城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約,集集團團高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面
房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)Tag內(nèi)容描述:
1、大唐地產(chǎn)集團南寧城市公司大唐地產(chǎn)集團南寧城市公司 組織管理手冊組織管理手冊 2017 版 編制部門:人力行政部 編制時間:2017 年 3 月 目 錄 第一章 手冊說明.1 第二章 組織管理的基本原則.2 第三章 部門通用職責(zé).4 第四章 。
2、和和昌昌集集團團 批批量量精精裝裝修修項項目目管管理理組組織織權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊 編制: 審核: 審批: 文件編號:HCQZ001 版本號:A0 權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)體體系系說說明明 1.本手冊針對和昌集團批量精裝修項目管理管控權(quán)責(zé)關(guān)系進行編制 2.本手。
3、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴大中等收入的群體,縮小城鄉(xiāng)收入差距,改善收入和財富分配的格局,而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三,深化財政改革,征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市,主要核心還是深化財政改革,此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見,房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺,普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響,房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問,在明確征收對象之前,我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別,房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮,但是房產(chǎn)稅早已存在,據(jù)了解,1986年,我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例,對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅,而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)(如寫字樓、商鋪等),一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅,征收對象是誰?而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明,試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn),不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外,其余房產(chǎn)都將納入征收范圍,但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性,所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實,。
4、事事業(yè)業(yè)部部高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面復(fù)復(fù)面面 事事業(yè)業(yè)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試個個性性特特質(zhì)質(zhì) 管管理理風(fēng)風(fēng)格格在在線線測測評評面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人。
5、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約。
6、集集團團高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。
7、交底會階段交底會階段 可研回顧及交地陳述報告評審用地發(fā)展部門 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核。
8、上上海海通通益益置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)審審批批手手冊冊 說說明明: 1 1符符號號說說明明: 會會簽簽 依依順順序序?qū)弻徍撕?批批準(zhǔn)準(zhǔn) 須須報報董董事事長長審審批批事事項項 序序號號批批準(zhǔn)準(zhǔn)事事項項批批準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容審審批批文文件件。
9、標(biāo)標(biāo)企業(yè)研究標(biāo)標(biāo)企業(yè)研究 區(qū)域公司對項目公司區(qū)域公司對項目公司權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分 2 房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 深圳金地深圳金地 深圳招商深圳招商 合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 3 3 4 4 5 5 深圳萬科深圳萬科 深圳中海深圳中。
10、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第 一,預(yù)防為主的方針,切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn) 問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)。
11、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務(wù)部流程擁有者:行政事務(wù)部 調(diào)整 是 審批通過 行政事物部 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。
12、流程優(yōu)化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者: 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓(xùn)情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數(shù) 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業(yè)。
13、流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號: 審批人: 序 號 流程步驟 用標(biāo)出關(guān)鍵步驟 處理成本 備注 時間min 所耗物料化成貨幣單位 距離cm 其 他 1 2 3 4 此表用于具體流程平時的記錄,一天記錄一次,一周記錄一。
14、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注: ASME 是 Am。
15、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級原則。
一級流程:即核心業(yè)務(wù)流程,是指對公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程:指部門與部門之間的流程;如人力資源流程。
三級流程:指部門內(nèi)部的流程;如招聘流程培訓(xùn)管理 流程。
四級流程。
16、第 1 頁,共 5 頁 合合同同審審批批權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 總總裁裁 執(zhí)執(zhí)行行總總 裁裁 總總部部相相關(guān)關(guān) 管管理理層層 區(qū)區(qū)域域委委員員會會 招招 標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組地地總總部部門門經(jīng)經(jīng)理理會會簽簽人。
17、碧碧 桂桂 園園 集集 團團 票票 據(jù)據(jù) 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經(jīng)辦人員工作部門職 務(wù) 返納票據(jù) 發(fā)票 份行政事業(yè)收據(jù)。
18、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修 結(jié) 構(gòu):框架結(jié)構(gòu)。
