1、目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2成本管理部工作職責(zé) 4 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 1 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 13 2 目標(biāo)成本的形成步驟 15 3 目標(biāo)成本確定及審批 18 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行 21 5 目標(biāo)成本。

2、2323后勤保障制度后勤保障制度 1. 1. 目的和范圍目的和范圍: :為公司全體員工服務(wù),通過規(guī)范公司后勤保障管理,保證公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,從而,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工工作效率.主要包 括采購及倉庫管理 車輛管理 郵政通迅。

3、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。

4、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房 地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

5、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業(yè)有限公司 時間: 年 月 密級 保密文件 編號 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊時,你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

6、 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度 第一章 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是檢查綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,收集整理本單位和同行業(yè)有 關(guān)的會計(jì)資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報(bào)告.是根據(jù)財(cái)務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán) 董事局的要求按年季編寫財(cái)。

7、車輛管理制度 1.目的: 為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的 利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實(shí)際情況, 特制定本制度. 2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車;領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車;接待用車;經(jīng)審。

8、 xxxx 公司采購公司采購 內(nèi)控制度內(nèi)控制度 xx 有限公司 二九年五月十八日 編制: 審核: 批準(zhǔn): 二九年五月十八日 編制說明編制說明 為了全面加強(qiáng)公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理 更為規(guī)范化程序化制度化,特制定本管。

9、客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度 總體原則:總體原則:如發(fā)生客戶沖突,原則上置業(yè)顧問雙方友好協(xié)商,如協(xié) 商不成,按此本制度原則進(jìn)行客戶判定. 客戶一經(jīng)判定歸屬,非跟 辦顧問不得主動聯(lián)系客戶. 判客流程:判客流程: 1出現(xiàn)客戶沖突,顧問第一時。

10、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營制度綜合運(yùn)營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營管理中心部門職能二運(yùn)營管理中心部門。

11、劃 微信公眾號 員工入職手續(xù)全套合并全套房地產(chǎn)2021模版 錄 入.doc 加時工作合同書.doc 勞動合同本勞動局版.doc 員工宿.doc 員工手冊書.doc 放棄保書協(xié)書.doc 新員工各 新員工文件 晉升.doc 利待.doc .d。

12、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項(xiàng)目評估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

13、一頁紙項(xiàng)目公傭制度說明 1. 為什么要設(shè)置公傭 公傭制度是世聯(lián)的首創(chuàng),目的是為了獎勵: 業(yè)務(wù)員之間互助合作的團(tuán)隊(duì)精神 為項(xiàng)目組承擔(dān)公共事務(wù)的服務(wù)精神 誠信專業(yè)的敬業(yè)精神 2. 公傭從哪里來 每個事業(yè)部或營業(yè)部當(dāng)月實(shí)收業(yè)績的 2將作為整個團(tuán)隊(duì)。

14、 監(jiān)察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 2 2 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則 3636 集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派。

15、 第 1 頁 共 10 頁 審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化。

16、 山東山東 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7。

17、 安徽安徽裝飾裝飾集團(tuán)集團(tuán)公司公司 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章第一章 行政辦公管理制度行政辦公管理制度 一辦公設(shè)施及辦公用品管理制度7 二電話管理制度8 三印章管理制度9 四文檔管理體制制度書文案管理制度10 五值班管理制度。

18、公司管理制度公司管理制度 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度. 人人 事事 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 內(nèi)內(nèi) 容容 。

19、第一章第一章 總總 則則 1 1公司名稱公司名稱 總公司名稱: 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司. 下屬子公司名稱: 等. 2 2總公司子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營資質(zhì)的法人實(shí)體,自主經(jīng)營,獨(dú)立核算, 自負(fù)盈虧,自我承擔(dān)民事責(zé)任.子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 制制 度度 二二 0XX 年八月年八月 2 目 錄 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán) 7 一管理人員組織機(jī)構(gòu) 8 二 董事長崗位職責(zé)與權(quán)限9 三總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限10 四副總經(jīng)理崗。

21、 地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系 壹壹地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架 注注 : : 公司治理結(jié)構(gòu)制度體系 公司經(jīng)營運(yùn)作制度體系 1 經(jīng)營管理制度流程 2 項(xiàng)目管理制度流程 3 市場。

22、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度 目 錄 一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5工程管理部組織。

23、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二萬科。

24、1 物業(yè)全套管理流程 編制:審核:批準(zhǔn):版本:2 目 錄碧桂園 工程管理部業(yè)務(wù)流程碧桂園 家政部業(yè)務(wù)流程碧桂園 客服部業(yè)務(wù)流程碧桂園 綠化部業(yè)務(wù)流程碧桂園 社區(qū)管理部業(yè)務(wù)流程碧桂園 維修部業(yè)務(wù)流程碧桂園 物業(yè)管理部業(yè)務(wù)流程3 工程管理部流程。

25、1 內(nèi)部資料內(nèi)部資料物業(yè)全套管理流程 編制:審核:批準(zhǔn):版本: NO.001 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 家政部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 客服部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 綠化部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 社區(qū)管理部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 維修部業(yè)務(wù)流程。

26、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件59會議制度會議制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)。