1、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

2、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

3、13 目標成本編制及審核指引 目標成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結 2014 年度目標成本評審經驗基礎上，形成目標成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ，以規范后續項目目標成本編制。

4、一項目整體概況 1.項目整體財務挃標概況 2.項目區位及分期情況 3.項目現場條件 4.項目配套設施配置 5.項目整體銷售設施配置 6.項目跨期分攤 二當期項目概況 1.關鍵節點計劃 2.當期項目概況 3.財務挃標說明 4.施工進度 5.編。

5、地上商業 單方成本 建筑面積建安單方建筑面積建安單方 元m2元m2元m2m2元m2m2元m2 1溫州萬象城6013,37910.705,461124,0004,17714,9193,407 2贛州萬象匯668,8744,643119,996。

6、大區城市地塊名案名分期數 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

7、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

8、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費： 2使用預備費： 3調整目標成本： 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

9、目目標標成成本本確確定定審審批批表表 項項目目： 項項目目名名稱稱 項項目目范范圍圍 項項目目總總價價 附附件件 目目 標標 成成 本本 明明 細細 確確 定定 審審 核核 會會簽簽 項項目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

10、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

11、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

12、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 .。

13、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

14、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

15、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

16、流程診斷 S1目標流程設計分析表 目標流程設計分析表目標流程設計分析表 流程編號 分析人 流程的進一步改進意見可以考慮清除簡化填補整合自動化等 ESIA 方法 序號 進一步改進意見 1 2 3 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內容。

17、 目標成本測算作業指引目標成本測算作業指引 編制 日期 20060905 初審 日期 審核 日期 20060905 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要。

18、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

19、 第 1 頁 共 3 頁 內部審核控制程序內部審核控制程序 1. 1. 目的目的 為規范各公司三標體系內部審核工作，明確內部審核的職責和工作內容，建立切實 可行的業務流程，特制訂本管理規定。
2. 2. 適用范圍適用范圍 本規定適用于各公司。

20、 1.1. 審核名稱：審核名稱： 商管公司 年第 次體系內部審核。
2.2. 審核目的：審核目的：評價公司質量環境職業健康安全管理體系的運行有效性。
3.3. 審核范圍：審核范圍：本公司商業物業經營管理服務所涉及的履職與現場管理。
4.4.。

21、 審核名稱：審核名稱： 商管公司 年第 次體系內部審核。
1.1. 審核目的：審核目的：評價公司質量環境職業健康安全管理體系的運行有效性。
2.2. 審核范圍：審核范圍：本公司商業物業經營管理服務所涉及的履職與現場管理。
3.3. 審核依據。

22、 審核名稱： 商管公司 年第 次體系內部審核 受審部門 內審員 審核日期 標準條款 審 核 標 準 審 核 記 錄 審核結果 備注：審核結果欄，無問題填寫合格，有問題按照等級填寫觀察項一般不合格項較大不合格項嚴重不合格項。
現場審核記錄表現。

23、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

24、一前言 1.融創華北區域精裝現狀簡析 融創中國華北區域公司目前除天津本部外，已相繼進駐西安鄭州沈陽大連大慶哈爾濱等 城市。
隨著公司區域聚焦和高端精品發展戰略的進一步延伸，成品房項目將會逐漸增多，精裝部分在成本 中的占比也會進一步的提升，這就。

25、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

26、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

27、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

28、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

29、 第 1 頁 共 4 頁 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理，保證動態成本信息及時反饋。
二二 適用范。

30、地下室技術方案地下室技術方案審審核表核表 項目名稱 審核人 設計單位 審圖時間 專 業 部 位 審 圖 內容 問題列項 審圖要求及審核 依據 是否滿足 打或X 問題描述 建 筑 1.地下室邊線面積車位數人 防設置是否滿足規劃部門要求。
2.。

31、方案階段方案階段重點重點問題問題審核審核表表 項目名稱 審核人 設計單位 審圖時間 階段 階段 細分 專 業 問題列項 審核要求及審核依據 是否滿足 打或 X 問題描述 方案 階段 詳細 規劃 土 建 1道路交通的最佳組織。
2擋墻邊坡回填。

32、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

33、第一章房地產成本管理制度第一章房地產成本管理制度 一總一總 則則 l為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗教訓，制定本制度。
2成本管理的基本原則是：以市場需求為導向保證質量為前提。

34、第第 1 頁頁 共共 13 頁頁北京xx集團有限公司工程結算審核管理辦法試行工程結算審核管理辦法試行為規范集團內部結算審核流程管理，提升精細化管理水平，明確職責，有效控制工程成本，保證結算審核工作的規范性合理性統一性和及時性，提高整體工作效。

35、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確。
案例1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重，后發現櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算。
而此次招標戶型較大，櫥柜長。

36、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

37、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。
1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元。
土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算，單價按市場價格確。

38、GFP171內部質量體系審核程序版本:1第 1頁,共 8 頁C:ISOGFPGFP171內部質量體系審核程序1.目的用于保證公司內部對質量體系的有效性進行有計劃的驗證, 評定各項質量活動是否符合 ISO9000 標準要求,并評價是否需要采取。

39、零星維修工程費用結算單零星維修工程費用結算單編號:樓盤名稱工程類別施工維修部位費用結算日期年月日至年月日責任單位出資單位費用發生原因:施工內容方案及報價核實工程量審核造價實際施工單位:蓋章經辦人:施工單位負責人:客戶服務中心經辦人:工程維修。

40、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

41、 項目目標成本控制責任書編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05年3月17日版建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標,招標工作計劃;4項目經理部:場地平整方案。