1、物業員工培訓管理制度物業員工培訓管理制度 1 目的作用目的作用 企業組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發展要求,在競爭中保持人力資源的優 勢,需要加強對知識提升和思想充電,通過培訓學習,使員工的素質得到提高,樹立正 確的價值觀工作態度和工作。

2、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

3、年度培訓計劃 課程內容課程內容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例。

4、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 一薪酬設計 對外競爭性薪金水平 薪酬設計 對內公平性薪金體系結構 對個體的激勵性薪金管理 意義:具有激勵性的薪酬設計和科學的績。

5、旗人旗事旗人旗事 人數:10 人 時間:20 分鐘 活動目的:建立團隊,增強學員的歸屬感及凝聚力. 活動程序 1用 20 分鐘的時間建立小組的隊名口號和隊歌; 2然后各隊上臺喊自己隊伍的口號和唱對歌. 討論: 1在創作的過程中是否出現意見不。

6、北大地產集團北大地產集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一目標 1.1 達成對公司文化價值觀發展戰略的了解和認同. 1.2 掌握公司規章制度崗位職責工作要領. 1.3 提高員工的知識水平,關心員工職業生涯發展. 1。

7、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團本體建設年,是固本培源的重要時點,整個培訓工作以服務為本, 以建設體系實施項目落實保障為核心,將集中辦班導師輔導交流輪崗研討 會讀書進修學習等培養方式有機結合,逐層落實. 一一 。

8、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

9、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書. 一企業給予項。

10、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群,我們需要 構 想 不一樣的活動. 年度活動觃劃 活動營銷創意 濱江 四季花城 電影主題節 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創意 DIY 水上運動 國際啤酒節 冰爽夏季 加油,奘。

11、2011 年某地產企業績效管理操作方案 一 考核依據 1 公司考核依據公司年度運營目標 2 項目公司考核依據項目公司年度績效目標 3 公司總部各部門考核依據部門年度績效目標 4 個人績效考核依據個人績效目標及綜合素質評價 二 考核周期 1 。

12、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成,并在公司形成獎優。

13、CBY COPY BY YOURSELF 152 001 CBY COPY BY YOURSELF 153 001 CBY COPY BY YOURSELF 154 002 CBY COPY BY YOURSELF 155 002。

14、 年度經營計劃書年度經營計劃書 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 編寫:編寫: 審核:審核: 批準:批準: 計計 劃劃 書書 架架 構構 經營指標經營指標 計劃內容計劃內容 責任部門責任部門 維度一 經營業績 經營計劃 資金計劃 開竣。

15、 年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內 外 講師 內部外 請外派 培訓對象 培訓人 數 學時 小時 數 預算 內 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內。

16、 作作業業表表單單 編編號號:HF804HF804 地地 區區公公司司年年度度培培訓訓計計劃劃 月月份份日日期期課課程程名名稱稱課課時時數數組組織織部部門門目目標標學學員員講講師師資資源源預預算算培培訓訓類類別別 四月 五月 六月 七月 八。

17、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

18、萬萬 科科 企企 業業 品品 牌牌 推推 廣廣 提提 案案 品牌檢驗品牌檢驗 我們現在在哪里 我們要到哪里去 我們如何去 洞悉來自市場的聲音,并從市場的聲音中,判斷我們的方向.洞悉來自市場的聲音,并從市場的聲音中,判斷我們的方向. 第一章 。

19、內部環境分析報告 目錄目錄 4 萬科現有戰略目標分析 1 2 3 5 內部環境的變化 內部資源分析 價值鏈分析 分析總結 一一現現有有戰戰略分析略分析 從多品種經營向從多品種經營向 住宅集中住宅集中 投放資源集中于珠投放資源集中于珠 三角長。

20、 月度培訓計劃表月度培訓計劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓對象 實施主體 講 師 形式 課時 預算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

21、置置業業有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經經營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 填填表表指。

22、 房地產公司企業管理部職能及崗位職責房地產公司企業管理部職能及崗位職責 房地產公司企業管理部職能及崗位職責提要:負責集團 人力資源狀況的評估,人員的招聘轉正培訓激勵薪 酬 更多精品源自試題 房地產公司企業管理部職能及崗位職責 企業管理部由企。

23、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

24、課件: 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1:指定一人負責分粥事宜,成為專業分粥人士; 規則2:指定一名分粥人士和一名監督人士; 規則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天; 規則4:大家民主選舉一個。

25、我的企業與文化易居中國 2 易居中國介紹易居中國介紹 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 定義定義 易居中國易居中國 目標及理念目標及理念 發展背景發展背景 企業文化企業文化 構架構架 3 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 易居中國是中國首個。

26、 xx 集團企業文化手冊 企業文化手冊目錄企業文化手冊目錄 前言前言 一緒論一緒論 A序 B集團簡介 c輝煌業績 二企業理念識別系統二企業理念識別系統MISMIS A企業精神 B企業目標 C企業宗旨 D企業管理理念 E企業經營理念 F企業發。

27、xx房地產交易市場有限公司房地產交易市場有限公司 企業改制方案企業改制方案 xx房地產交易市場有限公司房地產交易市場有限公司 企業改制方案企業改制方案 前言前言 公司戰略規劃公司戰略規劃 股權治理方案股權治理方案 組織結構設計組織結構設計 。

28、xxxx 經理人管理手冊經理人管理手冊目錄:前言三大底線七項責任獲取幫助前言xx 成立以來,一直堅持自己的理想堅守職業底線.xx 職業經理團隊和全體員工的努力造就了 xx中國最受尊敬企業的榮譽,這一榮譽也是 xx 最珍視的財富.經理人的一言。

29、重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案目錄一前言 2 2二重慶新鷗鵬集團簡介 3 3一背景資料 3 3二營銷項目分析 3 3三三重慶市房地產市場分析 4 4一目標市場 4 4二目標人群 4 4三競爭對手調查 4。

30、編號:版號:培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制目標。

31、凡拓數碼廣州策劃部.FRONTOP Digital Guangzhou Creative Dept. 20140328廣東保利置業集團企業宣傳片策劃案本稿修改如下:l 13P 正信和美的演繹方式繼續保留水墨,并把出現方式演變得大氣 有力;l。

32、鍵入文字鍵入文字房地產公司年度經營計劃管理流程房地產公司年度經營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日鍵入文字鍵入文字年度經營計劃管理流程年度經營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經營計劃管理流程主導:行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監控和。