1、營業管理部工作流程營業管理部工作流程 重慶大業興置業顧問有限公司 工作范圍：工作范圍： 1人事方面 2行政方面 3財務方面 一人事工作一人事工作 1. 營業助理上班有監督人員的考勤，是否有虛假代打考勤的現象， 店長需協助落實，不允許包庇。
。

2、流程流程名稱：新員工入職培訓名稱：新員工入職培訓管理管理流程流程 流程流程代號：代號：人力資源管理人力資源管理0012 主管部門：人力資源部主管部門：人力資源部 房地產房地產 E 網網 http: 倍訊易倍訊易 http: 養殖之家養殖之家。

3、員工培訓工作流程圖 編號：BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

4、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

5、 公司外部培訓管理規定公司外部培訓管理規定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規范公司外部培訓管理，提高公司培訓效益，提升員工的專業技能。
2.2.適用范圍適用范圍 本規定適用于商管總公司及各項目商管 百貨公司 E 級及以上在職員。

6、21.6.28 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

7、萬科萬科 策劃流程培訓策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地。

8、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

9、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。
二二 。

10、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業。

11、 合同審批程序與權限規定合同審批程序與權限規定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權限管理流程合同審批程序與權限管理流程 一一. . 審批程序審批程序 1.1 管理公司合同應按以下所列順序，依次逐級審批： a 經辦人員簽字； 。

12、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學管理水平，為確保品牌發展策。

13、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據項目營銷整體方案 ，組織實施項目銷售推廣，并最終完成項目銷售任務。
二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

14、 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現場工程質量及施工區域安全 巡檢工作規范化制度化專業化，使得。

15、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

16、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一。

17、 工程招標工程招標管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招。

18、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設效益 。
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19、xxxx策劃部內部培訓教材策劃部內部培訓教材 決勝之道xx營銷策劃實戰 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經許可接電話; 不能未經。

20、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開 發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目 運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開。

21、房地產公司檔案管理流程房地產公司檔案管理流程1 1流程概況流程概況流程目的流程目的規范公司檔案管理，確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范，為公司經營管理留存充分有效的證據，保證質量管理體系有效運行。
流程范圍流程范圍適用于檔案的收集整。

22、GMS 管理流程說明xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開發公司的。

23、編號：版號：培訓實施流程培訓實施流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓實施流程培訓實施流程1.范圍本流程適用于公司對員工進行的培訓實施過程管理。
2.控制目標2.1。

24、xx 房產房產的流程管理的流程管理xx 集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在 xx，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從。

25、銷售現場營銷流程銷售工作的五步循環1寒暄 要安頓客戶，與客戶進行寒喧2了解客戶 要了解客戶的背景和需求，明確客戶的購買欲望3重點推介 根據客戶的需求重點推介實地考察4解決異議 及時解決客戶的問題5促成交易 注意臨門一腳的技巧什么是寒暄問題1。

26、工程監理管理流程1.目的明確工程監理工作內容，規范工程監理工作程序，以有 效控制工程質量和安全文明施工過程，確保工程質量滿足業 主要求。
2.適用范圍適用于本公司開發的所有項目的工程施工及驗收過程。
3.術語和定義采用建設工程監理規范相關施工及。

27、XXX公司流程設計與優化概念區分9000質量體系n質量管理體系是建立質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，它包括了質量管理的全部內容和要求。
管理職責資源管理產品實現顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產品質量管理體系的持續改進測量分析過程。

28、銷售標準流程銷售服務流程設定的目的n通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務。
n目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質服務，進而為贏得客戶并構建良好的客戶關系建立良好的基礎。
一個好的銷售服務流程能夠實現的效果n傳遞萬科品牌承。

29、營銷部業務流程流程目錄 營銷部業務流程1.1.1公司整體營銷戰略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標營銷計劃和預算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標營銷計劃和。

30、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

31、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。
這些流程將構成房地產公司的管理。

32、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

33、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理。

34、置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼承并發揚了龍湖人堅韌踏實，講究團隊。

35、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。

36、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁標準標準工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節點節點質量質量控制控制三大核心內容三大核心內容課程目。

37、編號:版號:A0培訓評估流程培訓評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓評估流程培訓評估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的評估管理.2.控制目標2.1 控制。

38、廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號:GYWLSJOP001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 7 頁設計管理流程設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準。

39、房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程一可行性研究和項目決策階段一可行性研究和項目決策階段二建設前期準備階段二建設前期準備階段五交付使用階段五交付使用階段三建設階段三建設階段四銷售階段四銷售階段房地產開發階段房地產開發階段。

40、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述第2頁裝修房項目管理流程全景主責部門流程階段工作方法關鍵成果第3頁主責主責部門部門關鍵關鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內容三大核心內容課課課課程程程程目目目目標標標標第4頁裝修房項目流程管理。

41、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述第2頁裝修房項目管理流程全景主責部門流程階段工作方法關鍵成果第3頁主責主責部門部門關鍵關鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內容三大核心內容課課課課程程程程目目目目標標標標第4頁裝修房項目流程管理。

42、1精益流程管理精益流程管理綠帶培訓綠帶培訓方法論綜述方法論綜述2內容安排內容安排1.總論總論2.精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識p方法論概述方法論概述p什么是流程什么是流程p精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合p房地產行業的精益。

43、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 第2頁標準標準工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節點節點質量質量控制控制三大核心內容三大核心內容課課課課程程程程目目目目標標標標第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理。