外 墻:根據(jù)外觀設(shè)計需要,采用干掛石材,局部真石漆。
內(nèi) 墻:客廳乳膠漆;餐廳房間乳膠漆;廚房衛(wèi)生間貼磚。
燈 具:客廳餐。
19、 休假單休假單 姓名: 部門: 職位: 休假方式:病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間: 年 月 日 年 月 日,合計 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門負(fù)責(zé)人 審批: 督導(dǎo) 審批: 休假單休假單 姓名: 部。
20、 銷假銷假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 銷假單銷假單 姓名:姓名:。
21、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 外勤時間:外勤時間: 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 行政負(fù)責(zé)。
22、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名:姓名: 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班忘記打卡下班忘記打卡 事由:事由: 證明人:證明人: 注:情況必須屬實,若有虛假雙倍扣罰注:情況必須屬實,若有虛假雙倍扣罰 板塊負(fù)責(zé)人:板塊負(fù)責(zé)人: 日期:。
23、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標(biāo) 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標(biāo)準(zhǔn) 11 3.0 術(shù)語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。
24、 員工手冊員工手冊 第 1 頁 共 59 頁 目目 錄錄 歡迎辭 . 3 董事長致辭 . 4 第一章 公司介紹篇 . 4 第一節(jié) 企業(yè)簡介 . 6 第二節(jié) 品牌之路 . 10 第三節(jié) 企業(yè)文化 . 13 第二章 入職指引篇 . 16 第一節(jié)。
25、 一 培訓(xùn)時間 二 培訓(xùn)地點 三 組織單位 四 培訓(xùn)課程 五 培訓(xùn)講師 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。
26、 深圳地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量手冊 編制:萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 2006620 萬創(chuàng)技術(shù)部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。
27、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注:本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包;舌但旦不 I 。
圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。
28、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發(fā)即將啟動。
根據(jù) 公司提供以下服務(wù)內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以。
29、一項目概況 某房地產(chǎn)項目主要有兩期工程項目。
第一期是商業(yè)一棟 二棟 三棟和商業(yè)塔樓第三棟, 第二期是商業(yè)四棟五棟和商業(yè)搭樓第一第二棟。
其中商業(yè)店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業(yè)五棟購物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。
30、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地, 是領(lǐng)先于市場的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商,是商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)及運營管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能。
在中國廣東省浙江省,高德 置地?fù)碛?0多個。
31、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。
32、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區(qū)間審計期間: 填寫本次審計的區(qū)間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內(nèi)容審計事項: 填寫本次審計的概要內(nèi)容 四審計小組成。
33、工期在建筑工程中一直位居三大目標(biāo)之一。
對于企業(yè)來說, 擁有合理的工期標(biāo)準(zhǔn), 將極大地縮短籌劃與管理時間,提高各階段工作效率,下面讓我們來看看 xx 集 團標(biāo)準(zhǔn)工期詳解,以供參考。
關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰。
34、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。
35、客客戶戶跟跟進進表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況 。
36、富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表 客客戶戶名名稱稱聯(lián)聯(lián)系系電電話話 首首次次接接待待時時 間間 面面積積 約約意意向向樓樓 層層 折折扣扣約約報報單單價價 現(xiàn)現(xiàn)辦辦 公公地地 點點 投投資資 自自用用客客戶戶跟跟。
37、招標(biāo)年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標(biāo)分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。
38、豪宅廣告收集整理 北京地區(qū)北京地區(qū) 上海地區(qū)上海地區(qū) 深圳廣州地區(qū)深圳廣州地區(qū) 江浙地區(qū)江浙地區(qū) 重慶西南地區(qū)重慶西南地區(qū) 鄭州地區(qū)鄭州地區(qū) 想成為豪宅常青樹需要做到三點想成為豪宅常青樹需要做到三點 最近幾年,隨著北京新房市場高端化趨勢的形。
39、前前 言言 在遵循房地產(chǎn)集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上,北京公司結(jié)合自身特點, 編制了北京公司的項目管理手冊。
本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險 把控優(yōu)勢,注重項目團隊的執(zhí)行,從而整體提高項目運營的效率,降低項目的風(fēng) 險。
本手冊于 。
40、天津xx工業(yè)園投資集團有限公司流程設(shè)計報告人力資源機密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計amp; 流程設(shè)計F 流程設(shè)計綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計F 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。
41、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產(chǎn)企業(yè)年會活動流程會議版房地產(chǎn)企業(yè)年會活動流程會議版一一物料準(zhǔn)備:物料準(zhǔn)備:1 1 與會的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶與會的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶X X 展架等。
展架等。
2xx2x。
42、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。
43、資金支出審批權(quán)限表資金支出審批權(quán)限表資金類別批準(zhǔn)人預(yù)算內(nèi)資金預(yù)算外資金工程款開發(fā)費設(shè)計費營銷費工資福利行政辦公費大宗物品購置費總經(jīng)理萬元以下萬元以下萬元以下萬元以下萬元以下萬元以下萬元以下審核總裁萬元以上萬元以上萬元以上萬元以上萬元以上萬元。