1、大唐地產供應商履約評估表材料設備品牌庫選用產品評價維度及分值權重評價內容及分值權重評分標準分項目工程組組長30分供應商的管理人員配置齊備性能力穩定性7分優7良5一般3欠缺2差0材料設備質量可靠性,工程質量把控糾偏能力7分優7良5一般3欠缺2。

2、工作報告及反饋制度第一章 總則第一條 為加強工作報告及反饋管理,培養良好的工作習慣,提高工作效率,提升企業執行力,制定本制度.第二條 本制度適用于億達投資公司及所屬企業.第二章 范圍第三條 本制度所指的工作報告及反饋,主要包含以下內容:1上。

3、會議進行評估表目的1. 是否正確把握會議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認過出席名單1. 觀點2. 性格傾向3. 發言習慣會場3. 是否確認會場日期1. 會場在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對議題加以。

4、旗人旗事旗人旗事 人數:10 人 時間:20 分鐘 活動目的:建立團隊,增強學員的歸屬感及凝聚力. 活動程序 1用 20 分鐘的時間建立小組的隊名口號和隊歌; 2然后各隊上臺喊自己隊伍的口號和唱對歌. 討論: 1在創作的過程中是否出現意見不。

5、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

6、 培訓效果評估表培訓效果評估表 培訓課程 講師 培訓時間 培訓評估人 部門 職務 一講師課程內容和培訓方式的評估 1.您認為本次培訓是否值得花費您正常或業余時間 是 否 不確定 2.請評估: 講師方面 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般。

7、公公司司季季度度半半年年營營銷銷費費用用統統計計表表 單單位位:萬萬平平米米,萬萬元元 公公司司整整體體情情況況分分項項情情況況 公公司司總總銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積 公公司司總總銷銷售售金金額額銷銷售售金金額額 營營銷銷費費用用合。

8、 月度培訓計劃表月度培訓計劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓對象 實施主體 講 師 形式 課時 預算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

9、重重大大交交付付風風險險倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實實際際交交付付時時間間不不晚晚于于合合同同交交付付時時間間 檢檢查查分分項項檢檢查查項項 工序進度 濕作業未完成 室內拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質量安。

10、區區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱質質量量管管理理技技術術管管理理組組織織管管理理 00100.00100.00100.00 管理行為得 分 100.00 項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱總總包包單單位位標標段段實實測測標標段段安安全。

11、在在建建項項目目園園林林景景觀觀施施工工過過程程評評估估標標準準 檢檢查查分分項項 施施工工單單位位 軟軟景景質質量量3030硬硬景景質質量量5050 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 。

12、項項目目園園林林景景觀觀交交付付評評估估 檢檢查查 分分項項 園園林林單單位位 軟軟景景質質量量4040硬硬景景質質量量6060 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 6060 單單項項綜綜。

13、項項目目實實測測安安全全 質質量量關關鍵鍵項項 扣扣 分分 綜綜合合合合格格率率排排序序 區區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱質質量量管管理理技技術術管管理理安安全全管管理理 00100.00100.000.00 組組織織管管理理 管理。

14、供供應應商商商商務務考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯系人聯系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業 額 銀行資信設備狀況 主要產品 及服務 其它需說明問題 如所獲獲資資質質認認。

15、培訓協議書培訓協議書 甲方:廣州富力地產股份有限公司 乙方: 現任職部門: 職位: 根據勞動法等有關法律法規規定,及甲方公布實施的培訓管理制度 , 甲乙雙方經友好協商,本著平等自愿協商的原則,就甲方出資選送乙方參加 培訓有關事宜達成一致意見。

16、內部應聘表內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位. 公司謹此聲明:請如實填寫各項資料,公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關 法律責任的權利. 如所填報學歷職稱證件的復印件未提交人事行政部者,請連同本表一起提交,否。

17、試用考核表試用考核表 A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價價 內內 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復評復評 工 作 態 度 36 1 責任感強,竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難,也能積極面對努力克服。

