1、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標(biāo)準(zhǔn)動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

2、目錄 財務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團集團 集團本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

3、萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊:萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊: 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么 持續(xù)增長持續(xù)增長 1.1。

4、萬科組織管控體系調(diào)整 方案 萬科集團各業(yè)務(wù)部門目前的職能1:業(yè)務(wù)職能部門 部門 仸務(wù) 1. 觃劃設(shè) 計專家 意見 2. 觃劃設(shè) 計技術(shù) 支持 3. 觃劃設(shè) 計技術(shù) 研究 4. 觃劃設(shè) 計培訓(xùn) 5. 觃劃設(shè) 計售后 服務(wù) 1. 立項評估 2。

5、萬科標(biāo)桿研究萬科標(biāo)桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 2 2 現(xiàn)階段的三級管理體系現(xiàn)階段的三級管理體系 3 3 現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 四四 萬科標(biāo)桿研究萬科。

6、碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)。

7、 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 精裝修篇 2019A 版 別言 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一 張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美, 少一分遺憾, 此篇案。

8、產(chǎn)品概述及方案管控要點產(chǎn)品概述及方案管控要點 二一九年四月二日二一九年四月二日 綠城25年產(chǎn)品進化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進化 1 居住文明的進化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭桂。

9、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 經(jīng)驗,從客戶。

10、 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 2016 版 目錄 選材用料 3 材料質(zhì)量 3 施工質(zhì)量 四J 貨不對板 成品保護 2 六丨 合同約定 七 1 制度執(zhí)行 選材用料 案例 1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉。

11、 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 服努篇 2018 版 版 第四版 刖言 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓 一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此。

12、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級方向 P3 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營銷。

13、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 景觀篇 2020版 嚴(yán)禁外傳 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體 ,成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案。

14、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

15、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運營戰(zhàn)略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的。

16、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產(chǎn)品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

17、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 亮點分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關(guān)于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關(guān)系在建筑。

18、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

19、 XX公司公司 集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

20、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現(xiàn) 2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業(yè)伙伴,也是萬達的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)。

21、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 設(shè)計篇 2016版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

22、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運營戰(zhàn)略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的。

23、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質(zhì)管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據(jù)之一 拿地方案是固化指標(biāo)輔助經(jīng)濟測算的基礎(chǔ); 拿地方案是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的空間關(guān)系體現(xiàn),影響對定位的判斷。

24、目錄 p 財務(wù)工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團團 集團本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

25、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

26、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設(shè)計 討論初稿 2 2 組織管理模式設(shè)計組織管理模式設(shè)計 管控及架構(gòu)設(shè)計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式 組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分 運作模式運作模式 管控體系設(shè)計管控體系設(shè)計 2。

27、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發(fā)管控的目標(biāo)2集團研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)。

28、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分:項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

29、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

30、運營之道2018年2月6日目錄1運營規(guī)劃運營規(guī)劃運營管控內(nèi)部小試題23運營思考初創(chuàng)期單項目成長期同城多項目小規(guī)模擴張期異地多項目大規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目瓶頸執(zhí)行力越來越弱瓶頸面臨失控風(fēng)險我們需要運營嗎我們需要運營嗎運營思考什么是運營管理運。

31、 1 批量裝修風(fēng)險管控操作指引批量裝修風(fēng)險管控操作指引 2 1 目的1 目的1.1風(fēng)險管控, 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一,對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致的不良后果, 是裝修批量施工按照既定的質(zhì)量要求計劃進行,達到以最少。

32、陜西區(qū)域成本優(yōu)化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優(yōu)化的意義及要求成本優(yōu)化的意義及要求 .4 1.1 成本優(yōu)化工作的意義 . 4 1.2 成本優(yōu)化工作要求 . 4 第二章第二章 設(shè)計類優(yōu)化管控思路設(shè)計類優(yōu)化管控思路 .6 2.1。