1、姓名: 準考證號:2011年北京市房地產經紀人協理從業資格考試模擬試卷房地產基礎知識總分 100分 時間 150分鐘共 10 頁本試卷包括判斷題單項選擇題多項選擇題和綜合分析題,共計100道題,在機讀答題卡上作答.請在機讀答題卡試卷上嚴格按。

2、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:內部培訓:指公司辦公場所內或公司指定的場所內,由公司自行組織的培訓課程,包含集體培訓和各單項培訓.集體培訓:指由。

3、內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位. 公司謹此聲明:請如實填寫各項資料,公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關法律責任的權利. 如所填報學歷職稱證件的復印件未提交人事行政部者,請連同本表一起提交,否則將不予承認。

4、項目名稱簽證單編號 成本科目分包單位 簽證時間及原因 預估機械工種 數量及工時 施工員工程部長 商務部 能否對甲方簽證 成控部 核定單價 生產項目經理 成控中心 見證收方記錄 班組確認確認時間 內部簽證單內部簽證單 簽字: 年 月 日 附件。

5、項目名稱簽證單編號 成本科目分包單位 簽證時間及原因 預估機械工種 數量及工時 施工員工程部長 商務部 能否對甲方簽證 成控部 核定單價 生產項目經理 成控中心 見證收方記錄 班組確認確認時間 備注:簽證金額在20000元內項目經理簽字認可。

6、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

7、房地產總額63689.43億元,增長率9.9全部上市公司19年投資性房地產總額71134.09億元,增長率11.7全部上市公司20年投資性房地產總額73481.3億元,增長率3.3全部上市公司21年投資性房地產總額64593.79016億元。

8、銷售培訓教程銷售培訓教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現 第二章第二章: 房地產基礎知識房地產基礎知識 第三章第三章: 現場接待流程現場接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

9、內部講師管理流程內部講師管理流程 1 1 目的目的 為建立和發展公司內部講師隊伍,規范內部講師培訓行為,特制定本標準. 2 2 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目. 3 3 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜。

10、遠洋地產有限公司 內部控制審計作業指引 遠洋地產有限公司 內部控制審計作業指引 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 內部控制審計作業。

11、內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委 員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價 公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評 價內部控制制。

12、某房地產公司內部審計工作制度某房地產公司內部審計工作制度 離任審計與經理離接任工作交接管理辦法 第一條 為規范集團各公司總經理負責人的離任審計工作,協 助完成接離任工作交接,特制定本辦法. 第二條 根據集團人事管理制度以及財務管理制度規定。

13、某房地產公司內部審計工作制度某房地產公司內部審計工作制度 離任審計與經理離接任工作交接管理辦法 第一條 為規范集團各公司總經理負責人的離任審計工作,協助完 成接離任工作交接,特制定本辦法. 第二條 根據集團人事管理制度以及財務管理制度規定。

14、 內部控制制度 第二十六條第二十六條 內部控制制度要求凡是涉及資產實物款收付 結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理, 以起到相互制約的作用. 第二十七條第二十七條 收款員與會計的相互制約 1各銷售現場收款員每日填寫收款日報。

15、XXXX 股份有限公司股份有限公司內部審計制度內部審計制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強集團公司內部審計工作,完善內部監督和風險控制機制,改善 經營管理,提高經濟效益,根據中華人民共和國審計法 審計署關于內部審計 工作的規定及其它有。

16、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營 活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華。

17、內部質量審核檢查表 編號:GTQR2002 修改狀態:C0 檢查日期: 年 月 日 受審部門 檢 查 人 記 錄 人 序號 檢 查 內 容 標準要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁 共 頁 。

18、 年度年度經營計劃經營計劃書書 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 2005 年年 編寫:編寫: 審核:審核: 批準:批準: 計計 劃劃 書書 架架 構構 經營指標經營指標 計劃內容計劃內容 責任部門責任部門 維度一 經營業績 經營計劃。

19、1.1.目的目的 為了完善內部審計制度體系,規范萬科內部審計工作,提高審計工作效率質 量和水平. 2.2.職責職責 審計室負責本制度的解釋修訂和發布工作. 3.3.范圍范圍 本制度適用于萬科企業股份有限公司. 4.4.方法和過程控制方法和過。

20、審計案例分享審計案例分享 法務審計監察中心法務審計監察中心 2011年年4月月22日日 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 。

21、銷售部組織結構圖銷售部組織結構圖 銷售部職責銷售部職責 一主要職能: 在公司領導下, 全面負責本公司開發建設項目的營銷策劃和銷售 工作. 二工作范圍及工作內容: 1 負責公司開發建設項目的全程營銷策劃工作. 銷售總監 銷售部部長 按 揭 辦。

22、xxxx 內部審計制度內部審計制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強 xx 有限公司以下簡稱集團或集團公司 內部審 計監督,強化企業經營管理,提高經濟效益,確保集團經營管理目標 的實現,根據國家有關內部審計法規及規章,結合集團實際情況。

23、 銷 售 培 訓 系 統 教 程銷 售 培 訓 系 統 教 程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現 第二章第二章: 房地產基礎知識房地產基礎知識 第三章第三章: 現場接待流程現場接待。

24、 1 19 企業股份有限公司內部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制,保障公 司經營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的日常經營運作中防范和化 解各類風險,提高經營效率和盈利水平,根據加強上市公。

25、房地產集團公司內部審計作業指引房地產集團公司內部審計作業指引 1.目的;加強對集團公司各職能部門及 各下屬公司的審計,促進;集團公司及各下 屬公司;3.1 審計:是指集團公司審計機構 及審計人員通過獨;3.2 管理審計:是指集 團公司審計部。

26、河南房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明BACK第一章法律法規與風險管理BACK本資料來源一經濟合同管理管理目標1公司的重要經濟行為由經濟合同進行規范保護2合同的簽訂符合相關法律法規3合同內容詳實合理,能夠保障公司的利益關鍵控制點1。

27、編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁內部控制審計作業指引 內部控制審計作業指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日。

28、內部審計內部審計萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部控制制度的完善。

29、河南房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明流程圖圖標說明BACK第一章法律法規與風險管理BACK一經濟合同管理一經濟合同管理管理目標管理目標1公司的重要經濟行為由經濟合同進行規范保護2合同的簽訂符合相關法律法規3合同內容詳實合理,能夠。