盤盤前前 序序號號事事項項 1跑盤計劃 2片區地圖草圖 3項目調查表 4城區地圖樓盤地圖 5相機筆筆記本指南針 6零食水 7休閑服雨傘防曬霜 跑跑盤盤中中 序號事事項項 1步行壓遍案場附近方圓1000米之內的所有馬路 。

10、上上崗崗考考核核標標準準 項項目目名名: 項項目目經經理理:考考評評時時段段: 序序號號類類型型考考核核內內容容考考核核標標準準 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業 步行壓遍案場附近方圓1。

11、1 常用系統指引表 項目經理常用系統:世聯門戶項目經理常用系統:世聯門戶OAOAKMKM明源系統明源系統 1 1 我如何能快速了解公司我如何能快速了解公司文化動態前線故事以及地產評論文化動態前線故事以及地產評論 直接登錄世聯門戶網站首頁世聯。

12、運營管理應知應會項目總監客服應知應會 1.1期2.1期 1.2.1 期1.2.2 期 4.2期 4.1.1 期 4.1.2 期 5 小學 山姆店 3 2 已入伙2019年在建期區未規劃地塊 和平之門項目整體概況 思考項目總監講客服 以項目總。

13、房地產公司客服人員崗位職責房地產公司客服人員崗位職責 1 與 測 繪 公 司 核 對 測 繪 數 據 ; 2 配 合 房 管 部 門 作 樓 盤 ; 3 辦 理 客 戶 退 房 與 名 字 變 更 ; 4 整 理 合 同 臺 帳 , 做 到。

14、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

15、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

16、模模 板板 拆拆 除除 審審 批批 表表 GDAQ21104GDAQ21104 工程名稱:施工單位: 編號: 拆 模 部 位混凝土澆筑時間混凝土設計強度試 驗 強 度 拆 模 條 件 申請人簽名:年 月 日 項 目 審 核 意 見 項目技術。

17、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

18、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

19、 項目采招工作監督項目采招工作監督管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范對公司項目采招工作質量的監督檢查,促進采招管理. 二二 適用范圍適用范圍 適用于對公司項目采。

20、xx 客服部 XXXX 房地產開發有限公司 客服部管理制度 編號: XX 公司客字2010001 號 房地產開發有限公司 客服部 目目 錄錄 第一第一章章 客服部職責說明書客服部職責說明書1 第二第二章章 客服部客服部組織組織架構架構3 第。

21、第 1 頁 共 29 頁工序交接程序工序交接程序模板模板在施工過程中,交叉作業是不可避免,尤其是工期緊,任務重的時候,多工種多專業交叉作業,為了保證工程質量,控制工序間的質量盲點,根據翡翠城一期二期的實際情況, 我們著重于對整個工程質量影響。

22、客服工作手冊客服工作手冊 風險控制模塊風險控制模塊客戶風險控制客戶風險控制與檢查的目的與檢查的目的全面檢查項目在法規合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施.通過這一流程約束設計工程銷售要對產品的細致了解,在規劃設計廣告宣傳現場展示銷。

23、房地產銷售精英個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為某某企業的每一名員工,我們深深感到某企業之蓬勃發展的熱氣,某人之拼搏的精神.某是某某銷售部門的一名普通員工,剛到房產時,該同志對房地產方面的知識不是。

24、房地產主管人員個人工作總結房地產主管人員個人工作總結本年度是我公司快速發展的一年,也是我學習管理的銷售工作取得重大進展的一年.在公司領導英明指導下,在兄弟部門大力配合支持下,緊緊圍繞銷售工作,我帶領銷售部全體員工,奮力拼搏,開拓進取,真抓實。

25、房地產銷售個人 2019 年終工作總結2019 已經接近尾聲,這一年的工作讓我覺得非常寶貴,這是對我的一個考驗, 我做房地產銷售以來在很多方面都在進步,貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么時候都要清楚這些,一定要不斷的。

26、房地產公司財務管理制度模板參照房地產公司財務管理制度模板參照財務管理制度財務管理制度財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構, 負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:1負責公司的財務管理工作。

27、xx客服部XXXX 房地產開發有限公司客服部管理制度編號: XX 公司客字20 xx001 號目目錄錄房地產開發有限公司客服部第一章第一章客服部職責說明書客服部職責說明書1第二章第二章客服部組織架構客服部組織架構3第一節客服部組織架構圖3第。

28、第第 1 1 頁頁 共共 4 4頁頁資料印刷資料印刷合同試行合同試行合同編號:合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙。

29、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。