1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

2、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

3、提案技巧培訓提案技巧培訓 Presentation Skill 新聯康內部培訓課程 連續加班幾個禮拜的簡報,被斃了連續加班幾個禮拜的簡報,被斃了 一個激情洋溢的一個激情洋溢的IDEAIDEA,被廢了,被廢了 熬了兩三個通宵的熬了兩三個通宵的。

4、二級市場策劃品控中心 忘記營銷忘記營銷 2 營銷價格關系營銷價格關系 商品商品 價格價格 營銷營銷 客戶客戶 品牌營銷 圈層營銷 口碑營銷 差異華營銷 體驗式營銷 3 客戶客戶 厭煩被動推銷方式厭煩被動推銷方式 廣告信任度降低廣告信任度降低。

5、投資業務流程簡介 2017.02 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 。

6、2021810 1 卓越員工訓練 2021810 2 優秀員工KSA體系兩大指標定位和四 大類員工分類 1. 什么是KSA 2. 五星級員工 3. 四星級員工 4. 三星級員工 5. 要辭退的員工 2021810 3 員工類型現場互動分析 。

7、投資業務流程簡介 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 支持引導支持引導。

8、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產公司的初步對比產公司的初步對比 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業的一些對比指標。

9、 麗江嘉和集團成立于XXXX年,旗下建材城成立于XXXX年X月,成立至今已經成為嘉和集團旗下主要產 業. 嘉和建材城位于麗江市XXXXX地,交通便利,規模集中,已經成為當地及周邊地區建材主要供應商, 積累了大批客戶,年利潤達到XXXXX萬元。

10、萬達集團年會活動策劃方案 活動概況活動概況 創意策略創意策略 活動執行活動執行 項目管理項目管理 名稱名稱:萬達集團2011年度晚宴 時間時間: 2011年1月 地點地點:XX大酒店 人數人數:XX人 參與人員參與人員: 活動目的活動目的。

11、房地產項目收并購模式簡介 一一房地產并購的類型房地產并購的類型 二二房地產并購的幾種方式房地產并購的幾種方式 三三不同并購方式的區別不同并購方式的區別聯系與優劣聯系與優劣 四四房地產并購的基本流程房地產并購的基本流程 五五并購的退出機制并購。

12、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監管:銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管; 市場研究。

13、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 2014年融資管理簡介 內部資料 嚴禁外傳 2 融資管理大綱 改善現 金流 增加融資 按揭資金回籠 監控款盤活 內部資料 嚴禁外傳 3 現狀 集團融資產品主要為表內傳統融資,如:開發貸等 特點 融。

14、市政能源板塊線上業務流程簡介成本管理中心市政能源管理部 l 2018年4月前言地塊踏勘BIP合同審批ERP合同訂立臨時水電BIP定價審批BIPERP施工管理專項計劃 PMS 談判議價工程款支付ERP方案優化BIP量價審核BIPERP交樓驗收。

15、 2008 2008年年4 4月月置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼。

16、接接 待待 技技 巧巧n一接待技巧一接待技巧n二客戶到店二客戶到店n三電話拜訪三電話拜訪n四帶看房子四帶看房子n五情景模擬五情景模擬一接待技巧一接待技巧n準備工作n服務禮儀n遞名片n郵件n電話用語一接待技巧一接待技巧n準備工作 熟悉周邊市場。

17、 12首開股份首開股份600376600376萬科萬科A A000002000002 1償債能力分析償債能力分析2營運能力分析營運能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現能力分析獲現能力分析5發展能力分析發展能力分析一一償償債債流動比率流動。

18、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能。

19、第一部分:現階段工作的思考第二部分:支持戰略目標的措施一物業工作思路第一部分:現階段工作的思考物業服務保安保潔接待工程介入后勤食堂服務客戶一目前物業所承擔的服務工作1景觀示范區的保潔保安維護;2樣板房的接待保潔保安;3施工現場的保安巡查和出。

20、提供解決問題之道提供解決問題之道確定優質服務標準確定優質服務標準理解你的顧客理解你的顧客客戶服務的基本理念客戶服務的基本理念產品與服務產品與服務 一個好顧客的自白你們都說我是好顧客,因為我從不挑剔你們服務的好壞.當我走入一家餐館,碰巧里面的。

21、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產業逐漸復蘇并快速發展起來.迅速成為國民經濟的支柱產業,但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策,使得房地產開發企業獲得土地的成。

22、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點,也決定了景觀效果.1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算,單價按市場價格確。

23、 天津置業公司天津置業公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項收。

24、120 xx20 xx年年1212月月1919日日xx集團集團房地產投資項目決策流程房地產投資項目決策流程討論稿討論稿2目錄目錄1房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀3xx地產項目的三級評審決策體系地產項目的。

25、置業顧問培訓講義目 錄 第一章認識代銷 第二章公司架構 第三章 現場架構 第四章銷售人員基本概念 第五章 房地產基本知識 第六章 認識媒體及銷售工具 第七章 市場調研 第八章 如何掌握顧客 第九章 如何成為一名優秀的業務員 第十章 接電話技。