18、土地信息采集表土地信息采集表 記錄編號: 項目聯系人: 實地考察日期: 信息來源: 宗地基本情況概要宗地基本情況概要 宗地名 稱 位置位置 詳見詳見 附圖附圖 區域位置區域位置 土地編號 四至范圍四至范圍 東東 南 西西 北 地段地段 土地。

19、設 計 評 審 表 記錄編號: 項目名稱 圖紙名稱 主持部門 設計單位 評審時間 評審內容 出現問題圖紙編號 問題描述 解決方案 建議方案 方案一: 方案二: 方案三: 參與評審部門: 設計管理部 總工室 核算部 成本監控中心 工程部 銷售。

20、GFP41項目評估工作程序版本:2第 1頁,共 6 頁C:ISOGFPGFP41項目評估工作程序1.目的進行項目前期評估, 提出項目經濟性分析報告及可行性方案, 供各級領導決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發的地產項目,不包括公司在。

21、會議簽到表記錄編號:會議名稱:會議主持:會議日期:會議地點:序序號號參加人員參加人員簽簽名名序序號號參加人員參加人員簽簽名名1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333。

22、武漢贛華房地產開發有限公司武漢贛華房地產開發有限公司人 員 招 聘 表填表日期:年月日1基本情況姓名性別出生日期一寸登記照片民族籍貫戶口所在地婚否健康狀況身高 cm職稱身份證號碼聯系電話家庭住址手機BP2家庭主要成員姓名關系工作單位部門職務。

23、房地產公司供方履約評估表工程類房地產公司供方履約評估表工程類編號:編號:項目名稱工程范圍評估日期一項目質量由項目部評價 :共 30 分1交付品是否一次性通過驗收: 是 否每發生一次扣 1 分2承包商的質量保證體系:很好 較好一般差3項目過程。

24、意意 見見 反反 饋饋 表表可以多選一您認為本報告中哪部分內容對您最有幫助您認為本報告中哪部分內容對您最有幫助哪部分做的比較好哪部分做的比較好哪部分可有可無哪部分可有可無哪部分寫的不夠完善哪部分寫的不夠完善1經濟2政策3市政建設4土地5房地。

25、電話禮儀電話禮儀知識知識隨著科學技術的發展和人們生活水平的提高,電話的普及率越來越高,人離不開電話,每天要接打大量的電話.看起來打電話很容易,對著話筒同對方交 談,覺得和當面交談一樣簡單,其實不然,打電話大有講究,可以說是一門學問 一門藝術。

26、 富力地產編號:HR108Page:12職位申請表職位申請表本公司謹此聲明:請職位申請者如實填報所有資料,本公司保留對提供虛假資料者做出立即開除處分并追究相關法律責任的權利.本公司要求此表格所有內容均須填寫.相片姓名申請職位可到職日期薪酬要。

27、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3. 4 房地產銷售部培訓課程學員反饋表房地產銷售部培訓課程學員反饋表姓名部門時間課程講師地點征詢意見:1 本課程的時間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程的場所 很滿意 滿意 不滿意3 本課程。

28、富力地產編號:HR109面試測評表面試測評表初初 試:試:應聘者姓名應聘者姓名應聘部門應聘部門應聘職位應聘職位序序號號測測評評內內容容滿分滿分評分評分綜合評語綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日期:2專業資格是否符合本職。

29、萬科精裝修客戶反饋調查萬科精裝修客戶反饋調查目錄目錄一研究背景介紹 研究意義二研究方法三精裝房意見體現為保證沈陽萬科在行業內精裝修競爭中始終保持領先地位,堅持客戶導向的原則,為保證沈陽萬科在行業內精裝修競爭中始終保持領先地位,堅持客戶導向的。

30、精裝修評估質量控制要點1維度權重2體系介紹3關注事項4案例問題5優秀做法一 維度權重集團合格線為:集團合格線為:80二 體系介紹1本評估標準分為:實測實量觀感工藝質量安全文明安全生產文明施工成品保護材料檢測質量風險五個模塊;2本評估體系各分。