1、績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一.績(jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要。

2、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 客服管理體系客服管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

3、獨(dú)立開(kāi)發(fā)獨(dú)立開(kāi)發(fā) 一招拍掛方式方式:土地進(jìn)行過(guò)一級(jí)開(kāi)發(fā)后,由市土地整理儲(chǔ)備中心進(jìn)行公 示,并確定項(xiàng)目地塊采用何種轉(zhuǎn)讓的一種方式. 二收購(gòu)地產(chǎn)公司方式:全資收購(gòu)或超過(guò) 50收購(gòu)一家有土地或項(xiàng)目的房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)公司三級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)以上. 三與金。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法 1 總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和 商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信。

5、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)客服應(yīng)知應(yīng)會(huì) 1.1期2.1期 1.2.1 期1.2.2 期 4.2期 4.1.1 期 4.1.2 期 5 小學(xué) 山姆店 3 2 已入伙2019年在建期區(qū)未規(guī)劃地塊 和平之門項(xiàng)目整體概況 思考項(xiàng)目總監(jiān)講客服 以項(xiàng)目總。

6、 富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項(xiàng)項(xiàng)目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽(yáng)陽(yáng)光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

7、 富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項(xiàng)項(xiàng)目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽(yáng)陽(yáng)光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

8、 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司印鑒的管理,維護(hù)印鑒的嚴(yán)肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理, 結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本制度. 1.2 公司印。

9、 考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 附則附則 為規(guī)范公司績(jī)效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度. 二二 考核的目的考核的目的 2.12.1 評(píng)價(jià)公司各部門的工作績(jī)效,促使。

10、 市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場(chǎng)研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化。

11、目 錄 一一 華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表 一 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)滯后情況 二 進(jìn)度滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目 二二 各各地區(qū)公司進(jìn)度情況地區(qū)公司進(jìn)度情況簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述 一 北京公司 二 天津公司 三 太原公司 四 南京公司 五 上海公。

12、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 記錄編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào): 抄送: 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1.1 本月計(jì)劃 描述本月工地進(jìn)度要求: 1.2 。

13、 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管。

14、 戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略采購(gòu)類材料設(shè)備采購(gòu)的操作流程,在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要求的基礎(chǔ)上降低采 購(gòu)成本,提升采購(gòu)效率,降低采購(gòu)。

15、 XX 企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位管理制度 版本 A1 共 5 頁(yè) 編制 XXX 修改 XXX 審核 批準(zhǔn) 生效期 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位管理制度試行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位管理制度試行 1 目的目的 適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,規(guī)范對(duì)項(xiàng)目定。

16、xx 客服部 XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 客服部管理制度 編號(hào): XX 公司客字2010001 號(hào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 客服部 目目 錄錄 第一第一章章 客服部職責(zé)說(shuō)明書(shū)客服部職責(zé)說(shuō)明書(shū)1 第二第二章章 客服部客服部組織組織架構(gòu)架構(gòu)3 第。

17、101出差管理制度出差管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1021.1.目的目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作,強(qiáng)化成本管理意識(shí),合理控制差旅費(fèi)開(kāi)支。

18、180離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1811.1. 目的目的規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序,保證集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)。

19、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件24檔案管理辦法檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人x。

20、xxx 建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定試行稿試行稿1. .總則總則1.1 為了規(guī)范 xxx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱 xxx外部網(wǎng)站的管理,確保外部網(wǎng)能健康高效的運(yùn)行,使其成為展示公司形象的良好窗口,特制定本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于。

21、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé),制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)。

22、GFP911銷售策劃工作程序版本:1第 1頁(yè),共 5 頁(yè)C:ISOGFPGFP911銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。

23、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法1總則1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制.1.2 所有項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則, 。

24、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)流程一前期準(zhǔn)備工作1.機(jī)會(huì)選擇獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)地考察市場(chǎng)調(diào)研初步可行性分析報(bào)告審核市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目定位詳細(xì)可行性分析報(bào)告審批準(zhǔn)備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報(bào)名參加競(jìng)買并索取有關(guān)文件向拍賣人報(bào)送參加競(jìng)。

25、106項(xiàng)目后評(píng)估客服篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估客服篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引項(xiàng)目客服管理項(xiàng)目客服管理1工地開(kāi)放與集中交付的得失與總結(jié)。

26、客服專項(xiàng)計(jì)劃手冊(cè)客服專項(xiàng)計(jì)劃手冊(cè) 前言前言 為推行落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目制管控體系,嚴(yán)格按照集團(tuán)全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)要求,推動(dòng)客戶服務(wù)職能線工作高效開(kāi)展,集團(tuán)客戶服務(wù)部現(xiàn)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的客服專項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行梳理匯編,制作中國(guó)海外發(fā)展有限公司客服專項(xiàng)計(jì)。